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多様な人材の活躍促進

Diverse Abilities Center

EY Japanは、精神・発達障害の診断のあるニューロダイバーシティ*人材の雇用や就労状況の改善を目指し、2022年6月にDiverse Abilities Center（ダイバース・アビリティズ・センター、DAC）を発足しました。

DACは、「個人の活躍」や「個人による価値の創出」を目指す組織です。障害特性を理解している専門スタッフの支援や柔軟な働き方制度を活用しながら、自分の得意な領域でスキルを磨き、自身の価値を高め、キャリアアップにつなげていくことを目的としています。2023年4月1日には2期生として7名が、2024年4月1日には3期生として14名が新たに入社しました。
デザインスキルを生かして資料のブラッシュアップやイラスト制作、動画編集を行ったり、マーケット情報の収集や四半期レポートを作成したり、VBAやUiPath、Power Platformを活用してデータ処理の自動化などを担当しているプロフェッショナル集団に育ちました。

*　ニューロダイバーシティ（Neurodiversity、神経多様性）とは、Neuro（脳・神経）とDiversity（多様性）という2つの言葉が組み合わされて生まれた、「脳や神経、それに由来する個人レベルでのさまざまな特性の違いを多様性と捉えて相互に尊重し、それらの違いを社会の中で生かしていこう」という考え方であり、特に、自閉スペクトラム症、注意欠如・多動症、学習障害といった発達障害において生じる現象を、能力の欠如や優劣ではなく、『人間のゲノムの自然で正常な変異』として捉える概念。
出典：経済産業省「ニューロダイバーシティの推進について」

多様な人材が活躍できる職場づくり

EYでは、女性メンバー向けの階層別リーダーシップ研修を実施しています。あえて女性だけを集めることによって、自分自身の個性や強みは何かを考えることに向き合い、潜在能力を引き出し、キャリアアップへの意欲を高めます。異なる専門性を持つ年齢や立場の近いメンバーとお互いに刺激し合い、新たなネットワークを構築することも期待できます。

また、子育て世代のメンバーを支援するため、産前産後休業、育児休業、仕事と子育ての両立に関する制度やサービスおよび上司とのコミュニケーション時のヒントなどを一覧化したガイドブックを発行しました。

これらの施策が評価され、『日経WOMAN』（発行：日経BP社）の「女性が活躍する会社BEST100」において総合第7位に選出され、2年連続トップ10入りしました。
 

LGBTQ+インクルーシブネス

EYでは、メンバーの事実婚のパートナー（同性のパートナーを含む）は、「ダイバースパートナー・プログラム」によって、法律婚の配偶者とほぼ同等の人事・福利厚生制度を利用することができます。また、トランスジェンダーのメンバーに対して、ビジネスネームの利用の支援や、国内外で行われる性別適合手術を受ける際には私傷病休暇が適用され、適切な対応が受けられる健診機関の情報を健保組合が提供しています。

EY Japan パラ・デフアスリート

EY Japanにはパラ・デフアスリート*1 *2 が18名所属し、競技活動に取り組んでいます。自己への挑戦を続けながら世界の強豪と戦うパラ・デフアスリートをサポートしています。

石田考正（デフ陸上競技）が第１回アジアデフ陸上競技選手権大会、第５回世界デフ陸上競技選手権大会に出場し、ハンマー投げで金メダルを獲得し、パリ2024パラリンピック競技大会に出場した富田宇宙（パラ競泳）が、男子100mバタフライ（S11）、男子400m自由形（S11）で銅メダルを獲得しました。

*1　パラアスリート：主に身体障がい者を対象とした競技種目の選手
*2　デフアスリート：主に聴覚障がい者を対象とした競技種目の選手
EY Japan パラ・デフアスリート

