プロとして報酬を頂きコンサルする以上、正しい調査・分析と整理・助言は当然。問題はその次、もう1枚カードを見せれないと真のコンサルではないのです。

岩泉 謙吾

EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社 EYパルテノン ストラテジー パートナー

「コップ半分の水」、世の中の認識が「半分ある」から「半分しかない」に変わる時イノベーションが起きます。

複数のコンサルティングファームにてICT業界(IT、通信)、およびハイテク製造業を中心にしたコンサルティングに従事し、多岐にわたる課題・テーマに取り組む。

⁃ 経営戦略策定、経営管理改革、事業マネジメント改革、組織改革
⁃ 新規事業開発、新サービス検討・既存サービスのピボット
⁃ 業務プロセス改革、営業改革、営業マネジメント改革
⁃ バックオフィス改革(人事、経理、調達、総務等)、アウトソーシング
⁃ ITグランドデザイン策定、ERPやSFAの導入 等

近年は、データを活用した新規ビジネスの立ち上げ、先端技術のマネタイズに注力する。

より良い社会の構築を目指すために

現代は、社会課題が複雑化している時代と言われ、今後より一層複雑化が増していくでしょう。そのような環境下で「より良い社会」の実現は、口で言うほど簡単なことではありません。

これまでコンサルタントは、その能力をクライアントのビジネス貢献に生かしてきました。これからのコンサルタントは、複雑化する社会課題の根本原因をひもとき、課題解決策を導き出すだけでは不十分だと思っています。

複雑化する社会課題には、さまざまなステークホルダーが関わるため、われわれはその間に立ち、ステークホルダーをつなぎ最適解を探しながら、説得して動かす情動を与えるかどうかが、問われていると思います。

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