Mitarbeitermobilität

Was EY für Sie tun kann

Moderne Funktionen zur Mobilität der Belegschaft müssen heute unterschiedliche Bedürfnisse berücksichtigen und alte Annahmen in Frage stellen, da sie mit dynamischen wirtschaftlichen, geopolitischen, regulatorischen, einwanderungsbezogenen, rechtlichen und gesundheitlichen Herausforderungen konfrontiert sind. Es reicht nicht aus, sich auf veraltete Mobilitätsmodelle auszuruhen, die ausschließlich auf Geschäftsreisen oder langfristige Umzüge ausgerichtet sind. Der Umfang der Mobilitätsfunktionen hat zugenommen und sie haben einen stärker digitalen, integrierten und strategischen Zweck übernommen.

Vor diesem Hintergrund müssen Mobilitätsfunktionen weiterentwickelt werden, um wirkungsvoll, effizient und kosteneffektiv zu sein und gleichzeitig zum Unternehmenswachstum beizutragen. Der Wettlauf um die besten Talente erfordert von den Unternehmen eine Ausweitung ihrer globalen Talentstrategie mit einem neuen Sinn für Zielstrebigkeit und Verantwortung im Umgang mit grenzübergreifenden Risiken.

Die EY People Mobility-Praxis ist davon überzeugt, dass die Erfahrungen der Menschen genauso wichtig sind wie der Prozess. Unsere Fachleute konzentrieren sich auf die Verbesserung der Mitarbeitererfahrung durch Außergewöhnliches und Routine. Sie arbeiten im Team, um skalierbare grenz- und funktionsübergreifende Dienste bereitzustellen, die Ihre Talentstrategie und Geschäftsziele unterstützen. Wir begleiten Sie auf den Wegen, die Ihre Mitarbeiter und Ihr Unternehmen verändern.

Kernmobilitätsdienste

Mobilität sollte in umfassendere Geschäfts- und Personalanforderungen integriert werden und nicht als isolierte Transaktionsfunktion betrachtet werden. Am Menschen ausgerichtete Mobilitätsprogramme, die sich auf das Gesamterlebnis der Mitarbeiter konzentrieren und gleichzeitig den globalen gesetzlichen Anforderungen gerecht werden, können für die Gewinnung und Bindung von Talenten von entscheidender Bedeutung sein. Durch die Kombination der richtigen Mitarbeitererfahrung mit der richtigen Technologie kann sich Mobility weiterentwickeln und eine Transformation der Belegschaft unterstützen, die ein Ganzes hervorbringt, das größer ist als seine Teile.

Einwanderung

Die Top-Talente von heute repräsentieren ein vielfältiges Spektrum an Kulturen, Nationalitäten und Hintergründen. Unternehmen müssen sich auf einen effizienten, gut ausgeführten Prozess verlassen können, der unterschiedliche Unternehmenskulturen berücksichtigt, die Qualität der Ergebnisse sicherstellt und Compliance-Risiken verwaltet. Wenn dieser Prozess mithilfe intensiver Kommunikation und einer durchgängigen Mitarbeiterorientierung reibungslos und sorgenfrei abläuft, wird eine umfassende und belastbare globale Personalstrategie unterstützt.

Grenzüberschreitende Arbeit

Geschäftsreisen und hybrides Arbeiten bieten Lern- und Entwicklungsmöglichkeiten, die eine kollaborative Wachstumsmentalität fördern, das Engagement der Mitarbeiter erhöhen und zu Ihren Zielen bei der Gewinnung und Bindung von Talenten beitragen. Wird die länderübergreifende Zusammenarbeit jedoch nicht richtig umgesetzt, kann sie sich schnell von einer Talentförderung zu einem Talenthindernis entwickeln. Weiterentwickelte länderübergreifende Arbeitsprogramme konzentrieren sich auf die Erfahrung, Prozesse und Richtlinien der Mitarbeiter sowie auf die Abstimmung mit dem Technologie-Ökosystem Ihres Unternehmens. Diese Komponenten, gepaart mit Technologielösungen, sorgen dafür, dass EY und unsere Kunden den sich ständig ändernden regulatorischen Anforderungen immer einen Schritt voraus sind. Zudem unterstützen sie Nachhaltigkeitsbemühungen, ermöglichen schnellere Umsetzung, verwalten Kosten und Risiken und fördern die persönliche und berufliche Entwicklung, die karrierebestimmend und marktdifferenzierend sein kann.

Verwaltete Mobilitätsdienste

Angesichts der zunehmenden Komplexität globaler Vorschriften und der anhaltenden geopolitischen Unsicherheit sowie der verstärkten Prüfung des Werts und der Rendite von Mobilität können Mobilitätsteams allen Geschäftsanforderungen nur dann gerecht werden, wenn sie strategisch externes Fachwissen einbinden. Durch die Einbindung externer Anbieter können Unternehmen einen Teil der Belastung durch Transaktionsaktivitäten verringern. Mithilfe von Managed Services können Sie mit weniger mehr erreichen, indem Sie Daten, Vorgänge und Anbieter konsolidieren und optimieren, um Flexibilität, Agilität und Belastbarkeit zu fördern.