eモビリティ

モビリティの電動化は加速しており、自動車関連企業は戦略やオペレーションモデル、サプライチェーンの再構築が求められています。

気候危機への意識の高まりを背景とした政府の政策や株主の活動、消費者の要求により、モビリティからeモビリティへの移行が加速しています。モビリティ分野においては、ICE(内燃エンジン)が導入されて以来、最も急進的な変革が訪れています。

インフラの電化やサプライチェーンの再構築が進む中、課題は大きく、一つのセクターだけでは解決できません。企業はコラボレーションを通じてこそ、新たなeモビリティエコシステムを形成し、顧客を獲得し、持続可能な輸送を推進しながら収益を得ることができます。

EYは、企業がさらなる成長の機会を得るために、新たなeモビリティエコシステムにおける自社の役割を明確にし、カスタマーエクスペリエンスに徹底的にこだわり、バリューチェーン全体で知的なパートナーシップを築くことが必要と考えます。

EYのチームは、以下を通じ、企業がeモビリティの可能性を見極め、新しいエコシステムの中で未来を再構築できるよう支援します。

  • 自社の役割を明確にし、最も魅力的な価値の源泉を特定、ROI(投資利益率)を最大化するための適切なビジネスモデルを開発
  • リスクを管理しつつさらなる成長の実現のため、セクターの枠組みを超えた戦略的かつ効果的なパートナーシップを見極め、連携を構築
  • デジタルトランスフォーメーションの推進、オペレーションの効率化、収益性の向上を実現するため、個別最適のテクノロジーサービスを活用

EVへの移行状況に関する各国の調査結果
EV Country Readiness Index

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eモビリティのデータ相互運用性という課題を解決するには

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