人材・組織

企業の持続可能な成長の源泉として、世界でも日本でも人的資本価値向上の取り組みが活発化しています。EYでは1.人的資本可視化サービス（①ISO30414〈人的資本の国際標準フレームワーク〉認証取得支援、②戦略に基づくKPI/KGI設計支援、③人事データ基盤構想立案支援）、2.リスキリング、3.ミドル・シニアを活性化する自律型マーケットプレイスの構築、4.チェンジマネジメントの4つの人的資本価値関連サービスを統合的に提供しています。

2030年に最も必要とされるであろうスキル。それは、複雑な問題の解決力、クリティカルシンキング、創造力です。ですが、新たに生まれている職場環境に適応するには、大幅にアップグレードしたデジタル対応力、専門性、マネジメント能力、文化的能力も求められます。

チェンジマネジメントに関するプロフェッショナルが、持続可能な変化をプロセスとしてではなく成果として実現できるようお手伝いします。詳細を表示

EYのプロフェッショナルは、ワークフォースアナリティクス体制の整備を支援します。これは、定期的な活動プラン、レポーティング、継続的プログラム監視の情報源となるものです。詳しい内容を知る

EYのHRトランスフォーメーションチームは、人材と技術力の適切な組み合わせを行うために必要な戦略の策定を支援します。詳しい内容を知る

EYのHRトランザクション・M&Aサービスのプロフェッショナルが、新しいワークフォースを効果的に管理できるようサポートします。詳細を表示

人口の変化や新しい技術の登場により、私たちの働き方や働く理由、働く場所、さらには働き手が求める条件や期待値が変わってきています。必要なスキルを有する従業員を確保できるよう、企業には人材を引き付け、育成し、意欲を高めるための新たな取り組みが求められています。

EYのトータルリワード（人事制度・福利厚生・働き方）のプロフェッショナルは、人材に関する戦略の一環として、総合的な報酬の評価、またはその再構築や再設計の支援を行います。詳しい内容を知る

統合型ワークフォースモビリティサービスに関するプロフェッショナルが、世界中どこでも、できるだけわずらわしさを抑えたスムーズな海外赴任をサポートします。詳細を表示

国境を越えた人材の異動が日常的に行われる中、海外赴任者や出張者の働き方も多様化し、海外人事の税務・労務管理にはより複雑な対応が求められています。 ピープル・アドバイザリー・サービスチームでは、海外赴任者に関連する業務を通じて、海外人事を幅広くサポートします。

プライベートクライアントを対象とするEYの税務サービスチームは、クライアントの皆さまの事業および個人的な目標を持ち続けながら、報告義務に関するコンプライアンスを徹底できるよう皆さまを支援します。詳しい内容を知る

人的資本の可視化とその開示が急務となっていますが、国際ガイドラインが乱立し、国内指針も事業戦略と人事戦略の整合という難易度の高い取り組みを要求しています。どこから着手すべきか困惑しているクライアントに対し、EYは①外部開示要求、②事業戦略との連動、③データ基盤のあり方の３つ観点から、ソリューションをご用意し、迅速な開示戦略・対応方針の策定をサポートします。

日本でもDX（デジタルトランスフォーメーション）ブームに加え、「新しい資本主義の実現」構想で人・技術・スタートアップへの投資が示され、リスキリングの重要性が高まっています。一方で、業種・業界やその企業の置かれた状況により、DX人材の獲得や育成が加速しない、または着手できないなどの困難に直面しているケースが増えています。私たちの考える講ずべき手段、および効果的なアプローチについてご紹介します。

これまでにないキャリアの長期化に伴なって、ワークフォースにおける高年齢労働者層は無視できないボリュームとなりました。EYでは、シニアとその予備軍であるミドルが持つ「年の功」とキャリアに対する志向性を踏まえながら、その発揮価値を高め、年齢にかかわらず個人の「働きがい」とビジネスへの貢献を両立する組織への進化を支援します。

企業変革の成功率を大きく向上させる秘訣（ひけつ）は、人的資本にフォーカスした6つの主要ドライバーにあります。EYでは、経営幹部や従業員が変革の取り組みにおいて経験する「感情の変化に伴う行動の変化」に関するアセスメント、事前の対応策、効果的管理などをサポートするサービスを提供しています。

混乱が広がり、複雑化していく社会の中で、より良い組織体制への従業員の期待も高まっています。チェンジマネジメントへの新しいアプローチを採用することは、トランスフォーメーションの成果を向上させることにつながります。