Die internationale EY-Organisation besteht aus den Mitgliedsunternehmen von Ernst & Young Global Limited (EYG). Jedes EYG-Mitgliedsunternehmen ist rechtlich selbstständig und unabhängig und haftet nicht für das Handeln und Unterlassen der jeweils anderen Mitgliedsunternehmen. Ernst & Young Global Limited ist eine Gesellschaft mit beschränkter Haftung nach englischem Recht und erbringt keine Leistungen für Mandanten.
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COO-Agenda
In Zeiten weltweiter Disruption sollten Führungskräfte die Widerstandsfähigkeit ihres Unternehmens stärken, die Transformation vorantreiben und die Zukunft ihres Unternehmens neu gestalten.
Perspektiven und Fallstudien
Nun sag’, wie hast du’s mit der Nachhaltigkeit?
Das Thema Nachhaltigkeit ist mittlerweile breit in der Gesellschaft angekommen. Lesen Sie hier, was dies für Konsument:innen und Unternehmen bedeutet.
26 Okt. 2022
Kerstin Lehmann
Wenn das Erlebnis den Einkauf von Verbrauchern bestimmt, was sollten Einzelhändler verkaufen?
Statt über das „Geschäft“ der Zukunft sollten Einzelhändler über den „Raum“ der Zukunft nachdenken. Erfahren Sie mehr.
01 Apr. 2022
CBAM: Wie der Einkauf zum Klimaschützer wird
Lesen Sie hier, warum Regulierung viele Importe bald teurer macht und dem Einkauf eine Schlüsselrolle beim Klimaschutz zukommt.
30 Mai 2023
Reinhard Frigger
Die Macht der Kundenzentrierung: Aufbau langfristiger Beziehungen
Eine stärkere Kundenzentrierung erfordert umfassende Veränderungen. Finden Sie heraus, welche Chancen und Herausforderungen Unternehmen dabei erwarten.
17 Jan. 2024
Tanja Liepolt
So unterstützen wir Sie
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Erfahren Sie hier, wie Sie Ihren Markenwert und die Loyalität Ihrer Kunden mit dem Direct-to-Consumer-Modell von EY steigern können.
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Supply Chain Reinvention unterstützt Kunden dabei, ihre Leistung grundlegend zu verändern, um das Umsatzwachstum zu unterstützen, kosteneffizienter zu werden, Risiken zu minimieren und die betriebliche Belastbarkeit zu verbessern.
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Erfahren Sie hier, wie Sie mit EY Ihre digitale Transformation mit Unterstützung unserer Kooperationspartner angehen können.
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Unser Retail-DnA-Ansatz geht über eine klassische Zielgruppenanalyse hinaus. Er hilft dabei, Kunden individuell auf der Basis ihres Verhaltens zu analysieren und nicht nur anhand ihrer demografischen Merkmale. Damit gelingt es, datenbasierte Entscheidungen zu treffen, die sowohl für den Händler als auch für den Kunden einen Mehrwert bieten.
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Um wirklich relevant zu sein, müssen Einzelhändler ihre Technologie umgestalten und sich auf die Schaffung von Werten konzentrieren, die Kunden zu schätzen wissen. Erfahren Sie mehr.
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