Nachhaltigkeitsstrategie und Wertsteigerung durch ESG

Nachhaltigkeit ist die komplexeste und dringendste Herausforderung, vor der die Welt gerade steht. Für Unternehmen geht es um nicht weniger als um den Erhalt ihrer „Licence to Operate“. Unser Team begleitet Sie bei der nachhaltigen Transformation hin zu einem langfristig tragfähigen und ökologischen Geschäftsmodell.

Es gibt kaum noch Unternehmen, auf deren Agenda Nachhaltigkeit und Klimaschutz nicht ganz oben stehen. Dafür sorgen nicht nur gesetzliche Vorschriften, sondern auch Anforderungen von Mitarbeitenden, Kundinnen und Kunden sowie der Druck der Gesellschaft und nicht zuletzt von Investorinnen und Investoren. Die Herausforderungen und Ziele, die sich hinter ESG (Environmental, Social, Governance) verbergen, sind nicht neu. Dazu gehören beispielsweise:

  • Ressourcenverbrauch: Unser Planet ist überlastet. Lebten die Menschen in allen Ländern wie in Deutschland, bräuchte es drei Erden, um unseren Ressourcenbedarf zu decken.
  • Soziale Ungleichheit: Die Corona-Pandemie und internationale Konflikte haben Armut und Hunger in den vergangenen Jahren global verstärkt und sozial schwächere Schichten überproportional getroffen.
  • Fehlende Governance-Strukturen: Korruption verursacht weltweit einen jährlichen Schaden von 1,5 bis 2,0 Billionen US-Dollar, so eine Schätzung des IWF vor wenigen Jahren.

Neu ist jedoch der akute Handlungsdruck: Die ESG-Regulatorik entwickelt sich in hoher Geschwindigkeit. Sie stellt Unternehmen vor immer neue Transparenzpflichten – und damit immer wieder ganze Unternehmensstrategien auf den Prüfstand. Es gilt, die strategischen Gelegenheiten in der Pflichtaufgabe zu identifizieren, zum Beispiel durch die Stärkung der Lieferkette. Denn Nachhaltigkeit verändert auch den Wert von Unternehmen. Investoren strafen bereits heute Unternehmen ab, die ESG nicht in ihre Strategie integrieren: Von zwei Unternehmen mit identischen finanziellen KPIs wird das mit der besseren Nachhaltigkeitsstrategie als das mit der besseren Wertsteigerung gesehen.

Klar ist, dass nur die nachhaltige Transformation der Wirtschaft der Gesellschaft eine lebenswerte Zukunft und Umwelt sichern kann. Bei der Suche nach einer erfolgreichen Strategie und einer nachhaltigen Entwicklung stehen viele Unternehmen jedoch noch am Anfang, denn die Umsetzung der Transformation ist komplex.


EY-Dekarbonisierungsbarometer 2023/2024

Wo steht Deutschland auf dem Weg zur "Null"? In der vorliegenden Studie haben wir die Dekarbonisierung der deutschen Industrie auf den Prüfstand gestellt. Auf Basis von Interviews mit mehr als 200 Nachhaltigkeitsverantwortlichen geben wir einen detaillierten Überblick über die Dekarbonisierungsbemühungen deutscher Unternehmen sowie Handlungsempfehlungen für den weiteren Weg der nachhaltigen Transformation. 


Was wir für Sie tun können

Wir entwickeln Strategien, die nachhaltige Wirkung erzielen.

Gemeinsam mit unseren Mandanten gestalten wir die Transformation von Unternehmen hin zu nachhaltig tragfähigen Geschäftsmodellen und kombinieren ESG-Expertise mit jahrzehntelanger Erfahrung bei Transaktionen.

Mit unseren Dienstleistungen unterstützen wir Sie dabei, ESG-Werttreiber in Ihrer strategischen Ausrichtung und Steuerung zu integrieren. Dazu gehören die Entwicklung einer langfristigen Nachhaltigkeitsstrategie für Ihr Unternehmen und deren Verankerung in der Organisation genauso wie die Definition von Dekarbonisierungszielen und die Optimierung des Produktportfolios durch zirkuläre Konzepte. Wir identifizieren frühzeitig künftige ESG-bezogene Herausforderungen und Ziele und entwickeln entsprechende Handlungsoptionen und Strategien, zum Beispiel in Bezug auf Biodiveristät oder erneuerbare Energien. Wir bewerten ESG-Perfomance und -Risiken im Rahmen von M&A, Veräußerungen und Umstruktierungen und beraten Sie bei der Finanzierung von Transaktionen und Transformationen.

