管理会計診断サービス

お客様の企業目標や事業環境、事業特性に照らし合わせ、管理会計の状態を診断し、管理会計の課題および有効な経営管理の仕組みや管理プロセスの改善施策などを提示して、管理会計のあるべき姿へ至る支援をいたします。

近年、蓄積された膨大な情報の中から、必要な情報を特定し、企業目標に適した経営指標の設定、指標のモニタリング、改善施策の立案などを効果的に行うPDCAサイクルを実行したいというお客様のニーズが非常に高まっています。

しかし、実際に管理会計指標や管理方法を確立し、具体的な施策まで構築できているお客様は決して多くはありません。

特に経営環境や経営戦略の変化に伴い、管理会計のそれに合わせて変化させていかなくてはなりませんが、過去に導入したまま放置され、現状とのギャップがありながらも、過去のやり方をそのまま行っているケースが多く見受けられます。

本サービスでは、お客様の企業目標や事業環境、事業特性に照らし合わせ、お客様における管理会計の状態を診断させて頂き、管理会計の課題、および、有効な経営管理の仕組みや管理プロセスの改善施策などを提示して、管理会計のあるべき姿へ至るご支援をさせて頂きます。

経営目標・戦略の達成、および業績向上に向けた合理的で効果的な管理会計の仕組みにするためのご支援をさせて頂きます。

管理会計診断サービス、およびコンサルティングサービス

お客様の状況を調査して、診断（現状整理および課題抽出など）を行います。併せて改善策の明示も行います。
ご要望に応じて、簡易診断（3日程度）、および詳細診断（2-4週間程度）を選択して頂けるようにしております。
- 詳細診断は経営全般だけでなく、特定の管理方法に限定しての診断も行っております。
ご要望に応じて、課題改善、改善施策の実行支援などのコンサルティングサービスも提供させて頂きます。

経営目標・戦略に適合する管理会計になっているかを知りたい

管理会計を行うことにより業績向上に結び付いているのかを知りたい

合理的で効果的な管理会計の仕組みになっているかを知りたい

経営情報の可視化や情報活用がされているかを知りたい


戦略的・論理的思考	戦略の基本理論を習得することで、戦略的・論理的な思考ができるようになります
実践での活用	標準的な戦略・予算立案の手順、方法論を用いて、実践で活用できるようになります
貴社のレベルを考慮	貴社の状況や参加者レベルを考慮し、最も効果的な研修内容になるように、カリキュラム、資料など作成します
ワークショップ形式の研修	講義形式ではなく、ワークショップ型の体験形式で「実際に身に付けてもらう」、「実務に直結する」ことを重視した内容にします

マネジメント・レポーティング支援サービス
経営者の戦略的意思決定に役立つ情報提供をするために、適切なKPIの設定やモニタリング及び連結グループの管理会計制度の構築や高度化を支援します。
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ビジネスインテリジェンス再活用支援
お客様の企業目標や事業環境、事業特性に照らし合わせ、お客様における管理会計の状態を診断し、管理会計の課題、および、有効な経営管理の仕組みや管理プロセスの改善施策などを提示して、管理会計のあるべき姿へ至る支援をいたします。
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戦略・予算立案ワークショップ
会計プロフェッショナルによる経営戦略、事業計画、予算策定ワークショップをご提供します。
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EYとは、アーンスト・アンド・ヤング・グローバル・リミテッドのグローバルネットワークであり、単体、もしくは複数のメンバーファームを指し、各メンバーファームは法的に独立した組織です。アーンスト・アンド・ヤング・グローバル・リミテッドは、英国の保証有限責任会社であり、顧客サービスは提供していません。