サプライチェーントランスフォーメーション

統合ビジネスプランニングが、営業、マーケティング、財務、調達、オペレーションを結び、コスト、サービス、在庫のトレードオフを最適化します。重点を置くのは、長期計画や戦略的計画から中期計画、その実行まで、あらゆる分野のプランニングです。

• EYの解析ツールVCSyncを活用して、プランニング全体をセグメント化かつ同期化して、顧客に合わせた供給を実現し、需要シグナルと市場のノイズを見分け、サービス、在庫、設備総合効率（OEE）の変革を可能にする。
  
  
• プランニングのデジタルトランスフォーメーション、高度な収益化、統合ビジネスプランニング（IBP）、シナリオモデリング – ロボティック・プロセス・オートメーション（RPA）、シミュレーション、人工知能（AI）など最先端のテクノロジーを活用して、予測とプランニングの結果・成果を向上させ、計画担当者の労力を削減。
  
  
• Proctor and Gamble（P&G）とのアライアンス – EYのチームは、コスト、資金、人材、顧客サービス、サステナビリティの指標の継続的な改善に役立つ、P&GのIntegrated Work System （IWS）を活用してサービスの提供を加速させることができる。
  
  
• エンドツーエンドの可視化 – データを活用して知見をリアルタイムで提供。これにより受け身の意思決定から攻めの意思決定へと移行し、サプライチェーンと企業全体との結びつきを強めることができる。
  
  
• オペレーティングモデルの変革 – エンドツーエンドのつながりの構築、コア・ケイパビリティ・センターの構築、自動化、標準づくりにより、「シチズンデベロッパー」など、次世代計画担当者が担う役割への移行を後押しする。

顧客への当日配達の実現には、高度なテクノロジーを活用した、遂行作業の改善が必要です。企業は、在庫展開のスマート化と、AIを活用して予測注文のケイパビリティを高めるという業務遂行の迅速化でサービス全体のレベルを向上させることができます。

• 最新の情報を顧客サービスチームと営業チームに加え、顧客にも直接提供。これにより顧客は配達状況と配達物を追跡できる。
  
  
• 予測AIで最適な製品を最適な場所と最適なタイミングで探し出し、その製品がすぐに売り切れたり、遅延が生じたりした場合には、代替品を提供する。
  
  
• あらかじめ設定されたパラメーターから、最適な配達方法を選ぶことがきる予測分析で、物流コストと流通コストを低く抑える。
  
  
• EYのサプライチェーンスマートマップ（Supply Chain Smart Maps™）で、重要なバリュードライバーを選定し、それを参考にケイパビリティとツールの展開戦略の優先順位付けをする。