中国における自動車業界の展望-EVへの移行に関するグローバル調査と現地企業に聞く日系企業への提言


脱炭素化への要請を起点にEVの伸長が見込まれる一方、その進度や不確実性は地域によってさまざまです。EVの伸長が著しい中国では、日系OEMのシェアが足元で低下する一方、中国系OEM間の競争も激化しています。本Webinarでは、EVへの移行に関する各国状況の調査結果や中国における日系企業を取り巻く環境をご説明した上で、日系企業が留意すべき事項や今後取り得る方向性を日系OEMや中国系OEMの関係者も交えディスカッションします。

日時:2024年1月29日(月)15:00-17:00
受講料:無料
主催:EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社
言語:英語・日本語(英語→日本語への同時通訳あり)

プログラム

15:00-15:05

ごあいさつ

EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社
ターンアラウンド・アンド・リストラクチャリング・ストラテジー パートナー
松 恭祐

15:05-15:25

Electric Vehicle(EV)への移行に関する各国状況の調査結果を踏まえ
自動車業界を取り巻くメガトレンドにおいて、特にEVの伸長は大きなインパクトが想定されますが、その動きは各国によってさまざまであり、また、不確実性も高い状況です。
その状況下で各社はどのように備えるべきでしょうか。
主要な20カ国を対象としたEV化に関するイニシアチブ、ターゲットや戦略の調査結果を踏まえつつ、考察します。

EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社
ストラテジー・アンド・トランザクション、EYジャパンAM&M マーケットセグメントリーダー、パートナー 
山田 マーク裕二郎

15:25-16:05

中国における自動車業界の現状と日系企業への提言
中国ではEVの伸長が続く中、競争環境の激化による倒産の増加や日系OEMのシェア低下が観察されています。
中国におけるマクロ環境や政策動向の理解を踏まえ、日系サプライヤーの取り得る方向性に関する提言とともに、構造改革の実行における留意事項を説明します。

Ernst & Young (China) Advisory Limited
Strategy and Transactions EY-Parthenon Partner
Andrew Koo

16:05-16:45

パネルディスカッション:中国における自動車業界の展望
日系・中国系それぞれのOEM関係者を交え、中国におけるEVの成長見通しやその要因、OEMの視点による日系・中国系サプライヤーの特長等を討議します。

NIO 
Senior Vice President of Electric Drive & High Voltage System and EDS & Battery Industrialization departments兼XPT CEO
Alan Zeng 氏

Nissan (China) Investment Co., Ltd.
New Business Office, Vice President
佃 典明 氏

Andrew Koo
山田 マーク裕二郎
モデレーター:松 恭祐

16:45-17:00

Q&A/クロージング

ゲストスピーカー:

Nissan (China) Investment Co., Ltd.
Division GM of China New Business Development
佃 典明 氏 

現在、日産中国投資有限公司にて、エネルギーマネジメントビジネスやEVに関連する新規ビジネス開発を担当中。
中国経験は通算10年ほどあり、過去2011年―2015年まで広州の東風日産にて日産ブランド、ヴェヌーシア(启辰)ブランド、インフィニティブランドのプロジェクトマネジメントを担当。その後、2018年ー2023年には、武漢の東風汽車有限公司にて、モーター、インバーター等の電動部品の現地化、電動化戦略の立案、および、CAFE/NEVクレジットのマネジメント等を担当。

NIO(上海蔚来汽車)
Senior Vice President of Electric Drive & High Voltage System and EDS & Battery Industrialization departments兼XPT CEO
Alan Zeng 氏

1999年にSAIC-GM(瀋陽)Norsom Motorsに入社。その後、Dongfeng Peugeot-Citroën、Chrysler Asia Pacific、Qoros Autoでの購買およびサプライチェーンの中核的管理業務の責任者を経てNIOに参画。
自動車産業の多国籍企業での20年にわたるマネジメント経験を通じて培ったクロスカルチャーマネジメントに対する深い見識とグローバルな視点を生かしながら、中国の自動車サプライチェーンの発展と最適化に貢献している。
北京大学でエグゼクティブMBA学位を、Wuhan University of Technologyで経営科学および工学の修士号を取得。

EY登壇者:

EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社
ターンアラウンド・アンド・リストラクチャリング・ストラテジー パートナー
松 恭祐

事業再構築や事業再生の領域を中心に事業ポートフォリオの再構築や中期経営計画の策定等をリード。運転資金の最適化等Value Creationに関するコンサルティング業務も多数リードしている。
EY参画前は、商社にて事業投資先の経営管理、取引先与信の審査業務や新規事業投資・売却等のM&A業務に従事。

EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社
ストラテジー・アンド・トランザクション、EYジャパンAM&M マーケットセグメントリーダー、パートナー 
山田 マーク裕二郎

海外、国内において27年以上のM&A戦略&アドバイザリー、経営コンサルティング、投資ファンド、事業会社の経験を有する。
EY参画前は他ビッグ4日独英にてM&A戦略、アドバイザリー、オペレーション改革、成長から事業再生までさまざまなステージにある国際企業に対し、競争力強化、企業価値向上のための支援を実行、さらに東南アジア地域Value Creation Service統括。
現在、EY Japan Advanced Manufacturing & Mobilityマーケットセグメントリーダー・EY APAC Advanced Manufacturing & Mobility Consulting Leaderを担当。

Ernst & Young (China) Advisory Limited
Strategy and Transactions EY-Parthenon Partner
Andrew Koo

25年以上にわたるキャリアを持つEY中国のパートナー。中国のビジネス課題、文化、各種政府機関の手続きに精通している一方、オーストラリア、シンガポール、香港におけるアドバイザリー業務の経験も有する。
コーポレート・アドバイザリーや事業再構築・事業再生支援業務を専門として、危機管理およびターンアラウンドマネジメントを中心にクライアントを支援することに加え、多国籍企業に対し深刻なサプライチェーン問題等中国サプライヤー関連の課題の解決に向けた助言も提供している。


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