Die Zukunft der Arbeitswelt

Die Arbeit der Zukunft ist geprägt von stetigem Wandel. Wie Unternehmen die neuen Chancen nutzen und Risiken vermeiden können.

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Die Arbeitswelt befindet sich in einem Umfeld stetigen Wandels. Wir gestalten schon heute die Zukunft der Arbeit. 
Das Ziel: eine wettbewerbsfähige Arbeitswelt, agil, vernetzt und zukunftsorientiert. Neugierig geworden?

Neue Technologien, Globalisierung und demografischer Wandel – das sind alles Themen, die auch Chief Human Ressource Officer (CHRO) im Blick behalten müssen, um ihre Unternehmen auf die nächste Stufe zu heben. Damit Organisationen auch in Zukunft wettbewerbsfähig bleiben, bedarf es einer „Future of Work“ – diese ist geprägt von Schlagworten wie dem digitalen Arbeiten, der Transformation von Arbeitsmodellen oder dem Arbeitsalltag der Zukunft. Auch der Fachkräftemangel wird Personalverantwortliche dazu drängen, ihre bestehenden Strukturen anzupassen und gewohntes Terrain zu verlassen – um attraktiv für Bewerbende zu bleiben.

Die Zukunft der mobilen Workforce

Welche Strukturen für mobiles Arbeiten brauchen Unternehmen jetzt?
 

30% aller Mitarbeitenden gehen bis 2036 in Rente. Die entstehende Lücke lässt sich nicht allein durch Talente in Deutschland füllen. Viele Teams arbeiten bereits heute virtuell über Landesgrenzen hinweg zusammen, um den Bedarf an Talenten zu decken. Die Aufgabe von Personal und Steuerabteilung ist es deshalb, sichere Strukturen für mobiles Arbeiten und die globale Talent Akquise zu schaffen. Diese Strukturen reichen von der klassischen Entsendung über Remote Work Programme bis zur Gestaltung globaler Funktionen. Sie finden bei uns die Experten um Ihre Strukturen für mobiles Arbeiten sicher und attraktiv zu gestalten.

Man in einem Einteiler fährt liegend Motorrad

Workforce Technology

Wie werden neuen Technologien die Zukunft der Arbeit bestimmen?

Die Antwort ist einfach: zu einem großen Maße. Wer zu lange abwartet, könnte das in Zukunft bereuen. Auch die Personalabteilung hat hier einen Auftrag – nämlich, die HR-Funktion in die digitale Zukunft zu bringen und das Personal mit Themen wie Big Data und Data Analytics sowie neuen Technologien wie künstlicher Intelligenz (KI) und Metaverse vertraut zu machen und ihnen die benötigten Fähigkeiten zu vermitteln.

Taucher sitzt in einer Badewanne

New Ways of Working

Wie verändert sich die Arbeitskultur? Und worauf gilt es zu achten, um in Zukunft wettbewerbsfähig zu bleiben.
 

Die Arbeits- und Unternehmenskultur verändert sich, so viel ist sicher. Dazu gehört, neben Punkten wie dem Wunsch nach einer guten Work-Life-Balance oder nach einer Beschäftigung mit „Purpose“, auch die Personalführung als Ganzes. Wie sieht Leadership 2.0 oder die Führung in Zukunft aus, damit das Unternehmen vorangebracht wird? Welche Stile sind hier möglicherweise ausgedient und überholt? Welche Objectives und Key Results wollen erreicht werden? All das sind Fragen, mit denen sich die Personalführung auseinandersetzen muss.

Ein Astronaut mit einem Luftballon auf dem Bürgersteig einer Stadt

Strategische Personalplanung neugedacht

Welchen Wertbeitrag liefert der HR Bereich bei der strategischen Personalplanung?

Welche Hindernisse gilt es zu überwinden und wie sieht eine gute Belegschafts- und Personal-Strategie aus?

