EYとは、アーンスト・アンド・ヤング・グローバル・リミテッドのグローバルネットワークであり、単体、もしくは複数のメンバーファームを指し、各メンバーファームは法的に独立した組織です。アーンスト・アンド・ヤング・グローバル・リミテッドは、英国の保証有限責任会社であり、顧客サービスは提供していません。
CEOアジェンダ
CEO（最高経営責任者）が戦略を見直し、ビジネストランスフォーメーションの中心に人を据え、全てのステークホルダーに長期的価値をもたらすためのインサイトをご紹介します。
- 戦略・成長
- トランスフォーメーション・イノベーション
- 人材・組織
- 長期的価値・サステナビリティ
- CEO Imperative Study
パンデミック後の世界でCEOに求められるのは、自社の事業ポートフォリオの再構築とエコシステムの見直しと同時に、より良い未来に向けた自らの変革の実行です。全てのステークホルダーに最適な価値をもたらす戦略を策定して実行に移すことが、かつてないほど困難になっています。成長の機会を高めて未来を再構築するために、経営陣は思い切ったアクションを取る必要があります。
戦略に関するEYの最新の見解
CEOが直面する喫緊の課題：自信のあるCEOは、いかに未来を切り開くのか
EYの CEOコンフィデンス指標は、セクターの成長、価格とインフレ、企業の成長、人材、投資、テクノロジーなどに関するCEOの意識を定量的に評価しています。続きを読む
CEOに求められるトランスフォーメーションの優先事項のバランス確保 – その統制を高める方法とは
CEOを対象とするEYの調査で、CEOが利益追求という直近の課題とサステナビリティ経営という長期的な目標の両立をどのように図っているのか明らかになりました。
近い将来、地政学的環境はさらに複雑さを増すとみられます。企業が優位を保つためには、どのように戦略を革新し、適応させなければならないのでしょうか。
CEOが直面する喫緊の課題：景気後退の新たな現実に対応するには
2023年度EY CEO Outlook Pulseの調査結果から、ほとんどのCEOが景気後退を乗り越え飛躍するチャンスを見極めてようとしていることが分かりました。
CEOが直面する喫緊の課題：急激なインフレ局面にも投資を持続するために
2022年度 EY CEO Outlook Pulse の調査結果によると、CEOは投資計画を進めることで、さまざまな試練に立ち向かおうとしていることが分かりました。続きを読む
EV転換を急ぐ自動車部品サプライヤーは、PEから何を学べるのか
EV戦略の導入を決断できずにいる自動車部品サプライヤーには、プライベートエクイティ企業の大胆な意思決定がなされる文化から学べることがあります。
バリューアップとレジリエンスの構築を可能とする資金や運転資本に関わる3つの指針とは
今日の市場で求められるキャッシュに関わる指針と管理体制を確立することで将来のレジリエンスを確保できます。
プライベートエクイティ投資先のCFOが投資ライフサイクルを通じて価値を創造するには
プライベートエクイティの投資先CFOは、投資ライフサイクルの全てにおいて、優先順位を決め、イグジットバリューを最⼤限⾼める等、中⼼的役割を果たしています。
EYプロフェッショナルチームとオックスフォード大学は、変革の失敗がもたらす感情面の代償について共同で調査・分析を行い、期待を超える変革を実現するにはどんなアプローチが必要であるのか考察しました。
CEOが直面する喫緊の課題：エコシステムをフルに活用することでいかに業績が変わるか
エコシステムをフルに活用することがいかに業績向上につながるかについて初めて詳しく考察したEY Ecosystem Studyを読む
2022年 地政学戦略から見た10大リスク：政治的混乱の渦中で打つべき次なる布石とは
2022年、企業は地政学的な緊張と政策転換に相対せざるを得ないことになるでしょう。経営幹部が先を見越して政治リスクを管理しなければ、成長を遂げることはできません。
CEOが直⾯する喫緊の課題︓地政学的情勢がテクノロジー戦略に与える影響とは
EYが実施したCEO Imperative Studyから、地政学的リスクが⾃社のデジタル課題にどのような影響を及ぼすかについて、最⾼経営責任者（CEO）の理解と実態との間には大きなギャップがあることが分かりました。
CEOが直面する喫緊の課題：回復を遂げ、より持続可能な成長に向かうには
今後の計画に「オールドノーマル」に戻るという選択肢はありません。CEOは長期的価値創造のための戦略を見直す必要があります。その方法について、詳しい内容をご覧ください。
パンデミック下では、ビジネスを成功に導く新しいDNAが求められています。相互に関連する3つのバリュードライバーを追求することで、CEOは変革に向けた転換を図ることができます。
