世界のさまざまなエネルギー転換を大胆な行動で加速させるには

石油・ガスのポートフォリオの推移（例示）

鉱⼭事業者は、今後、多額の資⾦とさまざまなスキルを持つ新しい⼈材、そして政府や地域社会との関係の構築に向けて、よりきめ細かで⾼度なアプローチが必要となります。とはいえ、全ては信頼関係から始まり、またチャンスが生まれるのも信頼関係からです。クリーンエネルギーシステムで鉱業が担う役割は、一貫して過小評価されてきました。的を絞った環境・社会・ガバナンス（ESG）への取り組みに注力している鉱業企業は、地域社会や政府、投資家に自社の価値を示し、資金と人材を確保することにより、プロジェクトの承認と操業許可を迅速に取得することができます。より持続可能なサプライチェーンの実現を求める声が顧客から上がっており、事業の脱炭素化に加え、鉱山から市場、さらにはその先まで二酸化炭素の排出を追跡する、ブロックチェーンなどのソリューションに投資してきた鉱業企業は、既にリターンを得ているといえます。

サプライチェーンの強化には、ポートフォリオプランニングへのより戦略的なアプローチも必要です。考えられる新たな未来像を幅広く検討することで、鉱山事業者は今後の需要に対応しやすくなり、投資リスクを軽減することができます。しかし、これは鉱業企業が単独で解決できる問題ではありません。そこで、大学やテクノロジー企業と連携して、廃棄物から鉱物を取り出す技術を開発する鉱山事業者も出てきました。北米の鉱山でリオティント社とそのパートナー企業は、バクテリアを利用して廃棄岩から銅を取り出す取り組みを進めているところです 。この廃棄岩の銅濃度は、通常採算が取れるレベルを大幅に下回っています。一方、自動車メーカーや蓄電池メーカーとタッグを組み、供給体制の強化、リスクの軽減、コストの削減、政府のインセンティブ施策の利用を図る事業者もあります。今後はどの鉱業・金属企業も、事業を展開する国・地域と取り扱う一次産品に応じて今後の道筋を決める必要があるでしょうが、 EYのレポートでは、今すぐ起こすべき、後悔しない行動の一部を紹介しています。

誘因を消費者グループ別に把握することは、行動のシフトを促す一助ともなります。消費者の行動のシフトは見過ごされがちですが、より柔軟性の高い送配電網づくりで極めて重要な要素です。新しいテクノロジーに投資するだけでは、今以上の進展は望めません。送配電網の地⽅分散化のバランスを取り、供給停⽌を回避することができるかどうかは、消費者の需要のシフトと供給の増加を促すインセンティブ施策による、ピーク時の電力需要平準化の成否に左右されるでしょう。

さまざまなエネルギー転換による影響を最も強く受けるのは、恐らく電⼒・ユーティリティ企業です。今後策定する必要のある戦略は、企業によって著しく異なり、最適なタイミングで適切な戦略を選択できるかどうかが成功の鍵を握ることになりそうです。EYのレポート では、電⼒・ユーティリティ企業が⾃社の進むべき道筋を⾒極める⼀助となる、後悔しないための⾏動の⼀部を紹介しています。

今すぐ行動を起こせば、勢いを維持できる

新しいエネルギーシステムの実現に向けた進歩は加速していますが、この勢いを維持するには考え方を変える必要があるでしょう。さまざまなエネルギー転換が、世界各地で異なるスピードと形で進んでいます。これは複雑な課題が待ち受けていることを意味しますが、行動を先送りしてはなりません。何もせず現状を維持することにより⽣じるリスクは、⾏動を起こし前に進むことにより⽣じるリスクより、はるかに⾼くなります。エネルギー・資源関連企業が中⼼となり、政府と他セクター、そして私たち全員と連携して、先に挙げた3つの領域で今すぐ⾏動を起こせば、持続可能なエネルギーシステムを構築する取り組みの加速ができるはずです。

サマリー

さまざまなエネルギー転換により、世界のエネルギーシステムの再構築が進められていますが、そのスピードと進め方は国・地域によって異なります。EYがモデリングした結果、変革は今後10年間、そしてそれ以降も加速していく見込みであることが分かりましたが、それは各組織が今、機運を捉えることができた場合に限ってのことです。エネルギー・資源関連企業は、再⽣可能エネルギーへの転換を促進するインセンティブを与え、需要変化に柔軟に応じる鉱物・⾦属サプライチェーンを構築し、消費者により⼤きな役割を果たしてもらうという3つの領域の⾏動を起こすことで、変⾰の推進をリードできます。今すぐに適切な行動を起こすべく注力する企業は、脱炭素化に向けた取り組みを加速させて大きなビジネスチャンスを実現できます。