ビジネス・ITプロセスとコントロールの構築支援サービス
今後顕在化が見込まれるリスクを事前に識別し、それに対応するITプロセスとコントロール対応を事前に実施する必要があります。
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日本においては2008年に内部統制報告制度(J-SOX)が導入されて以降、企業の取り巻くビジネス環境は大きく変化しています。例えば、M&Aによる在外子会社も含めたグループ会社の増加、基幹システムのERP化、クラウド基盤の利用等、積極的なビジネス展開、ガバナンス向上やコスト意識の高まりによって起こり得る変化から従来のリスク認識だけでは対応できず、今後顕在化が見込まれるリスクを事前に識別し、それに措置をとる対応を事前に実施する必要があります。
しかしながら、企業ビジネス、システム環境、内部統制を多面的に十分に理解した人材を確保し続けることは難しく、第1線、第2線と強固な内部統制の構築実施やそれに対する第3線としての評価が十分に実施できていない恐れがあります。
EYはIT関連の内部統制の構築や評価を単なる内部統制報告制度への対応にとどまることなく、業務の標準化、効率化、自動化等、既存業務の継続的な改善を含めてサービスを提供してまいります。
EYができること
EYは、多くの法定監査の経験から内部統制への確かな知見とグローバルワイドの対応が実施可能です。あらゆる規模の内部統制案件に対応できるように、多くのEYプロフェッショナルを抱えており、以下のサービスを中心に提供をしています。
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