CEOが直面する喫緊の課題 ：逆境を成長への足がかりにできるか
パンデミックの発生は、リーダーたちの間ですでに議題であったトレンドの到来を加速させました。 CEOはこの変革の機会を逃すと取り残されてしまうでしょう。
CEOが直面する喫緊の課題：政治リスクを戦略的優先課題としているか
EYのGeostrategy in Practice 2021の調査結果から、政治リスクがビジネス上の課題をもたらしていることが判明しています。積極的なリスク管理でいかに成長を促すことができるかについて詳しい内容を知る。
CEOが直面する喫緊の課題：戦略が無事に離陸できるよう備えていますか？
パンデミック後の回復をリードし、持続可能な長期的価値を推進するために、CEOは、より広く、より大胆に考える必要があります。レポートを読む
CEOはどのようにして意欲的かつ実行可能な戦略を策定すればよいのか、EYパルテノンのビデオシリーズをご覧ください
チーム
坂田 好正
EY Japan ストラテジー・アンド・トランザクション マーケッツリーダー／商社セクター・ストラテジー・アンド・トランザクションリーダー EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社 EYパルテノン パートナー
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EYパルテノンによる戦略
EYパルテノンは、クライアントとともに、従来の枠にとらわれない実践的な思考で、今⽇のビジネスを真のインパクトへと導く、実現可能な戦略の実⾏を⽀援する戦略コンサルティングチームです。
EYの関連サービス
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CEOやビジネスリーダーは、この変革の時代に、ステークホルダーにとっての価値を最大化するという任務を負っています。私たちは常識に疑問を投げかけ、収益性と長期的価値を向上させる戦略を構築し、実行します。
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新型コロナウイルス感染症がもたらす課題への対応をEYのチームが支援します。複雑な状況においても信頼されるリーダーシップを発揮することで、企業が価値を回復・保全できるようサポートします。詳細を表示
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EYパルテノンのデジタル戦略コンサルティングチームは、ビジネストランスフォーメーションを加速させる上で効果的かつ成長を促進するデジタルビジネス戦略を設計し、提供しています。詳細をご確認ください。
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財務アドバイザー（FA）として、貴社の利益の観点からM&Aの組成からエグゼキューションまでを戦略的な助言によりバックアップ。FAとしての高い専門性発揮はもちろんのこと、グローバル・ネットワークと隣接領域の充実したサービスラインアップ（DDなど）を生かしてのシームレスな案件遂行をお約束します。
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地政学戦略グループ（Geostrategic Business Group）の存在意義は、企業が、地政学的情勢が事業に与える影響や、世界的に不安定なこの情勢をうまく乗り切る方法を把握するために支援をすることにあります。
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EYの事業売却のプロフェッショナルは、企業全体の売却、カーブアウト、スピンオフ、合弁事業などの価値向上の支援をします。詳しい内容を知る
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市場の混乱がトランスフォーメーションを加速させ、CEOはビジネスモデルの再構築を余儀なくされています。あらゆる活動の中心に人を据え、スピード感を持ってテクノロジーを導入し、大規模にイノベーションを進めることに注力するビジネスリーダーは、単に市場をリードするだけにとどまらず、市場を再構築し、指数関数的に価値を創造することができるようになるでしょう。このようなリーダーは、現時点で成功を収めるための最適化を図ると同時に、未来の混乱に備えるような、バックキャスティング・アプローチを活用しています。
トランスフォーメーションに関するEYの最新の見解
