次世代サプライチェーンフレームワーク（Supply Chain Reinvention）

グローバル企業は、先進国市場における営業利益率への向上と新興市場での成長促進の必要性から、サプライチェーンに次の進化を模索しています。

EYの統合型サプライチェーン業務モデル（Integrated Supply Chain Operating Model）フレームワークでは、以下のサービスを提供して企業の業務モデルを変革します。

• 統合型業務モデル構造
• 統合型ガバナンスおよび業績管理
• 地域別アセスメント
• 統合型サプライチェーンネットワーク
• 統合型サプライチェーン機能横断プロセス
• 統合型システム・データ
• 統合型サプライチェーン財務構造

サプライチェーンネットワークやビジネスプロセスフローの最適化により、エンド・ツー・エンドの統合型サプライチェーンを構築し、現地マーケットでの業績向上を支援します。またこのソリューションではグローバルな製造および物流ネットワークの構築を強化するためのソリューションや方法論とともに、商流を改善するための解析サービスも提供します。

統合型オペレーショナル・エクセレンスでは、企業がエンド・ツー・エンドに業務を改善できるよう支援します。具体的な内容は以下の通りです。

• サプライチェーンのセグメント化と同期化 –  独自のVC Sync™ ツールを使用し、サプライチェーン全体を完全に統合し、かつセグメント化された戦略を定義します。
• 信頼性強化の取り組みと複雑さの回避 –  信頼性の強化に向けた取り組みでは、イノベーションに向けた取り組みを失敗から守るために、機能横断型アプローチを用い、より迅速な対応を可能とします。複雑さの回避では、事業展望とサプライチェーンをリンクさせて製品ポートフォリオ/SKUを改善します。
• コマーシャルエクセレンス – – 最適な業務モデルと分析、提携先管理、リスクマネジメント、P2P、自動化のすべての要素を実現した調達モデルに変革します。
• ラン・ツー・ターゲット（目標達成型）製造 –  リライアビリティ・エンジニアリングとLean、TPM、シックスシグマとを組み合わせたEY独自のアプローチを実現します。
• 対象マーケットへの最適化 – コストを効率化し、チャネルとサービスをセグメント化して進化させます。