EYとは、アーンスト・アンド・ヤング・グローバル・リミテッドのグローバルネットワークであり、単体、もしくは複数のメンバーファームを指し、各メンバーファームは法的に独立した組織です。アーンスト・アンド・ヤング・グローバル・リミテッドは、英国の保証有限責任会社であり、顧客サービスは提供していません。
EY Japan株式会社
健康経営（ウェルビーイング経営）への取り組み
長期的価値（Long-term value、LTV）と「より良い自分（Better Me）」の向上を目指して
なぜEYは健康経営（ウェルビーイング経営）に取り組むのか？（健康経営宣言）
EYは長期的価値（Long-term value、LTV）の向上を目指しており、その中核をなすメンバー一人ひとりがEYの財産であることから、健康管理を経営的な視点で捉えています。
私も健康管理には人一倍、気を遣っています。私自身が保育士や公認スポーツ指導者などの資格を保有し、経営者としての人や組織のマネジメント経験を生かしつつ、大学アメリカンフットボール部の監督として、若い学生と一緒に汗をかきながら健康に留意しています。EYにおいても心理的安全性やウェルビーイングをEY Cultureとして浸透させることで魅力ある組織を構築し、会社を通じてより活力のある社会の構築を目指すことで、EYのパーパス（存在意義）である「Building a better working world～より良い社会の構築を目指して」の実現へとつながると信じています。
これらを達成するには、私たち自身の幸福度も高くなければ実現することは容易ではありません。
従来より取り組んでいるウェルビーイング施策を総合的・有機的に行うことにより、メンバー全員が「より良い自分（Better Me）」、および個人の豊かさを実感しつつ、いきいきと働くことができるような職場環境の実現を目指してまいります。
EY Japan 株式会社 代表取締役社長
石橋 宜忠
EYは「Building a better working world～より良い社会の構築を目指して」というパーパス（存在意義）を掲げており、クライアント企業や社会の長期的価値（Long-term value、LTV）を創出していく必要があると考えています。
EYのメンバー一人ひとりが個人として成し遂げたい「My Purpose（マイ・パーパス）」を持ってEY全体で目指す方向性と共鳴しながら価値創造に貢献することを目指しています。
より良い社会とは、すなわちウェルビーイングの高い持続的な幸せに満ちあふれた社会とも言えますが、これを達成するには、私たち自身の幸福度も高くなければ実現することは容易でありません。
EYはウェルビーイングに組織的に取り組んでおり、これが社会に良いインパクトを与えられると信じています。
EYのメンバー全員が個人の豊かさを実感でき、会社としての成長・パーパス実現の両立ができるような組織となることが私たちが目指している姿です。
EY Japan チーフ・タレント・アンド・ウェルビーイング・オフィサー
永吉 正郎
ウェルビーイング ストラテジー
リーダーシップのコミットメントと、最適な健康とパフォーマンスを達成するための適切なリソースと機会の提供を通じて、ウェルビーイング文化を根付かせます。
ウェルビーイングに関する全体的な視点を養う
ウェルビーイングの目標
- 健康的な選択につながるようメンバーのウェルビーイング体験を創造する
- コア・リーダーシップ・コンピテンシーとしてのウェルビーイングの開発
- 人材、リーダー、マネージャーが、メンバーの福利厚生をサポートできるようにする
- 個人の幸福を奨励し支援する文化を構築する
- Building a better working worldとEVP（メンバーへの提供価値）を実現
- メンバーのエンゲージメントと定着率の向上
- EYのブランドと評判への貢献
健康経営（ウェルビーイング経営）を実践するための体制および取り組み内容のイメージ
健康経営（ウェルビーイング経営）体制図
JKK Leadership Teaｍの下、EY Japan チーフ・タレント・アンド・ウェルビーイング・オフィサーと人事内の専任部署（健康サポートセンター）が中心となり、関連部署の各担当者が連携しながら活動内容を検討し、PDCAを回しながらメンバーの健康経営の取り組みを推進しています。
健康経営戦略マップ
健康経営（ウェルビーイング経営）データ