EYプロフェッショナルチームとオックスフォード大学は、変革の失敗がもたらす感情面の代償について共同で調査・分析を行い、期待を超える変革を実現するにはどんなアプローチが必要であるのか考察しました。
パンデミック下では、ビジネスを成功に導く新しいDNAが求められています。相互に関連する3つのバリュードライバーを追求することで、CEOは変革に向けた転換を図ることができます。
不確実性に直面する今、CEOはビジネストランスフォーメーションを強化すべきか
2024年1月期のEY CEO Outlook Pulseの調査で、低成長環境下にあっても、CEOがトランスフォーメーションを加速していることが明らかになりました。
EYの最新レポートから、CEOはAIの可能性を認識しているものの、AI戦略の策定において大きな課題に直面していることが明らかになりました。
AIに答えがあるとして、CEOは戦略上正しい質問ができているか
EYの直近のレポートでは、CEOはリスクに目を配りつつ、AIトランスフォーメーションが秘める可能性に期待を寄せていることが明らかになりました。
CEOが直面する喫緊の課題：M&Aを通してヘルスケア業界がたどる成長への道筋
ヘルスケア業界のCEOの2022年における優先項目は、M&A、ESG、およびテクノロジーの推進です。詳しくはEYのグローバルサーベイの結果をご覧ください。
CEOが直面する喫緊の課題：1つのオペレーティングモデルで多くの消費者を満足させるには
変革を速やかに実現するためには力強いリーダーシップが必要です。しかし、消費財企業は後れをとる恐れがあります。5つの設計の原則を守ることで、変革を順調に進めることができるはずです。
EYの関連サービス
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テクノロジー・ストラテジー&トランスフォーメーションは、CIOと共にテクノロジーを活用して社会・ビジネス課題を解決することをミッションとしています。そのため、テクノロジー全領域にわたり、戦略策定からシステム導⼊⽀援に⾄るまでの包括的なサービスを提供し、ビジネスにおける競争⼒強化を⽀援します。また、クライアントの業界動向・ビジネス課題を踏まえ、テクノロジーだけに偏ることのない本質的な解決策を提供します。
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著しい環境変化において企業は、あらゆるリスクを想定した事業推進が求められており、経営に資するフォワードルッキングなリスク管理の導入が重要となっています。EYのリスクコンサルティングチームは、革新的な発想によるリスク対応を推奨し、リスク管理システムの導入・高度化を支援しています。
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大がかりで複雑なトランスフォーメーション戦略は多くの価値を生み出すものですが、多くの場合、十分な成果を出すことができていないのが現状です。プログラムマネジメントは、より適切な意思決定、イノベーション、信頼の向上、難題の解決、長期的な結果の提供に有用です。
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次世代サプライチェーンフレームワーク（Supply Chain Reinvention）は、クライアントの売り上げ増加に向けコスト競争力を高め、また根本的なビジネス改善を行うことでサプライチェーンリスクを低減し、業務レジリエンスを拡張します。
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コロナ禍以前より、迅速化とデジタル化が進んだ、より一層人を中心とした、未来の働き方の実現に向けて多くの企業が取り組んできており、求められるスキルも変化していました。新型コロナウイルス感染症の拡大により、1年前には想像もできなかった規模で全ての企業がこの取り組みを目覚ましく加速させました。企業はこのチャンスを積極的に生かし、顧客と従業員を取り組みの中心に据えながら組織の変革を進めています。
労働力問題に関するEYの最新の見解
EYの関連サービス
今日の社会において、働く場所であり、製品やサービスの購入先であり、投資先となる企業は、より大きな責任を果たすことが求められます。意義のあるパーパスにしっかりと根差した戦略を据え、持続可能な長期的価値をあらゆるステークホルダーにもたらすことに注力するCEOこそが、自社が生み出す価値を享受し、実証し、測定することができるのです。
持続可能な長期的価値の創造に関するEYの最新の見解
CEOが直面する喫緊の課題：新たな勢力図はアジアでM&Aを加速させることになるのか
