Global audit quality report 2022：改善継続の決意

人材は、持続可能な監査品質に対するEYのコミットメントの中核を成すものです。EYは、人材が最も重要な資産であることを認識しており、多様な卓越した人材の採用と育成に注力し、それぞれが望むキャリアを形成するために必要なスキルを身につけられるよう、支援をしています。

EYは、多様性を備えたチームがより良い成果を達成すると考え、多様な人材を探し求めています。従って、STEM（科学、技術、工学、数学）教育を受け、データとテクノロジーに対する深い理解を監査に活用できる人材を含め、多様な適切なスキルを備えた人材の採用を目指しています。これには、サステナビリティや環境・社会・ガバナンス（ESG）などの新たな領域に関する知見を持つ人材も含まれます。このような人材の採用は、非財務報告を求める声とこの分野の開示要件の増大に伴い、さらに重要性が増しています。EYのアシュアランスで培うキャリアを通じて、より良い社会の構築にどのように貢献できるのかご紹介します。

専門能力の開発は、EYのエクスペリエンスの中でも重要な要素です。EYは、業務に対して革新的なアプローチをとるのに必要なスキルを習得できるよう、社員の育成に取り組んでいます。そして、これがメンバー自身のキャリアアップや質の高い監査の提供につながります。監査部門メンバーには、クライアントのビジネスに対する理解の裏付けとなる幅広いセクターの学習が求められます。またEYは、今日のデジタルな世界で成功するために必須のテクノロジーノウハウを確実に習得できるよう、支援に力を注いでいます。これには、EY Badges、EY Tech MBA、最近立ち上げられたMasters in Sustainabilityなど、数多くの革新的なプログラムが含まれます。

2022年6月期の会計年度では、EYの監査部門メンバーの合計学習時間は820万時間、平均学習時間は86.5時間でした。

EY Digital Auditにより、EYが財務諸表監査を実施し、変化するビジネスニーズとステークホルダーの期待に応えるプロセスは常に変革し続けています。

現在のEY Digital Auditは、市場で実証されているトップクラスの監査テクノロジーをグローバルに展開することで、EYの態勢を強化しています。EY Digital Auditを支えるのは、監査チームと監査対象企業との関係構築、監査手順とプロセスの自動化、データ分析による監査証拠の収集を基盤とする明確な戦略であり、これらすべてが、EYが行う監査すべての価値を高めています。

EY Digital Auditの核心にあるのは、イノベーションに対する変わることのないコミットメントであり、これは、EYの次世代アシュアランス・テクノロジー・プラットフォームに対する10億米ドルの投資にも反映されています。

この投資プログラムは、既存のEYのアシュアランスにおけるテクノロジーを1つのシームレスなグローバルプラットフォームに統合し、高度なテクノロジーの活用により、諸機能の刷新と新世代のデータ駆動型アシュアランスサービスの提供を実現しようとするものです。EYは、これらの投資が、信頼、透明性、変革の促進を通して監査品質の向上と監査対象企業やステークホルダーにもたらされる価値の増大につながると考えています。

サマリー

EYの監査人は、データの活用を通じてより良い質問をし、より効果の高い監査証拠を取得し、これらのインサイトから引き出された知見に基づき、ステークホルダーの重要な意思決定を支え、企業と資本市場への信頼と安心感の向上につながる高品質な監査を提供します。EY global audit quality reportの全文（pdf、英語版のみ）をご覧ください。