M&Aデューデリジェンス

EYは財務、税務、商業、運用、IT、サイバーの各分野でデューデリジェンスを実施し、貴社が取引価値の促進要素を見極め、ディールストラクチャーを改善し、リスクを軽減できるよう支援します。また、将来のパフォーマンスに関する前提条件を問い直し、貴社が適切なバリュエーションを選択できるよう支援します。

EYができること

EYは以下の分野においてデューデリジェンスを実施し、貴社がディールのバリュードライバーに関わる課題を解決できるようサポートします。




EYの最新の見解

CEOが直面する喫緊の課題:自信のあるCEOは、いかに未来を切り開くのか

EYの CEOコンフィデンス指標は、セクターの成長、価格とインフレ、企業の成長、人材、投資、テクノロジーなどに関するCEOの意識を定量的に評価しています。続きを読む

不確実性に直面する今、CEOはビジネストランスフォーメーションを強化すべきか

2024年1月期のEY CEO Outlook Pulseの調査で、低成長環境下にあっても、CEOがトランスフォーメーションを加速していることが明らかになりました。

Orifarmが1つの買収によって成長のための処方箋を準備できたのはなぜか

創業者率いるデンマークの製薬企業Orifarmがたどる変⾰への道を、EYの組織横断的チームは支援しています。

CEOが直面する喫緊の課題:景気後退の新たな現実に対応するには

2023年度EY CEO Outlook Pulseの調査結果から、ほとんどのCEOが景気後退を乗り越え飛躍するチャンスを見極めてようとしていることが分かりました。

CEOが直面する喫緊の課題:大胆な戦略は市場をリードする成長をもたらすのか?

2022年度のEY CEO調査では、市場をリードする成長を促進するためにCEOが大胆な戦略に力を入れていることが分かりました。

CEOが直面する喫緊の課題:急激なインフレ局面にも投資を持続するために

2022年度 EY CEO Outlook Pulse の調査結果によると、CEOは投資計画を進めることで、さまざまな試練に立ち向かおうとしていることが分かりました。続きを読む

成長戦略を市場に先駆けて進化させる方法

多くの企業が、自社の業界について正しく把握せずに成長戦略を立てています。貴社の真の競争力を理解する方法を知りましょう。

Jim Hsu + 3




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