Personalberatung für Nachhaltigkeitstransformationen

Was EY für Sie tun kann

Die EU-Taxonomie und die insbesondere seit Beginn 2023 verschärften ESG-Reporting-Anforderungen konfrontieren Unternehmen und ganze Branchen mit einer neuen Komplexität. Wie können sie diese Herausforderung meistern? Die Lösung: eine ganzheitliche Transformation mit dem Ziel einer wortwörtlich nachhaltigen Wirtschaft – zugunsten von Organisationen, Mitarbeitenden und der Umwelt. Das gelingt durch einen Veränderungsprozess und das bewusste Einbeziehen der Mitarbeitenden und der Führungskräfte, die gemeinsam den Weg in eine grünere Zukunft ebnen und so zum entscheidenden Hebel des Wandels werden. Dadurch gelingt es, eine nachhaltige Entwicklung der Unternehmenskultur anzustoßen, den Auswirkungen und Risiken der Klimakrise zu begegnen und Dekarbonisierungsambitionen langfristig zu realisieren.

Eine sinnstiftende Unternehmenskultur, die nachhaltiges Verhalten und ein zukunftsorientiertes Mindset begünstigt, befähigt die Belegschaft, Nachhaltigkeit im täglichen Job zu verankern und zu leben. Nur wenn Strategie, Sinn der Transformation und die interne Werteordnung einer Organisation aufeinander abgestimmt sind, kann ein wortwörtlich nachhaltiger Wandel gelingen. Dazu ist es essenziell, die Organisation über zielgerichtete Kampagnen und inspirierende Aktionen, beispielsweise über Think Tanks zum Thema erneuerbare Energien im Büro, nicht zu belehren, sondern für den Wandel zu begeistern. Transparente Information bezüglich der eigenen Nachhaltigkeitsziele und deren Fortschrittsentwicklung sowie das proaktive Offenlegen der nichtfinanziellen Berichterstattung gegenüber Mitarbeitenden und Gesellschaft schaffen Vertrauen und schärfen das nötige Bewusstsein für die Themen Nachhaltigkeit und ESG. Dadurch kann ein Veränderungsprozess angestoßen werden, der die Kultur der Organisation nachhaltig transformiert.

Wir unterstützen Sie dabei, die sicherlich größte Transformation unserer Zeit zu begleiten und nachhaltig zum Erfolg zu führen. Den Veränderungsprozess beginnen wir zunächst mit einer Analyse des Status quo der Unternehmenskultur, um zu verstehen, wo Ihre Organisation heute steht und wo sie morgen sein möchte. Essenzieller Bestandteil des Change-Managements ist das Verstehen der Bedürfnisse und Sorgen der Mitarbeitenden und diesen die Vorteile des Wandels individuell gegenüberzustellen. Der Schlüssel zur Offenheit gegenüber einer nachhaltigen Entwicklung? Das Aufzeigen des „Warum“ durch ein sinnstiftendes Narrativ – die sogenannten Change Story. Unsere digitalen Tools machen Echtzeitanalysen möglich, um das aktuelle Stimmungsbild der Organisationskultur zu erfassen. Außerdem können sie die zentralen Potenziale einer möglichen Nachhaltigkeitsstrategie offenlegen, um den Wandel zu realisieren und gleichzeitig Risiken zu minimieren. Dabei nutzen wir sowohl verhaltensorientierte Methoden als auch moderne Blended-Learning-Verfahren, die die Nachhaltigkeitsstrategie in den Herzen und Köpfen verankern. Es gilt, der Belegschaft beizustehen, sie zu befähigen und zu begeistern. Nachhaltige Entwicklung lebbar und erlebbar machen, das ist der Antrieb unseres Veränderungsmanagements. Denn nur so steht Nachhaltigkeit nicht nur als Modell auf dem Strategiepapier, sondern wird zum Teil der Unternehmenskultur und damit zur neuen Wettbewerbschance.