不確実なビジネス環境下でサプライチェーンネットワークが弾力性を備えるには

全体のリスクを管理するコントロールタワーの設立

部門横断でサプライチェーン全体のリスクを管理するコントロールタワーを設け、可視化およびモニタリングすることが、異常の早期発見と対応につながります。例えば、サプライチェーン全体の調達・在庫・物流それぞれの状況をモニタリングすることで事業運営上不可欠な原材料を追跡でき、ロックダウンや港湾／都市封鎖に起因するサプイチェーンの途絶を監視することが可能です。コントロールタワーは、リスクの予兆を素早く検知し必要な調整を促すことでリスクを緩和し、リスク要因の積み上げによるリスクシナリオの実行を回避するとともに、サプライチェーンの整流化を促進する調整機能としても有効です。
 

リスクシナリオに基づくプレイブックの策定

需給変動が従来よりもはるかに広範囲に生じるようなリスクに対しては、特定の災害への対応を記した事業継続計画（BCP）よりもリスクシナリオに基づくプレイブックによる事前の対応計画の策定が有効です。各リスクシナリオに対するサプライチェーンへの影響分析に依拠したプレイブックを策定しておくことで、企業内での対応策に関する評価および意思決定が迅速にでき、リスク発生時の混乱状況から短いサイクルでの回復が期待できます。また、属人性の排除や、従来調整に時間を要する部門ごとの特性を踏まえた計画作りを事前に行うことができます。
結果として、早期回復することが市場競争力を高めることにつながります。
 

サプライチェーンのデジタルツイン化

弾力的なサプライチェーン構築にあたり、生産や物流の現場などでの物理的な環境をサイバー空間上で再現（デジタルツイン化）することが有効です。サプライチェーンの実行プロセス全体を可視化しモニタリングすることで想定リスクの検討・評価、これを踏まえた代替ネットワークの検証を可能にします。 デジタル化されたサプライチェーンモデル上では、現実世界におけるシミュレーションが難しい複数のリスクシナリオの実地検証などをサイバー空間で効率的かつ迅速に実施できます。
 

What-Ifシナリオシミュレーションによる弾力的なサプライチェーンネットワークの設計

現在および将来における複数のリスクシナリオを策定し、サプライチェーンへの影響度を評価した上で、これに耐え得る弾力的なネットワークを設計します。シナリオ策定では、需給変動の予測シミュレーションを実施し、各予測の発生可能性や発生時の影響度、キャパシティの再配分、流通フローの変更などを鑑みて、優先順位と対応方針を決定します。シナリオごとの分析・比較を基に、有事の際の需給変動に対応可能なネットワークモデルを確定します。また、シナリオごとの分析内容と対応方針は、策定しているプレイブックに反映し、より効果的なリスクへの行動計画にしていくことが可能です。

サプライチェーンの弾力性構築に向けたそれぞれの施策の具体的な検討対象・構築手法については以下の記事を参照ください。