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EYができること

以下の各業務についても、財務アドバイザリー（FA）業務とシームレスな連携で進めます。

EYの関連サービス

チーム

川口 宏

EY Japan トランザクション・アンド・コーポレート・ファイナンスリーダー／リード・アドバイザリーリーダー　EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社　パートナー
EY Japanのトランザクション・アンド・コーポレート・ファイナンスの責任者。旅行が趣味（特に現地でのスポーツ・イベント観戦）。
Tokyo, JPN

森田 博士

EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社　ストラテジー・アンド・トランザクション　リード・アドバイザリー　M&Aリーダー　パートナー
一気通貫企業バリューアップ！
Tokyo, JPN

平元 達也

EY Japan 消費財・小売リーダー　EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社　パートナー
国内外のM&Aトランザクションに関わるファイナンシャルアドバイザリーサービスを提供。 CPRマーケットセグメント リージョナルリーダーとして、CPRセクターにおけるEYの活動を主導。
Tokyo, JPN

山本 康之

EY Startup Innovation共同リーダー　EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社　ストラテジー・アンド・トランザクション　リード・アドバイザリー　M&A　パートナー
国内ミドルマーケット、特にオーナーに寄り添う案件がやりがいにつながっています。 趣味は全国のゴルフ場をまわること。
Tokyo, JPN

矢部 俊夫

EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社　ストラテジー・アンド・トランザクション　リード・アドバイザリー　パートナー
M&Aアドバイザリーにおいて、幅広い分野での経験と豊富なキャリアを持つ。
Tokyo, JPN

阿久根 直智

EY Japan テクノロジー・メディア & エンターテインメント・テレコム　ストラテジー・アンド・トランザクションリーダー　EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社　ストラテジー・アンド・トランザクション　リード・アドバイザリー　パートナー
TMTおよびライフサイエンス業界や、スタートアップ企業に対するトランザクション・アドバイザリー業務に従事。
Tokyo, JPN

齋藤 正人

EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社　ストラテジー・アンド・トランザクション　リード・アドバイザリー　マネージングディレクター
海釣り、酒、料理、鉄道好き。クライアントとの長年のご縁に日々感謝。
Tokyo, JPN

中園 章寛

EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社　ストラテジー・アンド・トランザクション　リード・アドバイザリー　アソシエートパートナー
M&Aの仮説検討・組成段階からエグゼキューション、クロージングに至るまで、「可能性を拡げる」アドバイスを提供します
Tokyo, JPN

EYの最新の見解

長期的価値を生み出す戦略的な変革マインドセットとは

自信のあるCEOは、企業変革のマインドセットを受け入れ、M&Aとテクノロジーの活用により、課題を乗り越え、長期的な価値を創造します。続きを読む

2025年2月17日 Andrea Guerzoni + 2

人材管理の戦略的手段の1つとしてM&Aを今後どのように活用していくか

人的資本経営が注目されている近年において、人材に焦点を当てた国内M&A事例を調査することで取り組みの背景や傾向を明らかにします。

2024年5月16日 EY ストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社

不確実性に直面する今、CEOはビジネストランスフォーメーションを強化すべきか

2024年1月期のEY CEO Outlook Pulseの調査で、低成長環境下にあっても、CEOがトランスフォーメーションを加速していることが明らかになりました。

2024年3月13日 Andrea Guerzoni + 2

業界再編機会をとらえる投資戦略

中小規模の企業のバイアウト投資を検討する上での投資戦略として、マクロ的観点で見た場合の業界再編余地を業種別に整理しました。

2023年7月31日 EY ストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社

Orifarmが1つの買収によって成長のための処方箋を準備できたのはなぜか

創業者率いるデンマークの製薬企業Orifarmがたどる変⾰への道を、EYの組織横断的チームは支援しています。

2023年5月22日 Mads Steensen

ライフサイエンス業界におけるM&Aの動向2024年度版 ～変化の時代にM&Aを成功させる戦略とは

ライフサイエンス業界は、コスト削減と収益向上の圧力の中で、再びM&A活動を活発化しつつあります―製薬会社、医療機器企業などのライフサイエンス企業が適切なディールを特定し、価値を確保するためには何が必要でしょうか。

2024年3月5日 Subin Baral

収益拡大に注力するテクノロジー企業こそが景気後退を乗り切る

企業評価額が低下する一方、手元資金は記録的な水準に。テクノロジーM&Aには絶好の機会が訪れています。

2023年2月24日

CEOが直面する喫緊の課題：急激なインフレ局面にも投資を持続するために

2022年度 EY CEO Outlook Pulse の調査結果によると、CEOは投資計画を進めることで、さまざまな試練に立ち向かおうとしていることが分かりました。続きを読む

2022年10月31日

アジア太平洋地域のCEOがM&Aで自社の変革を進める方法とは

アジア太平洋地域のCEOがM&Aによって自社をどのように再構築し、変革を加速させているのかについて詳しく知る。

2022年9月6日 Gary Nicholson + 1

CEOが直面する喫緊の課題：大胆な戦略は市場をリードする成長をもたらすのか？

2022年度のEY CEO調査では、市場をリードする成長を促進するためにCEOが大胆な戦略に力を入れていることが分かりました。

2022年2月14日 Andrea Guerzoni + 2

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