戦略・予算立案ワークショップ

会計プロフェッショナルによる経営戦略、事業計画、予算策定ワークショップ

経営管理における一般的な課題

経営環境の激しさが増している昨今、将来予測の不確実性が増し、経営計画や事業計画の策定が一層困難になってきているのが現状ですが、それにも関らず、以下のような状況に陥っている企業が多いのも事実です。

• 予算策定はイベント的になっており、計画をつくって終わってしまう
  
  
• 戦略と予算は特に関係性を持たせていない
  
  
• 目標がいつも高すぎて、最初から諦めてしまう
  
  
• 目標はいつも達成できる範囲内に収めている
  
  
• 予算と実績はいつも大きな差異が出てしまう
  
  
• 予算は勘定科目毎に前年度に「±XX％」の計数をかけて算出している
  
  
• 報告の際はいつも数字のつじつま合わせに終始してしまう
  
  
• 状況が悪い場合は、改善対策よりも上層部への言い訳を考えている
  
  
• 悪い場合の言い訳は経済状況などの問題としてしまっている
  
  
• 様々な経営情報はあるが、ほとんど活用できていない
  
  
• レポートをつくることが仕事になっていて、その情報が何に使われるのかはわからない
  
  

戦略：予算立案ワークショップの概要

EY新日本有限責任監査法人が提供するワークショップでは、戦略・予算立案の基本理論と手法を理解してもらうとともに、演習（ケーススタディ）を行い実践的に学ぶことで、「戦略構築力」を身に付けていただくことを目指します。

戦略・予算立案ワークショップのメリット

戦略・予算立案ワークショップの流れ