柔軟な働き方の促進

EY Flex & Remote（EYフレリモ）

EY Japanでは、変容する社会と価値観の中、働く場所や時間にかかわらず最高のパフォーマンスを発揮できる自律的な働き方を「EY フレリモ」としてデザインしています。居住地域やライフイベントに左右されないフレキシブルな働き方を実現することで、EYには多様なメンバーが集まり、活躍しています。2022年に遠隔地リモート制度を導入し、現在、100名を超えるEYのメンバーが全国各地で遠隔地リモート勤務をしています。
 

ウェルビーイングの推進

EYは、長期的価値の向上において、その中核を成す人的価値は個々がウェルビーイング（実感としての豊かさ）な状態であるかどうかに大きく依存していると考えます。そのため、EYで働く個人がウェルビーイングであることが、生産性を高め、社内だけでなくステークホルダーとの協働への意欲を生み出し、長期にわたって顧客や社会に価値を提供し続けられることで、組織としても社会に必要で在り続けられると信じています。

具体的な取り組みとして、対外的には業種業界を超えた「日本版Well-being Initiative」への参加や他企業との協働を、内部的にはEY独自のイニシアチブを推進し、EYメンバーのウェルビーイング実感値の可視化や、EYのウェルビーイングストラテジーに基づく実践を行っています。

EYはこのウェルビーイングに対する取り組みを通じて、従業員の幸福と組織の成長を両立させる経営の在り方を追求し続けると同時に、自社の実践から得た知見を社会全体へ還元することで、ウェルビーイングな社会の実現をリードする存在となることを目標としています。

インクルーシブ社会実現の働きかけ

LGBT+に関する企業の取り組み指標「PRIDE指標^※1」で3年連続「レインボー」を受賞

EY Japanは、LGBT+に関する企業の取り組み指標「PRIDE指標」において、コレクティブ・インパクト型の取り組みを推進する企業認定「レインボー」を、2021年の認定創設より3年連続で受賞しました。本賞において、セクターを超えて協働し、LGBT+に関する理解促進や権利擁護を積極的に推進する取り組みが評価されました。なお、最高評価の「ゴールド」は7年連続で受賞しました。

※1　本指標は、LGBT+に関するダイバーシティ・マネジメントの促進と定着を支援する任意団体「work with Pride」が2016年に開始した企業の取り組み指標であり、企業・団体などのLGBT+に関わる取り組みを表彰する制度 ※2です。EY Japanは2017年からPRIDE指標に参加し、2023年まで7年連続でゴールドを受賞しています。
※2　この表彰制度では、1.Policy（行動宣言）2.Representation（当事者コミュニティ）3.Inspiration（啓発活動）4.Development（人事制度・プログラム）5.Engagement／Empowerment（社会貢献・渉外活動）の5つのカテゴリーから採点されます。

アップスタンダーの育成

EYはDE&Iを推進し、エクイティ（公正）の実現を通じて、社会のルールを変えていくことに取り組んでいます。障害の特性をみるのではなく、得意なことや強みを仕事とし、スペシャリストとしてのキャリア形成を支援するダイバース・アビリティズ・センターや、週20時間以下の勤務を可能とする超短時間勤務なども、そうした取り組みの一環です。そして、社会の根底にある構造的、文化的な格差をなくすためには、マイノリティの自助努力に任せるのではなく、EYメンバーひとりひとりが傍観者ではなく、いじめや差別の解消に介入するアップスタンダーになることが重要です。グローバル共通のDE＆I研修プログラムや、管理職以上を対象とした「国際人権研修」の実施にも力を入れています。世界が大きく変化し、将来が不透明な今だからこそ、私たちは身近なところへ関心を向ける必要があると考えます。

ありのままの自分でいることができ、お互いに信頼を感じられるインクルーシブで公正な社会を実現するためには、あらゆる違いを多様性と考え、相手の個性を尊重し、より良い関係を築くことが重要です。まずは一人ひとりの異なる経験や思いに寄り添い、対話を始めたいと考え、さまざまなEYのメンバーの経験を紹介する動画を作成しました。