HRDXの教科書　デジタル時代の人事戦略

概要

DX（デジタル・トランスフォーメーション）が喧伝される世の中で、あらためて時代に即した新たな組織・人材マネジメントに注目が集まっています。

デジタル変革（＝ハード）からは一見縁遠い、組織・人材面（＝ソフト）がDX 成功の鍵であり、従来は経験や慣習で行われていた旧態依然とした日本の人事部門自体のデジタル変革やデジタルを梃にしたさらなる生産性向上、新たな経営や従業員への付加価値提供が人事部門に求められています。

本書ではデジタル時代に求められる新たな組織・人材マネジメントの解説に加え、先進企業事例もあわせてご紹介します。

目次

序章　デジタル時代の人事戦略

第1部　人材マネジメント方針策定
第1章　ストラテジック・ワークフォース・プランニング
第2章　デジタル人材のタレントマネジメント
第3章　DXを成功に導く人材確保戦略

第2部　組織パフォーマンス最大化
第4章　データドリブンな組織パフォーマンス向上策
第5章　エンプロイーエクスペリエンス－従業員エンゲージメントを高める新戦略
第6章　DXの離陸と加速を支えるアジャイルアプローチ

第3部　人事オペレーティングモデル
第7章　グローバル人事サービスデリバリーモデル
第8章　HRプロセスとオペレーションの高度化と効率化
第9章　HRテクノロジープラットフォーム活用法

第4部　コンプライアンス・ガバナンス統括
第10章　新たな労務マネジメント
第11章　コーポレート・ガバナンスにおける非財務情報の開示と人材価値の可視化・データ化

終章　デジタルと組織・人材マネジメントの融合と今後の方向性－先進企業のHRDX事例

執筆等

EY Japan　ピープル・アドバイザリー・サービス
【監修】鵜澤 慎一郎

備考

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