Die strategische Personalplanung ist von entscheidender Bedeutung für Geschäftsbegleitung und -transformationen.
Sie ermöglicht eine strukturierte und langfristig orientierte Personalwirtschaft durch Identifizierung, Entwicklung und Bereitstellung des richtigen Personals mit den entsprechenden Fähigkeiten, Kompetenzen und Erfahrungen, um die langfristigen Ziele und Veränderungsinitiativen eines Unternehmens erfolgreich umzusetzen. Mit einer proaktiven und langfristig ausgerichteten Personalplanung werden Fähigkeitslücken geschlossen, Talente identifiziert und entwickelt, Ressourcen optimiert und gleichzeitig ein agiles Reagieren auf neue Geschäftsanforderungen sichergestellt.

Mann hält Regenschirm über E-Gitarre

Mitarbeitervergütung und Incentivierung

Wie kann die Mitarbeiterbindung zukünfitg gestärkt werden?
 

Zur Verantwortung der Personalabteilung gehört neben der Gestaltung und Umsetzung von Vorstandsvergütungssystemen und der Gesamtvergütungsstrategie für Mitarbeitende auch die Mitarbeiterbindung. Vorteile, Angebote oder Incentives sind dabei wichtige Mittel, um die Loyalität der Belegschaft zu verbessern oder neue Talente zu rekrutieren. Zu gängigen Corporate Benefits gehören häufig eine betriebliche Altersvorsorge oder Mitarbeitervorteile wie ein Jobticket oder -bike, bis hin zu Aktienoptionen oder Boni. Je nachdem, wie ein Unternehmen aufgestellt ist, lohnt es sich, die Rewards nach den eigenen unternehmerischen Werten auszuloten.

Junge Frau mit Garten in kleinem Zimmer

Die Zukunft der HR Funktion

Welche Herausforderungen stellen sich der Personalfunktion in Zukunft?

Personalthemen gehen weit über die Personalführung, das Recruiting oder die Mitarbeiterloyalität hinaus: Auch bei Veräußerungen, Akquisitionen, Joint Ventures, Umstrukturierungen oder Börsengängen werden Themen rund um das Personalwesen in Zukunft noch eine größere Rolle spielen. Dazu wird auch die digitale Transformation der HR-Funktion einen wichtigen Punkt auf der Agenda der Personalchefs darstellen – wie kann etwa digitale Zusammenarbeit gelingen oder wie kann eine digitale Wertschöpfungskette den geschäftlichen Wert im HR-Operating-Modell freisetzen?

Männlicher Tennisspieler auf dem Hallenplatz im Zimmer

Perspektiven

Warum eine HR-Strategie von zentraler Bedeutung für Unternehmen ist

Lesen Sie hier, wie erfolgreiche HR-Strategien Ihr Unternehmen in der sich wandelnden Arbeitswelt nachhaltig stärken und voranbringen.

Katia Steinbrink + 1

Stellhebel für eine erfolgreiche HR bei KMU

HR-Abteilungen im Mittelstand müssen auch bei Trends und Ambitionen mithalten. Doch warum es oft an grundlegenden Dingen scheitert, erfahren Sie hier.

Katia Steinbrink + 2

Wie Fähigkeiten und Führung die grüne Transformation unterstützen

Nachhaltige Transformation in Unternehmen: Lesen Sie hier, wie Führungskräfte diese erfolgreich vorantreiben können.

Alessa Münch

Wie Nachhaltigkeit und Purpose in der Arbeitswelt in den Fokus rücken

Erfahren Sie hier, wie sich Unternehmenserfolg neu definiert – wie Nachhaltigkeit und Purpose Investitionsentscheidungen und Arbeitgeberwahl beeinflussen.

Dr. Katharina Luh

Ist der demografische Wandel der Sargnagel für Ihre Personalplanung?

Ältere Beschäftigte gehen in Rente, Fachkräfte fehlen und die Digitalisierung geht nur schleppend voran. Lesen Sie hier, wie sich Unternehmen wappnen.

EY Deutschland

Die Zukunft der Arbeit: Menschen im Zentrum der dezentralen Arbeitswelt

Lernen Sie die häufigsten Cluster von virtuellen Teams kennen und erfahren Sie, welche Herausforderungen und Lösungsansätze es gibt.

EY Deutschland

Wie generative KI die Zukunft der Employee Experience gestaltet

Generative KI gestaltet die Zukunft der Employee Experience neu. Erfahren Sie, wie die KI-Integration HR in nie da gewesener Weise beschleunigt.

