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M&Aデューデリジェンス

EYは財務、税務、商業、運用、IT、サイバーの各分野でデューデリジェンスを実施し、貴社が取引価値の促進要素を見極め、ディールストラクチャーを改善し、リスクを軽減できるよう支援します。また、将来のパフォーマンスに関する前提条件を問い直し、貴社が適切なバリュエーションを選択できるよう支援します。

チーム

濱島 安志
濱島 安志
EY Japan トランザクション・デリジェンスリーダー　EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社　ストラテジー・アンド・トランザクション　パートナー

EYができること

EYは以下の分野においてデューデリジェンスを実施し、貴社がディールのバリュードライバーに関わる課題を解決できるようサポートします。

EYのチーム

濱島 安志

EY Japan トランザクション・デリジェンスリーダー　EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社　ストラテジー・アンド・トランザクション　パートナー
チームワークによってチーム全体のパフォーマンスを最適化することを常に心がけています。
Tokyo, JPN

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長期的価値を生み出す戦略的な変革マインドセットとは

自信のあるCEOは、企業変革のマインドセットを受け入れ、M&Aとテクノロジーの活用により、課題を乗り越え、長期的な価値を創造します。続きを読む

2025年2月17日 Andrea Guerzoni + 2

不確実性に直面する今、CEOはビジネストランスフォーメーションを強化すべきか

2024年1月期のEY CEO Outlook Pulseの調査で、低成長環境下にあっても、CEOがトランスフォーメーションを加速していることが明らかになりました。

2024年3月13日 Andrea Guerzoni + 2

Orifarmが1つの買収によって成長のための処方箋を準備できたのはなぜか

創業者率いるデンマークの製薬企業Orifarmがたどる変⾰への道を、EYの組織横断的チームは支援しています。

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2023年度EY CEO Outlook Pulseの調査結果から、ほとんどのCEOが景気後退を乗り越え飛躍するチャンスを見極めてようとしていることが分かりました。

2023年2月24日 Andrea Guerzoni + 2

CEOが直面する喫緊の課題：大胆な戦略は市場をリードする成長をもたらすのか？

2022年度のEY CEO調査では、市場をリードする成長を促進するためにCEOが大胆な戦略に力を入れていることが分かりました。

2022年2月14日 Andrea Guerzoni + 2

CEOが直面する喫緊の課題：急激なインフレ局面にも投資を持続するために

2022年度 EY CEO Outlook Pulse の調査結果によると、CEOは投資計画を進めることで、さまざまな試練に立ち向かおうとしていることが分かりました。続きを読む

2022年10月31日

成長戦略を市場に先駆けて進化させる方法

多くの企業が、自社の業界について正しく把握せずに成長戦略を立てています。貴社の真の競争力を理解する方法を知りましょう。

2019年12月4日 Jim Hsu + 3

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