資産流動性と運転資本の改善

新型コロナウイルス感染症(COVID-19)のパンデミックにより、あらゆるセクターとあらゆる地域の企業が、未曾有の混乱と先行き不透明な状況に直面しています。EYのチームはクライアントと緊密に連携し、短期キャッシュフロー、借入契約条項、税務上の影響、政府系機関からの資⾦調達手段の利⽤などの個別の課題に対処する⼀⽅で、さまざまな状況下で⽀払い能⼒を維持するための対策について提⾔を⾏っています。


EYができること 

多くのマネジメントチームが短期的なキャッシュフローとそれを左右する運転資本を効果的かつ持続的に管理するべく尽力していますが、新型コロナウイルス感染症による危機のために、かつてないほどさまざまな課題が積み重なっており、一筋縄ではいかなくなっているのが現状です。

これまで私たちは、あらゆる状況に置かれた企業を支援してきました。資金繰りに苦しむ企業から、事業の継続を目指す企業、そして新型コロナウイルス感染症に絡んで、ステークホルダーとどのように関わることがベストなのかを検討する企業に至るまで、実にさまざまです。

EYのプロフェッショナルは豊富な知識と実質的なサポートとの両面から、以下のような流動性の課題に取り組むクライアントを支援しています。
 

  • 現金の一元管理と可視化

  • キャッシュポートフォリオ強化策と正確なキャッシュフロー予測を可能にするダイナミックな手法の確立

  • 既存のハードクレジットとソフトクレジットの保護

  • ファイナンスとオペレーションの間の混乱が流動性に与える影響の管理

  • 顧客資産のリスクエクスポージャーと回収関連の管理強化

  • コスト削減と支払期限延長によるキャッシュアウトフローの削減
     

新型コロナウイルス感染症による危機が世界各地の組織にさまざまな課題を突き付けています。EYのグローバルネットワークは、過去10年でクライアントに400億米ドル超のキャッシュフロー増加をもたらしました。EYには、短期流動性要件の明確化や中長期資金フローの検討を目的としたキャッシュフロー予測の作成と分析の経験と知見があります。


EYの最新の見解

CEOが直面する喫緊の課題:大胆な戦略は市場をリードする成長をもたらすのか?

2022年度のEY CEO調査では、市場をリードする成長を促進するためにCEOが大胆な戦略に力を入れていることが分かりました。

CEOの半数以上が2022年は投資およびM&Aを拡大すると回答も、逆風は依然続く。日本企業の成長への意識と2022年のM&A動向について

今回の調査では、日本企業のCEOの回答者の96%がコロナ禍において今回引き起こされたような混乱を見据えて、コストを削減し、リスクを最小化するためにサプライチェーンの見直しを実施した、あるいは実施する予定であるとしています。これはグローバル全体の結果79%を大きく上回っています。


    この不安定で困難な状況下、サポートが必要な方は、ご連絡ください。
    EYは、重要な問題提起を通じ、効果的な危機管理、事業のレジリエンス(回復力/復元力)と継続性を実現します。


    チーム