EYとは、アーンスト・アンド・ヤング・グローバル・リミテッドのグローバルネットワークであり、単体、もしくは複数のメンバーファームを指し、各メンバーファームは法的に独立した組織です。アーンスト・アンド・ヤング・グローバル・リミテッドは、英国の保証有限責任会社であり、顧客サービスは提供していません。
CEOアジェンダ
CEOが直面する喫緊の課題：絶え間なく続く混乱を乗り切り、目標に向かって進むには
過去に例を見ないほど頻繁に発生している数々の衝撃的な出来事が、世界と経済を変容させています。企業は、サステナビリティが格段に向上し、地域化、デジタル化が進む世界に備える必要があります。
未来を創る
私たちは、変化のスピードが速い時代に⽣きています。テクノロジーの導入・利用や新しい働き方は急速に普及し、変化する市場と消費者の期待に対応するため、俊敏に方向転換をしなければなりません。こうした新しい状況は、企業に自己改造を迫ります。企業には大胆な志と、テクノロジー、データ、経験豊富な人材を駆使して変革を加速していくことへの決意が必要であり、その決意があってこそ企業はかつてないほど高いレベルの成長を達成し、競合他社を引き離して長期的価値（Long-term value、LTV）の創造を実現できると私たちは考えています。
では、企業はどのように未来を再構築していけば良いのでしょうか。将来的な成長を生み出す、いまだ姿を見せないオポチュニティはどこにあるのでしょうか。今までとは異なる、より良いビジネスに向けて企業を再建し、運営していくにはどうすれば良いでしょうか。
今日の世界で志を実現するには、戦略、トランザクション、変革、テクノロジーを結びつけ、各ステップで設計と成果が互いにフィードバックし合う斬新なアプローチをとることが必要になります。
EYは、貴社の組織における最も重要な構成要素を再構築します。人員からオペレーション、テクノロジーから顧客に至るまでバリューチェーン全体にイノベーションをもたらし、設計から成果を通して360度の視点からインサイトを提供します。
豊富な経験を持つEYのチームは、企業のあらゆるレベルで価値を創造する総合的な観点を持ってビジネスの変革を成功に導くといった信頼をクライアントから獲得しています。チームで業務を遂行するEYの文化を生かして、現実的に機能する戦略から、価値を実現し必要な仕事を成し遂げる変革まで、目的地までクライアントに寄り添って支援します。
以下にあるEYのインサイト、事例紹介、各種ソリューションをご覧になり、新たなオポチュニティを切り開き、未来を再構築する方法を見つけましょう–Building a better working world（より良い社会の構築を目指して）。
人、テクノロジー、イノベーションの力を通して変革を推進する
- インサイト
- ケーススタディ
- 関連サービス
トランスフォーメーションに関するEYの最新の見解
新たな地政学的戦略時代を迎える2023年に戦略をいかにシフトすべきか
2023年の地政学的動向をいかに分析すれば、企業はより的確な戦略的意思決定を行うことができるかを探ります。
単にビジネス価値を高めるだけでなく、CEOはサステナブルな事業運営をしていることをステークホルダーに証明する必要があります。
【2023年に予想される地政学的動向トップ10】01. ウクライナ情勢
ウクライナ情勢は、冷戦終結以来最も顕著な変化を地政学的関係にもたらしました。状況が長引けば消耗戦が懸念され、また、ロシア国内事情次第では情勢の悪化も考えられ、その場合、NATO加盟国が巻き込まれるリスクも上昇します。追加制裁の可能性は高く、科す側の経済にも強く影響を及ぼしそうです。
EY Global Corporate Reporting and Institutional Investor Surveyにより、ESG情報開示について投資家との間に大きな見解の相違があることが分かりました。
CIOが直面する喫緊の課題：最新テクノロジーはサステナビリティへの取り組みをどう加速させるのか
ESG目標の達成に向けて、企業は5GやIoTなどの最新テクノロジーの活用に一段と力を入れようとしています。
EYによるトランスフォーメーションのケーススタディ
データは自動車のカスタマイゼーションプロセスの透明性確保にどう役立つか
EYは、世界有数の高級自動車メーカーに対して自動車業界が抱えるいくつかの最も複雑な課題の解決に向けた支援を行いました。
デジタルトランスフォーメーションが切り開いた新しい成長チャンネル
EYのプロフェッショナルが支援したロイヤル・カリビアンは、「デジタルファースト」の手法により、ビジネスとクルージング体験のトランスフォーメーションに乗り出しています。
EYの関連サービス
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EYとEYパルテノンは、貴社の志の実現に向けた戦略策定を支援します。テクノロジーを活用し、ポートフォリオに合わせて、変革により実現します。
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テクノロジー・ストラテジー&トランスフォーメーションは、CIOと共にテクノロジーを活用して社会・ビジネス課題を解決することをミッションとしています。そのため、テクノロジー全領域にわたり、戦略策定からシステム導⼊⽀援に⾄るまでの包括的なサービスを提供し、ビジネスにおける競争⼒強化を⽀援します。また、クライアントの業界動向・ビジネス課題を踏まえ、テクノロジーだけに偏ることのない本質的な解決策を提供します。
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著しい環境変化において企業は、あらゆるリスクを想定した事業推進が求められており、経営に資するフォワードルッキングなリスク管理の導入が重要となっています。EYのリスクコンサルティングチームは、革新的な発想によるリスク対応を推奨し、リスク管理システムの導入・高度化を支援しています。
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大がかりで複雑なトランスフォーメーション戦略は多くの価値を生み出すものですが、多くの場合、十分な成果を出すことができていないのが現状です。プログラムマネジメントは、より適切な意思決定、イノベーション、信頼の向上、難題の解決、長期的な結果の提供に有用です。
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次世代サプライチェーンフレームワーク（Supply Chain Reinvention）は、クライアントの売り上げ増加に向けコスト競争力を高め、また根本的なビジネス改善を行うことでサプライチェーンリスクを低減し、業務レジリエンスを拡張します。
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チェンジマネジメントに関するプロフェッショナルが、持続可能な変化をプロセスとしてではなく成果として実現できるようお手伝いします。詳細を表示
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EYのHRトランスフォーメーションチームは、人材と技術力の適切な組み合わせを行うために必要な戦略の策定を支援します。詳しい内容を知る
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EYの事業売却のプロフェッショナルは、企業全体の売却、カーブアウト、スピンオフ、合弁事業などの価値向上の支援をします。詳しい内容を知る
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EYは財務、税務、コマーシャル、オペレーション、IT、サイバーの各分野のデューデリジェンスを実施し、貴社がM&Aにおけるバリュードライバーを見極め、買収手法の改善、リスクの軽減が達成できるように支援します。また、将来の業績予測の前提条件の再検討を行い、買収価格の適切な評価を行うことを支援します。
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EYのチームは、セクターにおける幅広い経験、関連事項に関する高度な知識、そしてワールドワイドな取り組みから得られる最新のインサイトをお届けします。
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EYが提供する税務・財務業務向けサービスは、リスク管理、データを活用した価値の創造、イノベーションの推進、業務効率の向上をサポートします。続きを表示
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