急速に変わる環境の中で、企業は今まで以上に成長と運営のバランス維持に苦慮しています。従来の中長期戦略や段階的な変革アプローチはもはや十分ではありません。成功するためには、人を中心としたリーダーシップと、再構築と最適化のバランスをとりながら柔軟にピボットできる能力が必要です。困難な状況においても変革を続ける企業が、より強く、進化していきます。

CEOや役員の在任期間は短期化の傾向にあり、長期的な成長を目指しながらも、短期的な成果を求める圧力が高まっています。M&A、事業売却、提携に関する議論は、さまざまな場で活発に行われています。テクノロジーの進化が変革を促す中、データと人工知能（AI）を積極的に活用し、価値を重視した意思決定をすること、そして人的リソースを変革のプロセスに取り入れることが重要です。

未来を創造しますか、それとも受容しますか？

未来を見渡す最良の方法は、未来を創ることです。そのためには、確信が必要です。より良い課題提起を行い、行動し続けるための確信。大胆な決断と妥協をする確信。新たな事業を築き、運営していく確信。イノベーションを起こし、変化していくための確信。EYでは、世界中の企業や組織が確信を持てるようサポートしています。

構想する確信と、それを実現する力

EYでは、相互連携された幅広いサービス、エコシステムパートナーシップ、そしてEYパルテノンの「トランスフォーマティブ・ストラテジー・アンド・トランザクション」サービスを通じて、セクターの専門知識や投資家の視点、多岐にわたる専門スキルを包括的に提供しています。これらのビジネス、財務、オペレーション、法務、サステナビリティ、リスク、税務といった専門性を用いて、EYはステークホルダーの重要な優先事項に合わせて全社レベルの変革を設計し、推進します。

EYのアプローチ

• 社会・環境起点での業界知識・専門性：外部の視点からの業界知識を活用して、顧客と従業員の体験を改善するための将来の大きな機会を見いだし、より良い未来を築くための手がかりを提供します。
• 投資家マインドセット：資本、リソース、そして実行力を最大限に活用して再構築を進め、キャッシュフローを増加させ、より強固なビジネスケースを構築し、より高い総株主リターン（TSR）を達成します。
• エンド・ツー・エンドのトランスフォーメーション：戦略立案から実行に至るまでの迅速な反復プロセスを通じて、フロント業務からバックオフィスに至る全プロセスにわたるパートナーとして、M&A、コーポレートファイナンス、アシュアランス、税務、法務などの市場をリードする視点を取り入れ、データとAIを活用したより良い意思決定を支援し、具体的な成果を出し、持続可能な価値創造をお手伝いします。
• EY.ai：EYのAIプラットフォームは、戦略、トランザクション、トランスフォーメーション、リスク、アシュアランス、税務に関する豊富な経験と、最先端のEYテクノロジーやAIのケイパビリティを組み合わせ、AIエコシステムによってさらに強化されています。
• 人を中心に据えたアプローチ：リーダーのビジョンを明確にし、誠実さを重視する文化、適切な行動、従業員のエンゲージメント、そして顧客体験の向上を通じて、変革の成功率を高めます。
• マネージドサービス：深い専門知識と、複数の法域にわたる経験、業界の経験を活用して、ビジネスクリティカルな業務を変革し、運営することで、持続的な価値創出を図ります。

クライアントサービスへのAll in コミットメント

トランスフォーメーションは、単にテクノロジーの導入のみならず、大胆かつ実現可能な戦略を描き、成果を生み出すために、私たちがどのように協働するかにも関係しています。信頼と実績を持つEYは、グローバルネットワークと幅広いスキルを生かし、全チームが一丸となってクライアントを支援することに注力しています。私たちは、複雑さと不確実性に立ち向かいながら、未来を形づくる解決策を創出するために、All in 戦略で、総力を挙げて取り組んでいます。