トランザクション戦略

EYパルテノンは、トランザクション戦略の策定、評価、エンドツーエンドでの実行をサポートします。投資・ポートフォリオ最適化機会の評価と優先順位付け、およびターゲットの選定をクライアントと協力して実施し、そのポテンシャルを最大限に発揮するお手伝いをします。

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EYパルテノンができること

EYパルテノンチームは、ビジネスリーダーとCEOが次の問いへの答えを出すサポートをします。

成長・ポートフォリオ戦略でM&Aが果たす役割とは？
必要なデューデリジェンスを実施し、常にベストなトランザクションの判断を下しているか？
トランザクションの実行によって価値を最大化し、リスクを減らすには？
合併統合に伴う課題に対処する準備は整っているか？

EYパルテノンのトランザクション戦略のプロフェッショナルは、次の分野における豊富な経験を有しています。

ターゲットのITインフラとオペレーションの評価を踏まえ、その能力・課題を評価します。ビジネスケースに影響を与えるオペレーション上の問題点を早期に洗い出すだけではなく、クロージング後の価値創造機会も特定します。
一次・二次調査をベースにしたデータ分析や計量経済分析を活用し、デューデリジェンス業務をサポートします。具体的には、ターゲットの業界における魅力評価、競争力・成長機会の評価などです。
統合戦略の策定、シナジーと価値創造機会の把握、コマーシャルモデルと経営モデルを組み合わせたビジネスモデルの開発、統合マスタープランの策定を行い、クライアントをサポートします。また、統合作業の実施、シナジーの実現とトラッキング、統合プロセス全体でのコミュニケーション管理と変更管理を支援します。
通常業務の混乱を抑え、顧客と契約、法人、ITインフラ・ITアプリケーション、サプライチェーン、財務・会計、人材など複雑な領域のもつれを解き、分離計画の策定と実行を支援します。EYパルテノン独自の先進的ツールは、トランザクションのスムーズな進行をサポートし、確固とした基盤を提供します。
人材、プロセス、ITシステム、資産、契約、法人の分離をサポートします。特定の事業部門や部署、企業全体の売却またはカーブアウト（分社化）の際に重視するのは、主要なバリュードライバーです。

戦略コンサルティング

CEOやビジネスリーダーは、この変革の時代に、ステークホルダーにとっての価値を最大化するという任務を負っています。私たちは常識に疑問を投げかけ、収益性と長期的価値を向上させる戦略を構築し、実行します。
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企業・成長戦略

EYパルテノンのプロフェッショナルは、持続可能な成長に向けて変革を起こす戦略の立案と実行をサポートします。詳しい内容を知る
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リストラクチャリング・再建戦略

リストラクチャリングと再建のプロフェッショナルが、価値の転換、創造、保全、そして回復に向けたサポートを提供します。続きを表示
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コーポレート・ファイナンス

EYのコーポレート・ファイナンス・チームは、リスクとリターンのトレードオフ管理を支援し、より良い意思決定を実現できるようサポートします。チームについて詳しくはサイトをご覧ください。
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売却・譲渡・セパレーション

EYの事業売却のプロフェッショナルは、企業全体の売却、カーブアウト、スピンオフ、合弁事業などの価値向上の支援をします。詳しい内容を知る
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M&A：財務アドバイザリー（FA）

財務アドバイザー（FA）として、貴社の利益の観点からM&Aの組成からエグゼキューションまでを戦略的な助言によりバックアップ。FAとしての高い専門性発揮はもちろんのこと、グローバル・ネットワークと隣接領域の充実したサービスラインアップ（DDなど）を生かしてのシームレスな案件遂行をお約束します。
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パフォーマンスの再構築

新型コロナウイルス感染症がもたらす課題への対応をEYのチームが支援します。複雑な状況においても信頼されるリーダーシップを発揮することで、企業が価値を回復・保全できるようサポートします。詳細を表示
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税務、法務、人材に関するトランザクション・アドバイザリー・サービス

M&A取引における税務、法務、人材の問題を扱うEYのチームが、ビジネスを変革し、取引価値を最大化するお手伝いをします。詳細を表示
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