Supply Chain und Operations

Was EY für Sie tun kann

Die bisherigen linearen Wertschöpfungsketten werden zunehmend durch ein neues Supply-Chain-Modell ersetzt: Digitale Ökosysteme und Netzwerke ermöglichen hybride Formen der Zusammenarbeit und des Wettbewerbs in einem höchst innovativen und disruptiven Umfeld. Angetrieben von neuen Technologien, demografischem Wandel und einem veränderten politischen Rahmen müssen sich Wertschöpfungsketten grundlegend neu ordnen, um ihre Innovationskraft und Effizienz weiter zu steigern.

Das EY Supply Chain Reinvention Framework bietet eine Vielzahl analytischer Lösungen, basierend auf Data Analytics, Blockchain, Machine Learning, Robotics und Künstlicher Intelligenz. Angefangen bei der strategischen Ausrichtung bis hin zur Analyse der Resilienz und Leistungsfähigkeit optimieren wir Ihre Supply Chain und Operations für die Zukunft. Technologiebasiert können auch Ihre Kunden, Mitarbeiter und Lieferanten in kreativen Prozessen am Umbau des Netzwerks partizipieren.

Smart Maps™

Integraler Bestandteil unseres „Smart Maps™“-Ansatzes ist der Supply Chain Strategic Analyzer. Diese von uns entwickelte Plattform generiert und strukturiert unverzichtbares Wissen über Ihre Wertschöpfungskette. Das Diagnose-Tool leitet Erkenntnisse über Ihre gesamte Lieferkette ab, um sie besser auf Ihre unternehmerischen Aufgaben ausrichten zu können. Gleichzeitig bietet Ihnen Smart Maps™ Klarheit über Ihren gesamten operativen Prozess. Durch quantitative Analysen, standardisierte Prozess-Workshops und qualitative Performance-Bewertungen können Sie kritische Bereiche in Ihrem Unternehmen identifizieren, verbessern und damit das volle Potenzial Ihrer Lieferkette nutzen.

Integrated Digital Planning

Unsere Softwarelösungen für die ganzheitliche digitale Planung Ihrer Betriebsabläufe nutzen moderne Technologien wie Künstliche Intelligenz, Machine Learning und die Cloud. Somit tragen VC Sync, Working Capital Optimization, Cognitive Automation und Lights-out Planning zum Erfolg Ihrer Optimierungsstrategie bei. Integrated Digital Planning unterstützt Sie dabei, Ihre Planungs- und Entscheidungsprozesse auf strategischer, operativer und taktischer Ebene zu optimieren und zukünftig auf plötzliche Marktveränderungen schnell und adäquat reagieren zu können.

Optimierung Ihrer Beschaffungsaktivitäten

Eine kürzlich durchgeführte EY-Umfrage unter Führungskräften in der Beschaffung ergab, dass mehr als die Hälfte der Befragten Digitalisierung als unmittelbare Priorität ansieht, um Kosteneinsparungen, Innovation, Liefersicherheit und Service zu ermöglichen. Eine erfolgreiche Beschaffung beginnt mit der Wahl der richtigen Zulieferer. Letztere sollten Sie unter den bestmöglichen vertraglichen und wirtschaftlichen Voraussetzungen an Ihr Geschäftsmodell binden, mit einem proaktiven Management, dem es nicht nur um die Steigerung der Einkaufsleistung geht. Managementprozesse dienen immer auch dem Unternehmenswachstum und der Entwicklung von Beschaffungsressourcen. Unsere Lösung stellt Ihnen die nötigen Werkzeuge zur Verfügung, um Prozesse und Ressourcen effektiv und effizient im Unternehmen einzusetzen. Sie können Ihr Zuliefererportfolio optimieren, die kaufmännische Qualität managen und Automatisierungen in Beschaffungsprozessen umsetzen.

Smart Factory

Organisationen mangelt es häufig an Flexibilität, um auf volatile Marktanforderungen in angemessener Art und Weise zu reagieren. Zudem sind lange Durchlaufzeiten, ungenutzte Kapazitäten und hohe Bestände mögliche Ursachen für eine geringe Effizienz in der Fertigung. Unser ganzheitlicher Ansatz zur Verbesserung dieser Situation basiert auf vier Kernelementen:

1. Implementierung eines standardisierten und übergreifenden „Best in Class“-Produktionssystems

2. Optimierung der Prozesse mithilfe digitaler Ansätze entlang der Wertschöpfungskette

3. Sukzessive Implementierung geeigneter digitaler Plattformen

4. Ergänzung durch innovative Technologien wie zum Beispiel Predictive Analytics, Künstliche Intelligenz oder Virtual Reality

Unsere interdisziplinären Teams in Kombination mit unserem globalen Netzwerk und unserem Verständnis für branchenspezifische Herausforderungen unserer Kunden tragen zur Verbesserung Ihrer Fertigungsleitung bei.

Digital Fulfillment

Viele Lieferketten leiden unter ineffizienten Fulfillment-Prozessen, die zwangsläufig ihre Leistungsfähigkeit reduzieren sowie Risiken und Kosten erhöhen. Unsere Digital-Fulfillment-Lösung setzt auf innovative Technologien, um typische Probleme moderner Lieferketten mit Fulfillment-Anforderungen zu beseitigen. Dank Data Analytics verbessern Sie die Bestandsstrategie und können logistische Herausforderungen in Sachen Effizienz, Kosten, Liefergenauigkeit und Geschwindigkeit in Angriff nehmen.