コーポレート・ファイナンス


コーポレート・ファイナンス戦略のためにEYができること

EYのコーポレート・ファイナンス・サービスが、リスクとリターンのトレードオフ管理を支援し、財務・資本効率まわりのより良い意思決定を実現できるようサポートします。

深い洞察を提供し、次の問いに答えられるよう支援します:

  • 資産構成の適切性はどのように評価すべきか

  • 適切なプロジェクトへ資金を振り向けているかをどのように評価すべきか

  • 将来の財務状態をどのように予測すべきか

  • 事業が将来後れをとらないようにするためには、どのような投資・税務戦略を立てればよいか

  • 決定した資本投資への資金を確保する最適な方法は

  • 投資家の信頼感をどのように向上させることができるか

EYは以下の分野において、貴社が目的を達成する上で必要なサポートを提供します。


EYの最新の見解

GPUサーバー向けデータセンターに求められる要件

主にデータセンター(以下、DC)関連のビジネスに携わる方々に対し、①GPUサーバー/CPUサーバーが有す主な特徴の違い、➁各サーバーを設置するDCに求められる要件の違いという、大きく2つの情報を提示することで、需要が拡大するGPUサーバー向けDC関連ビジネスへの進出の際に留意する必要のある点を示します。

ESGと企業価値の定量分析(EYのESGモデルの紹介)

ESGと企業価値の関係を定量化するEYのESGモデルを紹介します。

CEOが直面する喫緊の課題:自信のあるCEOは、いかに未来を切り開くのか

EYの CEOコンフィデンス指標は、セクターの成長、価格とインフレ、企業の成長、人材、投資、テクノロジーなどに関するCEOの意識を定量的に評価しています。続きを読む

人材管理の戦略的手段の1つとしてM&Aを今後どのように活用していくか

人的資本経営が注目されている近年において、人材に焦点を当てた国内M&A事例を調査することで取り組みの背景や傾向を明らかにします。

業界再編機会をとらえる投資戦略

中小規模の企業のバイアウト投資を検討する上での投資戦略として、マクロ的観点で見た場合の業界再編余地を業種別に整理しました。

Orifarmが1つの買収によって成長のための処方箋を準備できたのはなぜか

創業者率いるデンマークの製薬企業Orifarmがたどる変⾰への道を、EYの組織横断的チームは支援しています。

CEOの半数以上が2022年は投資およびM&Aを拡大すると回答も、逆風は依然続く。日本企業の成長への意識と2022年のM&A動向について

今回の調査では、日本企業のCEOの回答者の96%がコロナ禍において今回引き起こされたような混乱を見据えて、コストを削減し、リスクを最小化するためにサプライチェーンの見直しを実施した、あるいは実施する予定であるとしています。これはグローバル全体の結果79%を大きく上回っています。

フェアネスオピニオンを取得するにあたっての四つの重要な質問

企業の取締役は、株主の利益により大きく貢献するため、確固たるフェアネスオピニオンによって得られる保護と知見を求めています。

米国公共水道事業の官民パートナーシップに関する三つの質問

公共水道事業における官民パートナーシップの活用はいまだ限定的。EYと米国水道協会の調査で、その理由の一部が明らかに。

不確実性に直面する今、CEOはビジネストランスフォーメーションを強化すべきか

2024年1月期のEY CEO Outlook Pulseの調査で、低成長環境下にあっても、CEOがトランスフォーメーションを加速していることが明らかになりました。





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