M&Aにおける各アドバイザーの役割と起用のポイント

3. セルサイド

セルサイドは主に、＜表1＞に記載したアドバイザーを起用して対応します。DDはバイサイドが行うことが一般的ですが、必要に応じて、セルサイドでもアドバイザーを起用して売却対象のDDを行い、①そのリポートをバイサイドに配布してバイサイドによるDDのセルサイド負担の軽減を図ったり、②バイサイドによるDD前に問題点を発見し、あらかじめ対策を講じるなど、対応する場合もあります。
前記に挙げたアドバイザーは、どんな案件でも全て起用しなければならないわけではなく、必要に応じて起用することが求められます。
 

Ⅲ アドバイザーの起用を検討する際に注意すべきポイント

アドバイザーを起用する際は、アドバイザーの経験や実績、案件へのコミットメントの強さなどを総合的に評価し、選定することが必要となりますが、それ以外に注意すべきポイントとして、次の点が挙げられます。

1. アドバイザーへの情報開示

アドバイザーを起用する際、クライアント企業はアドバイザーにサポート内容や費用について提案を依頼し、各アドバイザーはクライアント企業から開示される情報を基に提案内容をプランニングします。そのため、必要に応じて機密保持契約書を締結した上で、各アドバイザーが必要とする情報を事前に可能な限り伝えることが、より適切な提案を受ける上で重要となります。

2. 起用するタイミング

アドバイザーの起用には費用を伴います。できる限り効率的なアドバイザーの起用が望ましい一方、M&Aでは相手が存在し、また影響を与える分野が多岐にわたるため、想定外の事象が時折発生します。アドバイザーと連携しながら、起用のタイミングを決定することが必要と考えられます。

3. M&Aを専門とする外部専門家の起用

会計士、税理士、弁護士などの外部専門家は、M&Aに限らず、それぞれ専門領域を持ちます。また、M&A自体も国内・海外、買収・売却、対象となるインダストリーなど、案件ごとに求められる知見が異なります。検討する案件の内容に応じて、適切なアドバイザーを起用することが望ましいものと考えられます。
 

Ⅳ おわりに

M&Aを行う際、アドバイザーを起用する分野は多岐にわたります。各分野間での情報共有や、各アドバイザーと連携を取るスケジューリングが、M&Aの検討を有効なものとし、効率性をもたらすものと考えられます。オーガナイズされたプロジェクト・チームの運営を考慮しながら、アドバイザーの起用を決めることが重要です。