セクターの境界線がますますあいまいになる中、アジア太平洋地域ではM&Aを含め、セクターをまたいだ投資戦略がCEOにとって重要優先事項となっています。
持続可能な価値創造のための世界経済フォーラムの国際ビジネス評議会（WEF-IBC）の指標。あらゆるリーダーが知っておくべきことをご紹介します。
欧州のビジネスリーダーを対象とした新たな調査から、短期的な圧力をはねのけて長期的価値を重視する鍵を、新たなコーポレートガバナンスが握っていることが分かりました。
牛島 慶一
EY Climate Change and Sustainability Services, Japan Regional Leader, APAC ESG & Sustainability Strategy Solution Leader
プロフィールを見る
EYのCEO Imperative Studyでは、フォーブス・グローバル2000（Forbs Global 2000）にランクインした企業のCEO 305名を対象に調査を実施し、未来志向型企業のDNAについて、CEOの視点を明らかにしています。2021年になると、パンデミックが内包する潮流を加速させる力により、成長する企業と生き残りをかける企業との二分化が進んでいます。CEOは、トランスフォーメーションと成長に向けて一歩を踏み出す用意ができていますが、意図する通りに実行へ移すには、まず現状と必要とされる能力とのギャップに対処しなければなりません。
Interactive chart
Thriving companies are building for the future, while surviving companies are protecting what they have
CEOが直面する喫緊の課題 ：逆境を成長への足がかりにできるか
パンデミックの発生は、リーダーたちの間ですでに議題であったトレンドの到来を加速させました。 CEOはこの変革の機会を逃すと取り残されてしまうでしょう。
2022年2月21日｜John de Yonge
パンデミック下では、ビジネスを成功に導く新しいDNAが求められています。相互に関連する3つのバリュードライバーを追求することで、CEOは変革に向けた転換を図ることができます。
2021年3月26日｜John de Yonge
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私たちEYは、この変革の時代の中で貴社が自らを鼓舞し、新たなアイデアを試し、成功を拡大できるようバックアップします。
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人口の変化や新しい技術の登場により、私たちの働き方や働く理由、働く場所、さらには働き手が求める条件や期待値が変わってきています。必要なスキルを有する従業員を確保できるよう、企業には人材を引き付け、育成し、意欲を高めるための新たな取り組みが求められています。
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テクノロジー・ストラテジー&トランスフォーメーションは、CIOと共にテクノロジーを活用して社会・ビジネス課題を解決することをミッションとしています。そのため、テクノロジー全領域にわたり、戦略策定からシステム導⼊⽀援に⾄るまでの包括的なサービスを提供し、ビジネスにおける競争⼒強化を⽀援します。また、クライアントの業界動向・ビジネス課題を踏まえ、テクノロジーだけに偏ることのない本質的な解決策を提供します。
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著しい環境変化において企業は、あらゆるリスクを想定した事業推進が求められており、経営に資するフォワードルッキングなリスク管理の導入が重要となっています。EYのリスクコンサルティングチームは、革新的な発想によるリスク対応を推奨し、リスク管理システムの導入・高度化を支援しています。
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ビジネスを成長させ、守り、最適化するために、最先端技術を駆使した組織全体でのアナリティクス活用をサポートします。真の価値は、アナリティクスを人間が行う意思決定ポイントのビジネスプロセスに深く組み込むことです。
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チーム
EYの事例
デジタルトランスフォーメーションが切り開いた新しい成長チャンネル
EYのプロフェッショナルが支援したロイヤル・カリビアンは、「デジタルファースト」の手法により、ビジネスとクルージング体験のトランスフォーメーションに乗り出しています。