Mit unserer Arbeit helfen wir unseren Kunden, langfristige Werte zu schaffen und unterstützen sie darin, verantwortungsvoll zu wachsen und den digitalen Wandel zu gestalten. Dabei setzen wir auf Daten und modernste Technologien in unseren Dienstleistungen.
„Building a better working world“ - das ist unser Anspruch. Mit unserem Wissen und der Qualität unserer Dienstleistungen stärken wir weltweit das Vertrauen in die Kapitalmärkte.
EY-Parthenon macht strategische Opportunitäten erkennbar und umsetzbar. Dafür analysiert EY-Parthenon den Markt, das Wettbewerbsumfeld und das Kundenverhalten. Bei der Implementierung der Strategie in Ihrer Organisation berücksichtigt EY-Parthenon finanzielle und operative Faktoren.
EY-Parthenon findet Antworten auf Fragen, die für Führungskräfte relevant sind:
Wie können Sie das volle Potenzial Ihres Unternehmens ausschöpfen und langfristigen Erfolg generieren?
Welche Wachstumspotenziale hat Ihr Kerngeschäft?
Und welche Möglichkeiten ergeben sich im erweiterten Umfeld Ihres Kerngeschäfts?
Wo liegen in volatilen Zeiten Wachstumschancen, organische wie auch anorganische?
Welche Digitalisierungsstrategie verfolgen Sie für Ihr Unternehmen?
Nutzen Sie die transformative Kraft von Ökosystem-Geschäftsmodellen?
Wie gelangt Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung in die richtigen Kanäle?
Wie gut kennen Sie die Bedürfnisse Ihrer Kunden? Und tun Sie das Richtige, um diese zu erfüllen?
Erzielen Sie den optimalen Return on Investment (ROI) für Ihre Vertriebs- und Marketingausgaben?
EY-Parthenon-Kompetenzen für Unternehmens- und Wachstumsstrategien liegen in den folgenden Bereichen:
Die Welt ist im Wandel, das wirtschaftliche Umfeld herausfordernd. Mithilfe von Wettbewerbsanalysen, Wirtschaftsprognosen, Bestimmung der Marktgröße und Einbezug der Kundenperspektive entwickelt EY-Parthenon umsetzbare und erfolgreiche Wachstumsstrategien.
EY-Parthenon unterstützt Sie dabei, den Unternehmenszweck – den Purpose – zu definieren und daraus konkrete Maßnahmen abzuleiten. Mit der richtigen Strategie entsteht so nachhaltiges, profitables Wachstum. EY-Parthenon nennt das Long-Term Value.
EY-Parthenon definiert mit Ihnen Ihr künftiges Geschäftsmodell und bestimmt gemeinsam konkrete Umsetzungsmaßnahmen, um die heutigen wie auch die künftigen Anforderungen der Märkte zu erfüllen.
EY-Parthenon unterstützt Sie dabei, die Rollen und Potenziale Ihrer Business Units und Assets zu verstehen und sie anschließend zu optimieren – inklusive Opportunitäten für Akquisitionen und Veräußerungen.
EY-Parthenon bestimmt mit Ihnen Wachstumsopportunitäten: neue Regionen, neue Kanäle, neue Kundensegmente oder neue Produkte. Basierend auf heutigen Stärken und Schwächen erarbeitet EY-Parthenon dann konkrete und umsetzbare Maßnahmen, um diese Opportunitäten bestmöglich zu nutzen.
Digital zu denken bedeutet mehr, als eine Website zu pflegen oder einen weiteren Marketingkanal zu nutzen. Die Digitalisierung hat Auswirkungen auf das gesamte Geschäftsmodell. EY-Parthenon unterstützt Sie dabei, durch diese herausfordernden Zeiten zu navigieren und eine umsetzbare Strategie für eine digitale Welt zu entwickeln.
Für immer mehr Organisationen sind Ökosystem-Geschäftsmodelle eine strategische Notwendigkeit. EY-Parthenon kann Ihnen dabei helfen, eine Ökosystemstrategie zu entwickeln, die die Stärke bestehender Partnerschaften bewertet, neue Marktchancen identifiziert und Ihre Rolle innerhalb gezielter Ökosysteme bestimmt. Das Ergebnis ist eine Strategie, die Betriebsabläufe und Governance-Strukturen umgestaltet, indem sie Anreize über die relevanten Elemente der Wertschöpfungskette hinweg aufeinander abstimmt, um das Wachstum des Ökosystems voranzutreiben.
EY-Parthenon entwirft mit Ihnen konkrete und umsetzbare Maßnahmen, um Ihre Zielkunden bestmöglich zu erreichen und Wettbewerbsvorteile zu erzielen.
EY-Parthenon beurteilt, wie attraktiv ein Übernahmekandidat wirklich ist, indem EY-Parthenon seine Operations- und IT-Infrastruktur bewertet. Dabei konzentriert EY-Parthenon sich auf Schlüsselfaktoren, die den gesamten Business Case betreffen. So geht EY-Parthenon vor: Analyse von Einzelkostenpositionen und Stranded Costs, Untersuchung der Effizienz, Entwicklung künftiger Operating Models, Gestaltung optimaler Transition Service Agreements (TSAs) und schließlich Verhandlungsvorbereitung für das Management.
EY-Parthenon unterstützt Sie im Vorfeld einer Transaktion bei der CDD, indem EY-Parthenon die Attraktivität von Märkten, Wettbewerbsumfeldern, der wettbewerblichen Stärke der potenziellen Akquisekandidaten und ihrer Wachstumspotenziale auf den Prüfstand stellt. Dazu nutzt EY-Parthenon datengestützte und ökonometrische Analysen, eigene Marktforschung und Bewertungsmodelle.
EY-Parthenon bereitet geplante Veräußerungen sorgfältig, glaubwürdig und evidenzbasiert vor. Dabei unterstützt EY-Parthenon Sie durch seine klare, neutrale Perspektive, die den nächsten Investoren den strategischen Status quo und Wachstumsopportunitäten darlegt. Dabei betont EY-Parthenon Stärken und gibt Antworten auf mögliche Herausforderungen.
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