Finanzberatung

Eine moderne Controlling-Rolle umfasst wesentlich mehr als die klassischen Finanzplanungs- und Kontrollfunktionen. Stattdessen beschäftigt sich der moderne Controlling-Ansatz mit einer tiefgreifenden, umfassenden Analyse aller entscheidungsrelevanten Finanzdaten und -kennzahlen. Hierfür muss das Controlling gerüstet werden, mit den richtigen analytischen Werkzeugen und einer integrierten Sicht auf alle Finanzfunktionen und -prozesse.

Unser Ansatz für Exzellenz im Controlling

• erweitert die Perspektive der Finanzverantwortlichen auf die Zusammenarbeit mit anderen internen Funktionen zur Steuerung des Unternehmens – insbesondere in der Geschäftsplanung und bei strategischen Entscheidungen sowie bei der legalen und Managementkonsolidierung. Dies bezieht sich nicht nur auf das Monitoring, Reporting oder Risikomanagement;  
  
• verknüpft alle entscheidenden Elemente einer effektiven Kontrollfunktion: Menschen, Prozesse, Strategien, Technologien und Umsetzungsmodelle. Gleichzeitig wird eine starke Partnerschaft zwischen dem Finanzwesen und dem Rest des Unternehmens aufgebaut;
  
• setzt auf führende Technologien und Softwarelösungen, z. B. von SAP und Microsoft, um alle benötigten Daten, Analysen und Erkenntnisse für ein adäquates Unternehmensmanagement auf maximalem Detaillevel zur Verfügung zu stellen;
  
• gestaltet und implementiert finanzielle Konzepte, die in ihrer Größe und Stringenz auf das Management zunehmend komplexer Aufgaben abgestimmt sind, und umfasst neue, effiziente Ansätze und Werkzeuge in den Bereichen Planung, Konsolidierung und Reporting;
  
• integriert global gültige Standards und die Vielschichtigkeit lokaler Vorschriften für eine funktionsfähige Kontrollfunktion.

Zukünftige Modelle für Global Business Services (GBS) sind international, multifunktional, vollständig integriert und beziehen Prozesse umfassend ein. Der Weg zu einer GBS-Organisation gleicht eher einer Evolution als einer Revolution. Und aus heutiger Sicht stehen Komplettlösungen erst am Ende dieser Evolution.

Unser Angebot für Shared-Service-Exzellenz umfasst

• das Set-up von Shared Services im Bereich Finanzen, die Migration dieser Services sowie aller multifunktionalen und regionalen Shared Services und damit letztendlich den Wandel zu einer echten GBS-Organisation;
  
• die Bestimmung des aktuellen Reifegrads Ihrer GBS-Anstrengungen in sechs Dimensionen:
  

1. Strategie

2. Organisation und Standort

3. Serviceausrichtung und Reife

4. Migration und Verbesserung

5. Prozesse und Automatisierung

6. Mitarbeiter und Talente

• die Förderung einer an Erfolg ausgerichteten Kultur sowie die Balance zwischen Kostensenkungszielen und Investitionen zur Prozessinnovation. 
  

Für diese vielfältigen Aufgaben arbeiten wir mit den unterschiedlichsten Spezialisten aus den Bereichen Lieferkette und operativer Betrieb, People Advisory Services (PAS), Technologie, Kundenservice, Risikomanagement, Personal und Steuern zusammen. Damit bieten wir unsere Leistungen über alle Funktionen und Ländergrenzen hinweg an. Mit unserem innovativen „Build – Operate – Transfer“-Ansatz können Sie schneller und mit weitaus geringeren Risiken in GBS investieren.

Benchmarking als Tool zur Leistungsbewertung zeigt auf, wie Ihr Unternehmen im Vergleich zu direkten Wettbewerbern abschneidet. 

Mit unseren Leistungen zum Benchmarking kalkulieren Sie Ihre Unternehmensleistung und vergleichen sie mit der Branche oder anderen relevanten Standards. Daraus können Sie wichtige Erkenntnisse und Ansatzpunkte für Verbesserungen ableiten. Bei diesen Aufgaben greifen wir auf ein Reservoir von über 500.000 Analysepunkten aus den unterschiedlichsten Branchen zurück. So schaffen wir eine tragfähige Grundlage für fundierte unternehmerische Entscheidungen.