アクティビズム動向と株価向上に向けた株主対応の重要性

アクティビストからの企業への要求および提案は、米国企業から欧州・日本企業へのシフトがトレンドとなっており、東京証券取引所からの「資本コストや株価を意識した経営」の要請も相まって、近年グローバルアクティビストによる日本市場への本格化な動きが確認されています。また、日本企業に対して変化を求めているのはアクティビストのみならず、機関投資家株主においても、競争力を高めるための再編、ESG開示の拡充と対話を通じた説明、取締役会構成を中心とするガバナンスなどの変革を求めています。

今回のセミナーでは、アクティビズムのトレンドや、中長期的な企業価値向上に向けた株主エンゲージメントの在り方、2024年の株主総会に向けた留意点について解説いたします。

日時:2024年3月18日(月)14:00-15:00
受講料:無料
主催:EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社

14:00-14:05

ごあいさつ

EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社
EYパルテノン ストラテジーリーダー パートナー
篠原 学

14:05-14:20

本格化するグローバルアクティビストの日本企業への変革要求

アクティビストによる変革要求や提案の対象が米国企業から欧州そして日本企業にシフトする中、どのような視点を持って株主とのエンゲージメントを行うべきでしょうか。最新のアクティビズムの動向や事例を踏まえつつ考察をします。

EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社
EYパルテノン ストラテジー シニアマネージャー
笹岡 武史

14:20-14:35

機関投資家によるESG変革の要望と最新の議決権行使基準

アクティビストのみならず機関投資家においても、事業再編やESG対応などさまざまな分野において変革を求めており、SR面談などの対話や議決権行使を通じて日本企業の変革を求めています。2024年の株主総会への影響を踏まえつつ、最新の投資家動向を解説します。

EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社
EYパルテノン ストラテジー マネージャー
仙波 卓郎

14:35-14:50

中長期的な企業価値向上に向けた株主エンゲージメントの在り方

日本株への投資家資金シフトを背景に、日本企業の株価は昨年から上昇のトレンドとなっています。中長期的な企業価値向上の実現に向けて、機関投資家株主の特性と株価の相関を踏まえた株主マネジメントの在り方について考察をします。

EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社
EYパルテノン ストラテジー シニアマネージャー
中村 拓海

14:50-15:00

Q&A/クロージング

EY登壇者:

EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社
EYパルテノン ストラテジーリーダー パートナー
篠原 学

EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社のストラテジー・アンド・トランスフォーメーション副リーダーおよびEYパルテノンのストラテジーリーダーとして活動。
コンサルティングファームで20年近く、一貫してクライアントの企業価値向上を目指した戦略作りから外部活用(M&Aなど)領域を手掛け、国内大手企業を中心に多くのPJを成功に導く。EY入社後、これまでのサービスを進化させるべくEY内外のさまざまなプロフェッショナルや企業とのコラボレーションを推進し、進化したコンサルティングサービスの確立を目指す。

EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社
EYパルテノン ストラテジー シニアマネージャー
中村 拓海

大手IR・SRコンサルティングファームに入社後、同社リサーチ部長、業務企画本部長に就任。実質株主調査、株主総会における議決権行使分析、アクティビスト対策における助言などを担当。リサーチ部隊を統括し、年間を通じて約500人のファンドマネージャーなどとコンタクトを取り、刻々と変化する株式市場の情報収集・分析を通じて顧客の企業価値向上を支援。

EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社
EYパルテノン ストラテジー シニアマネージャー
笹岡 武史

大手IR・SRコンサルティングファームにてキャリアを開始し、10年以上のコンサルティング経験を有する。ラージキャップからスモールキャップ企業まで幅広い企業をクライアントに、平常時支援からアクティビスト案件や敵対的買収案件などの緊急時支援などのさまざまなプロジェクトに従事。
2022年にEYに参画。ストラテジーチームにおいて、株主エンゲージメントからクライアントの企業価値向上や変革を支援する。
2022年12月、戦略的株主エンゲージメント支援サービスを立ち上げ。

EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社
EYパルテノン ストラテジー マネージャー
仙波 卓郎

大手IR・SRコンサルティングファームに入社後、一貫して機関投資家とのリレーション構築に傾注し、運用部門(IR活動)、議決権部門(SR活動)双方のキーパーソンとコンタクトを取り、パーセプション調査や議決権行使予測分析の実行に従事。
 


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オンデマンド視聴期限:2025年3月17日

時間

現地時間


戦略的株主エンゲージメント支援

年々増加するアクティビスト活動への対応および備えとして最も重要なことは、株主との建設的な対話(エンゲージメント)を通じて得られた意見を取り入れながら成長戦略を描き、着実かつ迅速に実行することによって中長期的な企業価値向上を実現し、資本市場からの信任を獲得することです。
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EYパルテノン「実現可能な戦略」

アクティビストの要求はビジネスにどのような影響を与えるのでしょうか。
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戦略コンサルティング

CEOやビジネスリーダーは、この変革の時代に、ステークホルダーにとっての価値を最大化するという任務を負っています。私たちは常識に疑問を投げかけ、収益性と長期的価値を向上させる戦略を構築し、実行します。

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