| EYパルテノンについて | EYパルテノンでのキャリア | 戦略コンサルティング |

企業・成長戦略

EYパルテノンは、クライアントの組織全体にわたる財務、事業運営、戦略実行に対する視点を包括的に取り入れながら、市場、競合他社、顧客についての深い知見を提供することで、戦略的機会を生み出し、それを実現できるよう支援します。

お問い合わせ

EYパルテノンができること

EYパルテノンは、CEOと各事業のリーダーが以下の問いに答えられるよう支援します。

最大の企業価値（フルポテンシャル）はどの程度で、その長期的価値を実現しつつあるか？
コアビジネスにはどのような成長機会があるか？
今は最適な成長に向けて、新たな市場機会を評価し、優先順位を付け、追求するタイミングか？
変動が大きなこの時代に、自社での成長またM&Aによる成長を含めた、変革による成長機会はあるか？
デジタル社会での事業戦略とは？
自社の製品やサービスに最適な販売チャネルはなにか、それらを確保する最良の方法はなにか？
顧客ニーズと優先事項をどの程度正確に把握しており、それに対応するために何をしているか？
販売・マーケティング支出に対して最大限の投資対効果（ROI）を得ているか？

EYパルテノンの企業・成長戦略のプロフェッショナルは、以下の分野において豊富な経験を有しています。

競争力分析、経済予測、市場規模予測、顧客の視点など豊富なデータに基づく分析を活用し、絶えず変化し、厳しさを増す今日のビジネス環境下で実行可能かつ有効な成長戦略を策定します。
新たな国や地域への進出、新たなチャネルの発掘、新規顧客セグメントの設定、さらには新製品カテゴリーの創出など新たな市場機会の開拓を支援します。その市場機会を逃さないで捉える上でクライアントに何が不足しているかを検証し、その不足を補う最も効果的な方法を検討します。
デジタルは単なるウェブサイトやマーケティングチャネルにとどまらず、事業活動全体に影響を及ぼすビジネスの重要な要素です。今日の社会で絶えず起こり続けているのは変化です。顧客ニーズの変化、テクノロジーの進化、バリューチェーンの破壊、市場の変動をはじめとした、こうした変化を乗り越え、デジタル世界に対応する事業戦略を策定する支援をします。
買収対象の業務インフラとITインフラの評価を踏まえて、その魅力度評価を行います。その際に焦点を当てるのは、ビジネスケース全体に影響を与える可能性のある主な問題点です。具体的には、スタンドアローン・コストと事業一時停止コストの分析、将来的な経営モデルの効率性精査とこのモデルに対する事実を踏まえた見解の取りまとめ、移行サービス契約（TSA）の最適な内容の見極め、経営層の交渉に向けた準備支援を行います。
一次・二次調査を基に、データ分析や計量経済分析を活用して、事業デューデリジェンスを支援します。具体的には、買収対象の業界魅力度評価、競争力・成長機会評価、顧客に対する現在および将来の価値提案の評価、企業価値評価モデルに関する情報提供などです。

会社／事業の分割を成功させる戦略とは

カーブアウトのような会社分割戦略をきっかけとして変革を実現することで、企業は長期的価値を創出し、市場平均を上回る業績を達成する可能性を大幅に高めることができます。

詳細ページへ

ソフトウエア戦略コンサルティングサービス

EYパルテノンのソフトウエア戦略コンサルティングは、ソフトウエア企業のCTO・CPOレベルの知識を持つコンサルタントによる実際の経験に基づくサービスを通じて、企業価値向上を実現します。詳しい内容を知る
続きを読む
デジタル戦略コンサルティング

EYパルテノンのデジタル戦略コンサルティングチームは、ビジネストランスフォーメーションを加速させる上で効果的かつ成長を促進するデジタルビジネス戦略を設計し、提供しています。詳細をご確認ください。
続きを読む
戦略的株主エンゲージメント支援

