EYとは、アーンスト・アンド・ヤング・グローバル・リミテッドのグローバルネットワークであり、単体、もしくは複数のメンバーファームを指し、各メンバーファームは法的に独立した組織です。アーンスト・アンド・ヤング・グローバル・リミテッドは、英国の保証有限責任会社であり、顧客サービスは提供していません。
ファイナンシャルプランニング＆アナリシス
In sector:consulting
経営環境の急速な変化に伴い企業の課題が複雑化する中で、CFOおよびファイナンス組織はその役割を進化させ、企業にとってのビジネスパートナーとなることが求められています。
EYでは、CFOおよびファイナンス組織がビジネスパートナーとしての役割を高度化させ、グループ全体の各事業の強化、および新たな成長領域への進出により、中長期視点で企業価値の最大化を達成するための活動をクライアントと共に推進します。
FP&AとはCFOやファイナンス組織が担当する機能領域の一つであり、企業価値の最大化を目的としているため、ビジネスにおける意思決定に大きな影響を与えます。FP&Aの役割は、経営戦略の策定や具体的な施策の決定に向けて、財務や会計の視点から必要な情報を収集・提供し、経営者や事業部門長の意思決定を支援することです。会社全体、事業、サービス・製品の各種単位において、財務的な視点からさまざまな分析や管理を行い、戦略を立て、ビジネスパートナーとして経営者や事業部門長と協力し、実行することが求められます。そのような状況の中、FP&Aに携わるCFOやファイナンス組織は以下のような支援を行います。
- 分析、計画作成・予算作成における予測、業績報告を通じて、組織内の意思決定プロセスを支援する。（戦略／計画策定・実績管理、ポートフォリオ管理）
- 意思決定者やその他のステークホルダーを支援するため、データや関連する事実を分析し、洞察を伝える。（フォーキャスティング）
- 組織の財務業績に影響を与える要因に関する質的・量的情報を収集するために、組織内外の関係者とのコミュニケーションを図る など
EYでは、CFOおよびファイナンス組織がビジネスパートナーに進化するため、企業活動における体系的な７つの視点（ポリシー、評価指標、プロセス、組織、テクノロジー、人材、データ）を軸として現状および目指すべき姿を定義し、そのギャップを埋めるための改善活動を支援するサービスを提供しています。
How EY can Help
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今日のファイナンス部門は、組織全体、そしてさらにその動向が利益にどう影響を与えるかに目を向ける必要があります。私たちは、収益性を伴う成長を推進し、組織構造を見直し、成長に必要な潜在情報を入手・分析するためのサポートを提供します。
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【EY Japan】EYのサプライチェーン&オペレーションズ（Supply Chain and Operations）コンサルティングチームでは、世界のサプライチェーン課題の複雑性が増す中、高い専門性を持つサプライチェーン専門のコンサルタント集団が、企業の強靭かつ持続性あるグローバルサプライチェーンの構築を支援します。
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EYとEYパルテノンは、貴社の志の実現に向けた戦略策定を支援します。テクノロジーを活用し、ポートフォリオに合わせて、変革により実現します。
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経営環境の急速な変化に伴い企業の課題が複雑化する中で、CFOおよびファイナンス組織はその役割を進化させていくことが求められています。 EYのファイナンス・コンサルティング・サービスは、CFOが長期的価値創出と社会課題解決を通じたサステナブルな成長をリードするためのファイナンス組織としてのケイパビリティ獲得を支援します。
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最新の見解
Long-term value －持続的成長のためのKGIとは
【EY Japan】LTV（Long-term value）指標そのものや、その導入アプローチを紹介するとともに、LTVを経営管理として浸透させていくためのCFO組織における課題について考察します。