EYとは、アーンスト・アンド・ヤング・グローバル・リミテッドのグローバルネットワークであり、単体、もしくは複数のメンバーファームを指し、各メンバーファームは法的に独立した組織です。アーンスト・アンド・ヤング・グローバル・リミテッドは、英国の保証有限責任会社であり、顧客サービスは提供していません。
EYパルテノンは、EYにおけるブランドの一つであり、このブランドのもとで世界中の多くのEYメンバーファームが戦略コンサルティングサービスを提供しています。
EYパルテノンはEYの戦略コンサルティングチームです。短期間で大きな変化の実現を求められる今日において、意欲的かつ速やかで実行可能な戦略の策定を支援します。コンセプチュアルな考え方やプランニング、美しくデザインされたプレゼンテーションで答えを得ることはできません。より有⽤な問題提起をしない限り、しかも、そうした問いかけは、企業の実情と急速に変化する外部環境に適している必要があります。EYパルテノンは、EY全体の幅広い知見とスキルを有するプロフェッショナルとテクノロジーと連携し、長期的価値を生む企業・成長戦略、トランザクション戦略と実行、リストラクチャリング・再建戦略の策定と実行においてCEOを支援します。
EYパルテノンは、世界トップクラスの優れた戦略コンサルタントと多分野で深い知見と経験を保有するプロフェッショナルがともに、現実に基づいた戦略の策定と実行を担うグローバルな戦略コンサルティングチームです。熱意をもって結果にこだわり、実現可能な戦略で企業の未来を創ります。
経験、規模、結果をクライアントにもたらし、持続可能な価値構築に向けた変革の戦略策定と実行を支援します。熱意と実務遂行能力、そして創造力と実践力を組み合わせることで、私たちはクライアントが現状を改革し、次を見据えた再建とその先の未来を描く支援を行います。
市場、競合他社、顧客についての詳細な知見の提供を通じて、企業成長戦略(売上および利益)を策定するための助言を行います。そして、財務・事業運営に対するクライアントの組織全体の視点に加え、EYパルテノンの視点を踏まえて、クライアントが戦略計画を実行に移す支援をします。
クライアントがトランザクションのライフサイクル全体にわたり、十分な情報に基づいて迅速かつ的確な判断を下して、自社の企業価値を最大化に発揮する支援をします。M&Aや事業売却戦略から、トランザクションの計画立案、デューデリジェンス、統合・譲渡の各段階までクライアントが長期的価値を生み出すための支援を行います。
ビジネスですぐに結果を出す必要がある場合、EYパルテノンのリストラクチャリング・再建戦略のプロフェッショナルがクライアントを導き、連携し、実⾏を支援します。危機的な状況にある企業であっても、リストラクチャリングを進めている企業であっても、財務・事業運営上の課題に直⾯している企業であっても、EYパルテノンはステークホルダーと連携し、迅速に価値を創造し、業績回復できるよう取り組みます。戦略、財務、事業運営、税務、リストラクチャリングに関する詳細な助言を行うことで、重大で複雑な状況でのビジネス上の課題を解決し、より良い未来に向けた再編を行う支援をします。
なぜ欧州の公共充電インフラ拡充のために投資家、CPO、政府、自動車メーカー(OEM)の協働が必要なのでしょうか。その理由を考察します。
Orifarmが1つの買収によって成長のための処方箋を準備できたのはなぜか
創業者率いるデンマークの製薬企業Orifarmがたどる変⾰への道を、EYの組織横断的チームは支援しています。
ESGと資金調達:保険会社が常にESG格付けを強く意識すべき理由とは
ESGファンドの運用資産残高が増え続ける中、ESGスコアが平均より低い保険会社は主要な資金源を失う恐れがあります。
【2023年に予想される地政学的動向トップ10】01. ウクライナ情勢
ウクライナ情勢は、冷戦終結以来最も顕著な変化を地政学的関係にもたらしました。状況が長引けば消耗戦が懸念され、また、ロシア国内事情次第では情勢の悪化も考えられ、その場合、NATO加盟国が巻き込まれるリスクも上昇します。追加制裁の可能性は高く、科す側の経済にも強く影響を及ぼしそうです。
人工知能(AI)、機械学習、モノのインターネット(IoT)などのデジタルテクノロジーが、水道システムの効率化とサステナビリティ向上に貢献しています。
CEOが直面する喫緊の課題:自信のあるCEOは、いかに未来を切り開くのか
EYの CEOコンフィデンス指標は、セクターの成長、価格とインフレ、企業の成長、人材、投資、テクノロジーなどに関するCEOの意識を定量的に評価しています。続きを読む
新たな地政学的戦略時代を迎える2023年に戦略をいかにシフトすべきか
2023年の地政学的動向をいかに分析すれば、企業はより的確な戦略的意思決定を行うことができるかを探ります。
CEOが直面する喫緊の課題:危機が新たな成長への扉を開くことはできるのか
2022年度 EY CEO Outlook によると、ポートフォリオ変革に向けたダイベストメントが拡大していることが分かりました。
CEOが直面する喫緊の課題:急激なインフレ局面にも投資を持続するために
2022年度 EY CEO Outlook Pulse の調査結果によると、CEOは投資計画を進めることで、さまざまな試練に立ち向かおうとしていることが分かりました。続きを読む
メタバースにより新たなエクスペリエンスが生まれる中、人間の行動はどう変化していくのか
メタバースが人間の行動にどのような影響を与える可能性があるのかはまだ分かりません。しかしそれを探るには、行動経済学が役立つでしょう。
CEOが直面する喫緊の課題:新たな勢力図はアジアでM&Aを加速させることになるのか
セクターの境界線がますますあいまいになる中、アジア太平洋地域ではM&Aを含め、セクターをまたいだ投資戦略がCEOにとって重要優先事項となっています。
アジア太平洋地域のCEOがM&Aで自社の変革を進める方法とは
アジア太平洋地域のCEOがM&Aによって自社をどのように再構築し、変革を加速させているのかについて詳しく知る。
CEOが直面する喫緊の課題:テクノロジーセクターにおけるM&Aの推進要因とは
テクノロジーセクターのCEOがいかにM&Aを戦略的ツールとして活用し、収益拡大、人材獲得、技術革新を推し進めているかをご紹介します。
日本社会が変わりつつある中、金融機関はどうすれば成功できるか
【EY Japan】日本の人口動態の変化が投資家の行動に影響を及ぼしています。当社の推計では、これにより4兆円もの収益機会を生む可能性があります。
デジタル投資インデックスにより、多くの企業がテクノロジー関連の投資をここ数年で何倍にも増やしている⼀⽅、デジタル戦略を明確に定義する難しさに直⾯していることが明らかになりました。本稿では、他社と⼀線を画すことが可能なデジタル投資のための具体的な⼿段について考察します。
CEOが直面する喫緊の課題:政治リスクを戦略的優先課題としているか
EYのGeostrategy in Practice 2021の調査結果から、政治リスクがビジネス上の課題をもたらしていることが判明しています。積極的なリスク管理でいかに成長を促すことができるかについて詳しい内容を知る。
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