年々増加するアクティビスト活動への対応および備えとして最も重要なことは、株主との建設的な対話（エンゲージメント）を通じて得られた意見を取り入れながら成長戦略を描き、着実かつ迅速に実行することによって中長期的な企業価値向上を実現し、資本市場からの信任を獲得することです。
続きを読む
産官学民の連携や業界横断の取り組みによる、社会課題・業界共通課題の実践的解決

激動する環境変化に伴う社会アジェンダ・業界アジェンダに真剣に向き合い、対峙していくためには、産官学民の連携、業界横断の取り組みによる実践的課題解決が求められます。クロスセクター戦略では、複数の産業・官学民を巻き込んだ社会構想や業界をまたぐ戦略策定を通じて、自律的で持続可能なエコシステム形成の実現に向け、伴走型で支援します。
続きを読む
持続的な成長を伴った、「PBR1倍割れ」是正への対応支援

EYは、PBR改善に向け、長年にわたって蓄積してきた知見・データベースを活用し、実効性を有し、かつステイクホルダーへの期待に応え得る経営戦略の立案から実行、株主エンゲージメント戦略の立案までワンストップでの提供が可能です。ビジネスとファイナンスの視点を融合した持続的な企業価値向上に資するサービスを提供します。
続きを読む
企業価値向上に向けたスピンオフの活用支援

EYは、国内にスピンオフの専門チームを部門横断で設置。海外先行事例の豊富な支援実績に基づき、スピンオフ活用を進める際に、エクイティストーリーを含む戦略面の検討から、課題抽出、実行時の伴走、および株主とのコミュニケーションの支援を通じ、クライアントの「企業価値向上」を支援します。
続きを読む
地政学戦略グループ（Geostrategic Business Group）

地政学戦略グループ（Geostrategic Business Group）の存在意義は、企業が、地政学的情勢が事業に与える影響や、世界的に不安定なこの情勢をうまく乗り切る方法を把握するために支援をすることにあります。
続きを読む

チーム

EYの最新の見解

日本の企業がスタートアップとの連携を行うための要諦とは

スタートアップとの協業は企業の成長の起爆剤になる可能性を秘めています。連携を成功させるためには何が必要なのでしょうか？重要な要素として関係構築、社内での認知拡大と協業体制、組織の在り方などを探求し解説します。

齋藤竹次郎

CEOが直面する喫緊の課題：自信のあるCEOは、いかに未来を切り開くのか

EYの CEOコンフィデンス指標は、セクターの成長、価格とインフレ、企業の成長、人材、投資、テクノロジーなどに関するCEOの意識を定量的に評価しています。続きを読む

Andrea Guerzoni + 2

2024年に予想される地政学的動向トップ10

近い将来、地政学的環境はさらに複雑さを増すとみられます。企業が優位を保つためには、どのように戦略を革新し、適応させなければならないのでしょうか。

Courtney Rickert McCaffrey + 2

PEファンドにとってのコスト削減と価値創造のための4つの重要分野とは

プライベートエクイティは、コストの最適化戦略の実行によって組織のレジリエンスを構築することが可能です。

Dr. Neil McFerran + 6

資⽣堂がビジネス・トランスフォーメーションを通じて目指す企業価値最⼤化に向けた取り組みとは

⽇本最⼤のビューティー企業である株式会社資⽣堂（以下、資⽣堂）は、グローバルな事業モデルの確⽴を⽬指し、⾃社の各事業やその業務プロセス、また、基幹システムの再構築を進めています。

小林暢子 + 3

医療現場におけるOMO（Online Merges with Offline）の未来

今、医療現場ではOMOの到来により、患者体験が大きく変化しはじめています。

末永宣之 + 1

EY Value Realized 2024

EYは、「Building a better working world～より良い社会の構築を目指して」をパーパス（存在意義）としています。クライアント、人々、そして社会のために長期的価値を創出し、資本市場における信頼の構築に貢献します。アシュアランス、コンサルティング、法務、ストラテジー、税務およびトランザクションの全サービスを通して、世界が直面する複雑な問題に対し優れた課題提起（better question）をすることで、新たな解決策を導きます。