Kurz gesagt: Wir helfen Ihnen dabei, durch gezieltes ESG-Performance-Management Wert zu erhalten und Wertsteigerung zu generieren.

Nachhaltigkeit ist eine Gemeinschaftsaufgabe

Die nachhaltige Transformation ist eine globale Gemeinschaftsaufgabe, die wir nur gemeinsam bewältigen können. Deshalb denken und arbeiten wir in Ökosystemen.

EY begleitet Unternehmen über alle Branchen und Unternehmenseinheiten hinweg beim Thema Nachhaltigkeit, um passende Konzepte zu entwickeln und umzusetzen: von der Entwicklung einer langfristigen Nachhaltigkeitsstrategie und deren Umsetzung über steuerliche und rechtliche Fragestellungen bis hin zur Implementierung der aktuellen ESG-Regulatorik. Durch die nahtlose Integration der Nachhaltigkeitsberatung im Geschäftsbereich Strategy and Transactions in das gesamte EY-Leistungsportfolio bieten wir einen holistischen Ansatz.


Wasserstoff: Energieträger der Zukunft

In Zeiten des Klimawandels steht die Welt vor der Herausforderung, nachhaltige und umweltfreundliche Energielösungen zu finden. Wasserstoff gilt als einer der vielversprechendsten Energieträger der Zukunft. Unsere neue Studie beleuchtet die Potenziale, Hürden und Wettbewerbsfähigkeit der Schlüsseltechnologie.


Perspektiven

ESG-Organisation in Unternehmen: Welche Probleme und Lösungen gibt es?

Wer, was, wie und mit wem? Lesen Sie hier, wie Unternehmen ESG in der Organisation verankern.

Wie Verkäufer mit einer ESG-Organisation punkten

Bei Firmenverkäufen ist eine funktionierende ESG-Organisation bares Geld wert. Lesen Sie hier, wie Unternehmen vorgehen, um das Maximum herauszuholen.

Wie Nachhaltigkeit Unternehmensverkäufe bestimmt

Nachhaltigkeit verschiebt die Koordinaten bei Unternehmenstransaktionen. Lesen Sie hier, was das für Verkäufer bedeutet.

Nachhaltigkeit bestimmt über den Erfolg einer Transaktion

ESG verschiebt die Koordinaten bei der Unternehmenstransaktion. Lesen Sie hier, was das für Käufer und Verkäufer bedeutet.

Scheitert Ihre Restrukturierung an ESG-Kriterien?

Nachhaltigkeit wird Teil der Restrukturierung. Lesen Sie hier, was die Branche bewegt.

Wie ESG Impact Valuation nachhaltiges Wachstum transparent macht

Unternehmen, die nur ESG-Berichtspflichten erfüllen, verschenken Chancen auf ein nachhaltiges Wachstum. Erfahren Sie hier, wie Sie das ändern können.

Deutschland – (k)ein Wasserstoffland?

Die Haushaltskrise wirft die Entwicklung des Wasserstoffmarktes in Deutschland zurück. Erfahren Sie hier, worauf es nun ankommt.

Ein überzeugendes ESG-Narrativ wird zwingend für den sicheren Kapitalzugang

Erfahren Sie in unserem EY-Interview, warum Nachhaltigkeit zum zentralen Fokus in Finanzabteilungen wird.

Warum Nachhaltigkeit die Spielregeln im Sport verändert

Investoren und Werbepartner könnten sich bei schwachen ESG-Leistungen abwenden. Lesen Sie hier, warum es für den Sport um alles geht.

Warum die Green-Claims-Richtlinie der EU eine klare Ansage für grüne Produkte ist

Die Green-Claims-Richtlinie der EU sorgt für Klarheit bei grünen Produkten. Lesen Sie, wie Verbraucher profitieren und was Unternehmen beachten müssen.

