EYができること

⾼いバリュエーション、過去最⾼レベルにある⼿元資⾦、競争の激化を背景に、プライベートエクイティ企業が⽬標とするリターンを達成するには、業務上の課題を特定し改善施策を実⾏・実現することがますます重要になっています。

EYは、複雑なスキームのカーブアウト、部⾨のトランスフォーメーション、短期間でのコスト削減などを得意としています。価値の創出に取り組む際は、トランザクションアドバイザリーサービスの知見を活⽤します。

EYでは、バリュークリエーションのプロセスの各段階において内部データやアナリティクスを活⽤することによって分析を加速させます。そして貴社が適切な戦略を策定し、業績を改善し成⻑力を高め、理想的なイグジットができるよう⽀援します。EYのプロジェクトチームは改革スピードで妥協したり成果を犠牲にしたりすることなく、ポートフォリオ企業の経営陣に寄り添うことに注⼒します。

以下のようなご要望にお応えします。
  • オリジネーションからイグジットまでの間に、どれほどの価値を生み出せるか
  • アナリティクスをどのように使えば、価値の向上に向けて潜在的なオポチュニティーを見つけられるか
  • デューデリジェンスで得た知見を実行可能なトランスフォーメーションプランに転換するにはどうすればいいか
  • 経営陣やスポンサーに寄り添いながら、成果実現までのペースや成果の大きさを最適化するにはどうすればいいか

チーム


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プライベートエクイティ投資先のCFOが投資ライフサイクルを通じて価値を創造するには

プライベートエクイティの投資先CFOは、投資ライフサイクルの全てにおいて、優先順位を決め、イグジットバリューを最⼤限⾼める等、中⼼的役割を果たしています。


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