EYとは、アーンスト・アンド・ヤング・グローバル・リミテッドのグローバルネットワークであり、単体、もしくは複数のメンバーファームを指し、各メンバーファームは法的に独立した組織です。アーンスト・アンド・ヤング・グローバル・リミテッドは、英国の保証有限責任会社であり、顧客サービスは提供していません。
EYパルテノンは、EYにおけるブランドの一つであり、このブランドのもとで世界中の多くのEYメンバーファームが戦略コンサルティングサービスを提供しています。
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EYパルテノンの一角を担う財務・事業リストラクチャリングのプロフェッショナルが、実際に目に見える価値をもたらす実用的なソリューションを中心に、設計から実施までクライアントをサポートします。
世界各国の組織がこれまでにないほど多くの課題に直面しています。脅威と一口に言っても、その形はさまざまです。バランスシートの悪化もあれば、コロナ禍からの回復見通しを巡る不確実性、バーチャル環境での業務遂行という課題、マクロ経済学的・地政学的な変化、競合他社によるイノベーションやステークホルダーの期待の変化もあります。
一刻を争う場合には、アイデアを直ちに実⾏に移すべく、問題解決に秀でた経験豊富な担当者がリストラクチャリングのアドバイスする必要があります。私たちには豊富な経験を持つ、リストラクチャリングと再建のプロフェッショナルから構成される充実したネットワークに加え、世界各地に人材を派遣し現地で迅速に対応できるチームがあります。必要があればいつでも、プロフェッショナルがすぐに駆け付けることが可能です。
グローバルにつながり、デジタルを活用したサービスを現地で提供するEYのリストラクチャリング・再建戦略チームを支えるのは、EYの幅広いツールとテクノロジーです。EYのM&Aツール、コネクテッド・キャピタル・テクノロジーを用いることで、EYのプロフェッショナルはより深く、実行可能な解決策をこれまでよりも速いペースで提供し、クライアントに確実に価値をもたらすことが可能になります。
私たちは、次のような再建やリストラクチャリングの課題への対応をサポートします。
EYパルテノンができること
CEOやビジネスリーダーは、この変革の時代に、ステークホルダーにとっての価値を最大化するという任務を負っています。私たちは常識に疑問を投げかけ、収益性と長期的価値を向上させる戦略を構築し、実行します。
続きを読むEYパルテノンのプロフェッショナルは、持続可能な成長に向けて変革を起こす戦略の立案と実行をサポートします。詳しい内容を知る
続きを読むターゲットの評価から統合に至るディールのライフサイクルを通して、そして統合後も、EYパルテノンのプロフェッショナルが価値の最大化を目指す企業をサポートします。詳しい内容を知る
続きを読むEYのコーポレート・ファイナンス・チームは、リスクとリターンのトレードオフ管理を支援し、より良い意思決定を実現できるようサポートします。チームについて詳しくはサイトをご覧ください。
続きを読む財務アドバイザー(FA)として、貴社の利益の観点からM&Aの組成からエグゼキューションまでを戦略的な助言によりバックアップ。FAとしての高い専門性発揮はもちろんのこと、グローバル・ネットワークと隣接領域の充実したサービスラインアップ(DDなど)を生かしてのシームレスな案件遂行をお約束します。
続きを読むEYの事業売却のプロフェッショナルは、企業全体の売却、カーブアウト、スピンオフ、合弁事業などの価値向上の支援をします。詳しい内容を知る
続きを読むM&A取引における税務、法務、人材の問題を扱うEYのチームが、ビジネスを変革し、取引価値を最大化するお手伝いをします。詳細を表示
続きを読む新型コロナウイルス感染症がもたらす課題への対応をEYのチームが支援します。複雑な状況においても信頼されるリーダーシップを発揮することで、企業が価値を回復・保全できるようサポートします。詳細を表示
続きを読む中国における自動車業界の展望-EVへの移行に関するグローバル調査と現地企業に聞く日系企業への提言
脱炭素化への要請を起点にEVの伸長が見込まれる一方、その進度や不確実性は地域によってさまざまです。EVの伸長が著しい中国では、日系OEMのシェアが足元で低下する一方、中国系OEM間の競争も激化しています。本Webinarでは、EVへの移行に関する各国状況の調査結果や中国における日系企業を取り巻く環境をご説明した上で、日系企業が留意すべき事項や今後取り得る方向性を日系OEMや中国系OEMの関係者も交えディスカッションします。
グローバル事業再編の成功に向けた、税理士・弁護士・事業会社トップ経験者が語る実務面でのポイント
マクロ環境の変化が速く、大きくなった近年において、グローバルな事業・拠点の再編が課題となっています。一方で、再編の検討から実行までには社内の意思決定の難しさ、複雑 かつ長期に及ぶプロセスなどのハードルが立ちふさがります。このWebinarにおいては、Fix、Sell、Closeの視点での選択肢の分析、税理士・弁護士・事業会社トップ経験者の実務経験などを踏まえて、最適なアプローチをご紹介いたします。
EV転換を急ぐ自動車部品サプライヤーは、PEから何を学べるのか
EV戦略の導入を決断できずにいる自動車部品サプライヤーには、プライベートエクイティ企業の大胆な意思決定がなされる文化から学べることがあります。
バリューアップとレジリエンスの構築を可能とする資金や運転資本に関わる3つの指針とは
今日の市場で求められるキャッシュに関わる指針と管理体制を確立することで将来のレジリエンスを確保できます。
CEOが直面する喫緊の課題:自信のあるCEOは、いかに未来を切り開くのか
EYの CEOコンフィデンス指標は、セクターの成長、価格とインフレ、企業の成長、人材、投資、テクノロジーなどに関するCEOの意識を定量的に評価しています。続きを読む
CEOが直面する喫緊の課題:急激なインフレ局面にも投資を持続するために
2022年度 EY CEO Outlook Pulse の調査結果によると、CEOは投資計画を進めることで、さまざまな試練に立ち向かおうとしていることが分かりました。続きを読む
コスト削減が組織のパフォーマンス追及のマインドセット醸成にどう影響するか
グローバル企業の経営幹部は、持続可能なパフォーマンスを追求する態勢を社内に構築し、コスト構造の最適化を追求する文化を定着させることで、変化する世界情勢に対応しようとしています。
CEOが直面する喫緊の課題:景気後退の新たな現実に対応するには
2023年度EY CEO Outlook Pulseの調査結果から、ほとんどのCEOが景気後退を乗り越え飛躍するチャンスを見極めてようとしていることが分かりました。
グローバル事業再編に際して求められる視点~3つの戦略オプションの比較検討:再建・売却・撤退
速やかなリソースの最適配分、企業価値向上のため、グローバルベースの事業・子会社の再編にあたっては、迅速かつ合理的な検討・実行プロセスが求められています。
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