EYとは、アーンスト・アンド・ヤング・グローバル・リミテッドのグローバルネットワークであり、単体、もしくは複数のメンバーファームを指し、各メンバーファームは法的に独立した組織です。アーンスト・アンド・ヤング・グローバル・リミテッドは、英国の保証有限責任会社であり、顧客サービスは提供していません。
ルール形成戦略の第一人者として数々のルール形成に自らも取り組みつつ、多くのクライアントのルール形成を支援してきた國分俊史が、実践経験に基づくルール形成戦略型のイノベーションを実現できる人材育成プログラムを開発。本セミナーでは研修プログラムのコンセプトや内容を紹介します。
ルール形成戦略は今や国家戦略の根幹となり、企業戦略においても持続的な競争優位の構築には不可欠となりました。
数多くの企業での支援経験から、ルール形成戦略を梃子にしたイノベーションの構想と実行には、取り組む組織や個人の直観と主観の覚醒が不可欠であることを痛感してきました。EYではルール形成戦略を構成する着想力、社会課題解決型のビジネスモデルとエコシステム、政策提言力、世論形成力の強化に加え、実行能力に不可欠な直観と主観の覚醒を体系的なアプローチによって実現する包括的なプログラムを開発しました。
本セミナーでは研修プログラムの詳細について紹介いたします。
【5月24日開催】開催済
開催日時:5月24日(金)12:00~13:00
【6月10日開催】
開催日時:6月10日(月)12:00~13:00
お申し込み期限:2024年6月6日(木)12:00
※オンデマンド配信の予定はございません。
※両日とも同じ内容のセミナーとなります。ご都合のよろしい日程にご参加ください。
プログラム
12:00-12:02 ごあいさつ
12:02-12:27 ルール形成戦略型のイノベーション力強化プログラムについて
チーフ・エコノミック・セキュリティ・オフィサー/ストラテジック インパクト リーダー パートナー 國分 俊史
12:27-12:52 直観と主観を覚醒にする体系的な変革アプローチと研修プログラムについて
ストラテジック インパクト マネージャー 森 華子
12:52-12:57 Q&A
12:57-13:00 まとめ&クロージング
登壇者プロフィール
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「直観と主観の覚醒プログラム」 - 社会課題という認識を持って取り組むべき“行き過ぎた組織の客観化”
多くの日本企業では、イノベーション力や組織へのコミットメント低下が深刻な問題になっています。その真因は客観性を過度に意識しすぎることで、主観的かつ抽象的な議論を軽視したことにあります。この行き過ぎた組織の客観化は、社会課題という認識を持って日本企業が取り組むべき課題です。