Wie Unternehmen fit werden für die ESG-Anforderungen der Banken

Nachhaltigkeit wird in der Finanzierung immer wichtiger. Lesen Sie hier, wie sich Unternehmen auf die Anforderungen der Finanzdienstleister vorbereiten.

Wachsen, aber nachhaltig: Worauf Unternehmenschefs immer stärker achten

Die Nachhaltigkeitsperformance von Unternehmen hat einen immer größeren Einfluss auf deren Wert. Welche Rolle Portfoliomanagement spielt, lesen Sie hier.

Wie neue Denkansätze die Dekarbonisierung beschleunigen können

Neue Ansätze für die Dekarbonisierung | EY - Deutschland

Wie grünes Ammoniak Deutschland bei der Dekarbonisierung helfen kann

Grünes Ammoniak eröffnet Deutschland riesige Chancen im Bereich Green Fuels auf dem Weg zur Dekarbonisierung. Welche das sind, lesen Sie hier.

So steht es um die Energiewende in Deutschland

Die Energiewende in Deutschland muss entschieden vorangetrieben werden. Was es dazu braucht, lesen Sie hier.

5 Grundsätze, Nachhaltigkeit einfacher zu machen

Lesen Sie hier, welche 5 Prinzipien Führungskräften helfen, die Komplexität des Themas Nachhaltigkeit aufzubrechen und einen echten Unterschied zu machen.

Nachhaltigkeit ist die nächste Welle der Innovation | EY - Deutschland

Ob die grüne Transformation gelingt, hängt vom Umgang mit Daten und Technologie ab. Welches strategische Handeln nun gefragt ist, lesen Sie hier.

    EY-Studie: Wie man eine Organisation für ESG fit macht

    Nachhaltigkeit betrifft verschiedene Abteilungen im Unternehmen. Für einen reibungslosen Ablauf der Prozesse ist eine durchdachte Organisation mit klaren Verantwortlichkeiten und Schnittstellen notwendig. Eine neue EY-Studie analysiert die Best Practices und Hindernisse deutscher MDAX- und DAX40-Unternehmen und zeigt auf, wie klare Verantwortlichkeiten, funktionsübergreifende Zusammenarbeit und Managementunterstützung die ESG-Integration fördern können.

    Luftaufnahme eines Gletscherflusses in Island. Naturkunst von Mutter Natur, ideal als hochwertiges Wallpaper-Hintergrundbild.

    Whitepaper & Studien

    ESG Target Operating Model: Wie man eine Organisation für ESG fit macht

    Jetzt herunterladen: die neue EY-Studie zum Thema „ESG Target Operating Model: Wie man eine Organisation für ESG fit macht – eine Bestandsaufnahme“.

    EY-Dekarbonisierungsbarometer 2023/2024

    Wo steht Deutschland auf dem Weg zur "Null"? In der vorliegenden Studie haben wir die Dekarbonisierung der deutschen Industrie auf den Prüfstand gestellt. Auf Basis von Interviews mit mehr als 200 Nachhaltigkeitsverantwortlichen geben wir einen detaillierten Überblick über die Dekarbonisierungsbemühungen deutscher Unternehmen sowie Handlungsempfehlungen für den weiteren Weg der nachhaltigen Transformation.

    Nachhaltigkeit treibt den M&A-Markt: Drei von vier deutschen Großunternehmen planen Zu- oder Verkäufe, um Nachhaltigkeitsrating zu verbessern

    Immer mehr Unternehmen arbeiten aktiv daran, ihre Nachhaltigkeitsperformance zu verbessern – und das nicht zuletzt, um attraktiver von Investoren, Mitarbeitern und der Öffentlichkeit wahrgenommen zu werden. Zudem gilt: Die Nachhaltigkeitsperformance eines Unternehmens ist ein Faktor, der zunehmend den Unternehmenswert mitbestimmt – immer mehr Unternehmen stellen sich daher neu auf und trennen sich von Geschäftsbereichen oder tätigen Zukäufe, um dies aktiv zu steuern.

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