Maximilian Wichelhaus + 2

Sollten Unternehmen auf den Metaverse-Zug aufspringen?

Lesen Sie hier, welche Fragen Unternehmen vor dem Einstieg ins virtuelle Paralleluniversum beantworten müssen.

Ann-Kathrin Hof

Warum die HR in Transformationen eine Schlüsselrolle übernehmen sollte

Transformation ist die neue wirtschaftliche Normalität. Das Humankapital in den Unternehmen ist entscheidend für den Erfolg.

Katia Steinbrink + 1

Arbeitskräfte bleiben knapp – wie Unternehmen strategisch reagieren

Strategische Personalplanung wird umso wichtiger, je schwieriger es wird, die passenden Mitarbeitenden zu finden. EY erläutert, worauf es ankommt.

EY Deutschland

Ist Ihre HR Abteilung bereit für die Zukunft und weiß sie, welche Prioritäten gesetzt werden müssen?

Sie wollen Ihre Personalabteilung fit für die Zukunft des Unternehmens machen? Lesen Sie hier, was es zu beachten gibt.

Hendrik Schmahl + 1

Wie eine technologieunterstütze HR-Transformation gelingen kann

Lesen Sie hier, worauf Unternehmen bei einer technologieunterstützen HR-Transformation achten sollten.

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Was, wenn die KI-Zukunftsvisionen bald Realität werden?

Lesen Sie hier, wie mit KI eine positive Mensch-Maschine-Kollaboration gestaltet werden kann und warum wir diese Entwicklung aktiv lenken müssen.

Dr. Katharina Luh

Warum das Metaverse neue Dimensionen für Unternehmen eröffnet

Metaverse: Hype oder Zukunft? Lesen Sie hier, wie in der virtuellen Welt Produkte entwickelt, Kunden gewonnen und Mitarbeiter geschult werden.

Ann-Kathrin Hof

EY Transformation Tacheles

Technologie gestaltet unsere Arbeitswelt. 64% der zukünftigen Jobs von 2030 sind noch unentdeckt. 09. August 2023

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Wie Firmenziele mit strategischer Personalplanung realisiert werden können

Lesen Sie hier, welche 5 Grundsätze es für eine zielgerichtete strategische Personalplanung zu beachten gilt.

EY Deutschland

Wie die Pandemie agilere Unternehmen hervorgebracht hat

Lesen Sie in diesem Artikel von EY, welche drei wichtigen Erkenntnisse ihrem Unternehmen helfen, agiler zu werden.

EY Deutschland

EY-Studie „Work Reimagined 2022“: Warum Firmen eine neue Ära erwartet

Der Druck auf die Talent-Pipeline steigt rasant. Lesen Sie hier, wie Unternehmen darauf reagieren sollten.

EY Deutschland

    Webcast: People Advisory Services

    Diese Webcast-Reihe befasst sich mit den Schlüsselfragen, die Unternehmen berücksichtigen müssen, um den Bedürfnissen ihrer Mitarbeiter und ihrer Organisation gerecht zu werden. Unsere EY-Experten erläutern, wie Unternehmen heute ihre Personalkosten senken und sich gleichzeitig die Kompetenzen von morgen sichern können.
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    Man balancing on a slackline between skyscrapers

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    EY: Fehlerkultur Report 2023

    Eine gute Fehlerkultur wird über alle untersuchten Branchen hinweg als wichtig bis sehr wichtig für die Wettbewerbsfähigkeit angesehen. Allerdings sehen sowohl Führungskräfte als auch Angestellte schwerwiegende Hindernisse bei deren Etablierung. Die Studie zeigt Ansatzpunkte zur Verbesserung der Fehlerkultur in deutschen Unternehmen auf. Welche das sind, lesen Sie hier.

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      Transformation im Personalwesen

      Der Wandel der Arbeitswelt eröffnet dem Personalwesen neue Möglichkeiten und Chancen. Wir helfen Ihnen, zum strategischen Partner der Geschäftsführung zu werden, die Unternehmensstrategie aktiv mitzugestalten und umzusetzen. Sind Sie bereit für diese Herausforderung?

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      • Porträtfoto von Nelson Taapken
        Nelson Taapken

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