EYとは、アーンスト・アンド・ヤング・グローバル・リミテッドのグローバルネットワークであり、単体、もしくは複数のメンバーファームを指し、各メンバーファームは法的に独立した組織です。アーンスト・アンド・ヤング・グローバル・リミテッドは、英国の保証有限責任会社であり、顧客サービスは提供していません。
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事例紹介
最新の事例
非財務データの利活用でサステナブル経営を推進するコスモエネルギーHDの戦略
コスモエネルギーホールディングス株式会社（以下、コスモエネルギーホールディングス）は、非財務情報（数値化された財務データ以外の企業情報）の収集・管理プロセスをシステム化。財務と非財務を一体化させたデータドリブンなサステナブル経営を推進し、企業価値向上の好循環を目指しています。
2024年7月5日
SMBCグループの「社会的価値の創造」を実現させるインパクトの可視化とは？
事例記事：SMBCグループの経営戦略における「社会的価値の創造」に向けたインパクト可視化の取り組みを、EYが支援した事例をご紹介します。
2024年6月26日
EYの事例
資⽣堂がビジネス・トランスフォーメーションを通じて目指す企業価値最⼤化に向けた取り組みとは
⽇本最⼤のビューティー企業である株式会社 資⽣堂（以下、資⽣堂）は、グローバルな事業モデルの確⽴を⽬指し、⾃社の各事業やその業務プロセス、また、基幹システムの再構築を進めています。
2024年1月12日
小林 暢子
任意適用のIFRSを早期に導入し、さらなる事業拡大を見据えるライフネット生命の成長戦略
ライフネット生命はEYと連携し、2023年度からIFRSの第17号に移行しました。日本基準との大きな違いは、保険契約における繰延収益の決算処理。より実態に則した開示を行い、ステークホルダーとの健全な信頼関係を築くために、業界に先駆けて適用を決めました。
2023年9月27日
地政学的な情勢が絶え間なく変化する中で、ある金融機関はどのようにレジリエンスを構築したのか
EYのチームは、地域の政情不安がもたらし得る影響を把握すべきと判断したある⾦融機関に対し、戦略的コンサルティングを⾏いました。詳しくはこちらのケーススタディをご覧ください。
2023年1月30日
Courtney Rickert McCaffrey
Orifarmが1つの買収によって成長のための処方箋を準備できたのはなぜか
創業者率いるデンマークの製薬企業Orifarmがたどる変⾰への道を、EYの組織横断的チームは支援しています。
2023年5月22日
Mads Steensen
税務のスマート化は急速にビジネス環境が変化する中でどのように役立つのか
ひたすら日常のコンプライアンス業務に専念する「ブラックボックス」だった税務部門を、戦略的ビジネスパートナーへと変化させたダウ・ケミカル社のケースを紹介します。
2022年2月17日
ケーススタディー︓税務での連携が戦略と成⻑への集中にどのように役⽴つのか
DiscoveryがScrippsを巨額買収したことで税務部⾨を再構築し、より柔軟に変化に適応できる企業づくりが可能になりました。
2021年1月29日