2022年 地政学戦略から見た10大リスク：政治的混乱の渦中で打つべき次なる布石とは

2022年に予想される地政学的動向トップ10

2022年のグローバルな経営環境形成に関与する地政学的動向トップ10を、EYの地政学戦略グループ（Geostrategic Business Group）が予想しました。地政学的環境は複雑で流動的です。本資料では、経営幹部が状況を把握しやすくすることを目的とし、2022年を通してこれらの推移をモニターし、自身の戦略に組み入れやすいよう、地政学的動向を3つのテーマに分類しています。

2. 政治リスクを中心に据えて買収・事業売却の戦略を練る

2021年はほぼ1年間にわたって世界全体のM&A活動が活況を呈しました。2022年には世界経済が堅調に成長し、セクターを問わずどの企業にも戦略的M&Aを実施する機会が巡ってくるものと予想されます。ただし、戦略的とみなされるセクターは、クロスボーダー投資であるために制限を受けたり、案件が拒否されたりする可能性も高く、そのため、M&Aを通じ、高い国際競争力を有するグローバル企業を生み出すことが可能な国内案件が推進されるものとみられます。さまざまな市場の独占禁止法により、特にテクノロジーセクターを中心に、特定のM&Aにおいて、承認の見込みの減退が予想されます。

このようなダイナミクスを初期段階で把握するために、経営幹部は買収・事業売却の戦略に政治リスク評価を組み込むことが求められます。また、現在の経済やディール環境によりもたらされるプラスの機会を活かして、自社の戦略的拠点を再評価することにより、地政学的動向の現状を踏まえて組織のレジリエンスを高めておく必要もあります。
 

3. データ管理とデジタルセキュリティの取り組みを強化する

経営幹部に求められているのは、政策当局と連携して所得の不平等を削減し、インクルーシブな成長を推進することです。そのための具体的な対策として挙げられるのは、長期失業者を対象とした雇用創出プログラムの推進、D&I（ダイバーシティ＆インクルージョン）プログラムの強化、スキルアップの機会の提供などです。
 

5. 全てのステークホルダーに持続可能な価値をもたらす

各国の政策当局が広範囲なグループを組み、意見を対立させることがうかがえることから、大国の力関係の変化と中堅国の果たす役割の拡大は、ステークホルダーの管理をより複雑化させると考えられます。とはいえ、ステークホルダーが増えることで、企業がステークホルダーと向き合う機会も増えます。また、社会の二極化や、ステークホルダーのサステナビリティや広義のESG（環境・社会・ガバナンス）の問題に対する期待の高まりは、ビジネスモデルを戦略的に転換させるチャンスです。

政策当局、投資家、従業員、顧客などを含む全てのステークホルダーと信頼関係を築き、また、それを活かして、二極化した社会の格差を縮め、サステナビリティと長期的価値の重視を世界的に推進する政策を後押しすることが経営幹部には求められます。事業を展開する全ての市場で競争優位性を獲得するには、ステークホルダーとの関係管理を現地で実施することが鍵となるでしょう。

政治リスクの管理には戦略的アプローチが必要

2022年は、地政学的緊張の高まり、不安定な国内の政治情勢、規制環境の劇的な変化が経営幹部に大きな課題を突き付けることになるでしょう。グローバルな事業運営とサプライチェーンでの混乱は続き、人的資本の問題も解消されそうにありません。しかし、下振れリスクの軽減にのみ焦点を当てた場合、政治的動向がもたらすプラスの機会を活かせなくなる恐れも生じます。2022年に予想される政治的混乱の中を成長し続けるためには、対象を定めて地政学的戦略を講じる必要があります。