Wertschöpfung in Private-Equity-Unternehmen

Mit unserem praxisorientierten Wertschöpfungsansatz helfen wir Private-Equity-Firmen und Geldgebern ihre Investitionsziele rasch zu erreichen. Von der Idee bis zur Umsetzung unterstützen wir Sie bei der Optimierung Ihrer Prozesse, so dass Sie maximale Erfolge erzielen.

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Ihre Ansprechpartner

Dr. Dierk Buss

EY Germany Value Creation Services Leader, EY Strategy & Transactions GmbH | Deutschland

Dr. Markus Boettcher

EY-Parthenon Partner, Private Equity, Ernst & Young GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft

Was EY für Sie tun kann

Bei hohen Bewertungen, Liquiditätswerten auf Rekordniveau und wachsendem Wettbewerb müssen Private-Equity-Firmen mehr und mehr in der Lage sein, betriebliche Optimierungspotenziale zu erkennen und auch zu nutzen. Nur so lassen sich die gewünschten Renditen erzielen.

Profitieren Sie dabei von unserem Know-how zu komplexen Carve-outs und funktionalen Transformationen sowie unserem Erfahrungsschatz bei Belastungs- und Krisensituationen.

Mithilfe integrierter Daten und moderner Analytics helfen wir Ihnen, die für Sie geeignetste Strategie zu entwickeln und schnell umzusetzen. Sie zielt auf eine verbesserte operative Leistung, mehr Wachstumsmöglichkeiten und letztlich auf ein optimales Ausstiegsszenario ab. Eine der wichtigsten Aufgaben unserer Teams besteht darin, das Management stets aktiv einzubinden und zu überzeugen, ohne dabei Zeit zu verlieren oder Wertverluste zu riskieren.

Wir helfen Ihnen, Antworten auf folgende Fragen zu finden:

Wie viel Wert können wir in der Zeit von der ersten Idee bis zum tatsächlichen Ausstieg freisetzen?
Wie können wir mithilfe von Analytics versteckte Wertsteigerungsmöglichkeiten entdecken und ausschöpfen?
Wie setzt man Erkenntnisse über die Sorgfaltsprüfung in praktikable Pläne um?
Wie steigert man Tempo und Lieferquantität während man gleichzeitig Management und Geldgeber bei der Stange hält?

Unsere Wertschöpfungsspezialisten konzentrieren sich dabei stets darauf, die Investitionserlöse für Sie zu steigern. Dafür arbeiten wir schon vor Abschluss eng mit Interessensvertretern zusammen, um das Vertrauen in den Wert der Anlage zu erhöhen. Auch nach Abschluss unterstützen wir unsere Kunden im Portfoliomanagement und verhelfen Ihnen zur optimalen Realisierung Ihrer Investitionschancen.

Unsere Erfahrungen umfassen den gesamten Wertschöpfungsprozess mit Fokus auf:

Gemeinsam mit Ihnen identifizieren wir Möglichkeiten, Ihre strategische Performance zu verbessern und – noch wichtiger – helfen Ihnen auch, diese während der gesamten Investitionsphase durchzuhalten. Dies beinhaltet:

Sorgfalt bei der Wertschöpfung – strategische Beratung zu Größe, Umfang und Umsetzbarkeit von Wertsteigerungen
100-Tage-Plan – Vorbereitung einer klaren Erweiterungsstrategie auch in der Zeit nach dem Abschluss
Unterstützung bei der Umsetzung – durch ausgeprägte Führungskompetenzen, pragmatische PMO und konkretes Know-how für die Realisierungsphase
Beratung in Belastungs- und Krisensituationen – unsere Teams stehen Ihnen zur Seite, wenn plötzliche Änderungen auftreten oder Finanzpläne signifikant abweichen

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Mit unserem strategischen Know-how kurbeln wir Ihr Wachstum nach einer Akquisition wieder an. Unser Angebot umfasst sowohl traditionelle Wachstumsfaktoren wie Preisgestaltung und Portfoliooptimierung als auch digitale Strategien wie etwa die Einführung von technologiegestützten Betriebsmodellen oder technische Erneuerungen.

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Wir verfügen über digitale Tools zur Effizienzsteigerung und eine fundierte technische Expertise, um Ihre Back-Office-Funktionen zu optimieren und Vorteile von Shared Services zu nutzen. So steigern wir die Effizienz durch:

Technologiebasierte Finanz-, HR- und IT-Funktionen
Optimierte Shared-Service-Centers
Geringere Fixkosten
Digitalisierte Back-Offices
Mit unseren langjährigen Erfahrungen und unserer Expertise begleiten wir Sie durch den gesamten Wertschöpfungsprozess und bringen Know-how zu allen grundlegenden Betriebsmodellen mit. So können wir Kosten reduzieren und die operative Effizienz optimieren. Vor allem komplexe, grenzüberschreitende Unternehmen profitieren davon, dass wir Steuer- und IT-Themen miteinander verknüpfen und so Vorteile generieren.
Unsere Spezialisten im Cashflow- und Working-Capital-Management sorgen für mehr Transparenz in Bezug auf Liquiditätsanforderungen und die Umwandlung von Eigenkapital, indem Barmittel aus der Bilanz freigegeben werden. Darüber hinaus unterstützen wir Sie umfassend bei der Liquiditätssteuerung in Krisenzeiten. Zu unseren wichtigsten Dienstleistungen in diesem Bereich zählen:

Steuerung des Umlaufvermögens (Working-Capital-Management) durch Optimierung von Forderungen, Verbindlichkeiten und Bestand
Liquiditätsprognosen und -steuerung
Versorgung mit Bargeld in Krisensituationen