プランニングと製品ライフサイクルマネジメント(PLM)・ソリューション


なぜプランニングとPLMを変革する必要があるのでしょうか?

EYサプライチェーンチームが、貴社のビジネスに長期的価値を創造するお手伝いをします。


✓自律的な未来を取り込む

EYは、貴社がプランニングとPLMへの直線的で硬直したアプローチから脱却し、自律的な将来につながるネットワーク化されたエコシステムへとシフトするお手伝いをします。

✓AIと機械学習を活用する

これからのプランニングとPLMでは、人工知能と機械学習が強力に統合され、システムがサプライヤーやカスタマーと連携しながら自律的に問題を検出し、解釈し、解決します。

✓プランニングとPLMを変革する

EYのサポートを活用してサプライチェーンをエンド・ツー・エンドで変革し、効率改善とコストダウン、レジリエンシーと機敏性の向上、顧客満足度アップを実現してください。


ビジネス上の課題

変動や混乱、インフレやサプライチェーンコストの上昇、進化する顧客の要望、人材不足など、企業は製品やサプライチェーンに対する数多くの圧力に直面しています。企業は次のように自問しています。

  • 今後起こり得る混乱を乗り越えるために、サプライチェーンをどのように整備するべきか?

  • 受け身から積極的なプランニングに移行するにはどうすればいいのか?

  • サプライヤーやカスタマーと効果的に協力する方法とは?

  • 付加価値を生むような方法でイノベーションを起こせているか?

  • 優秀な人材にとって魅力的な企業であるためにはどうすればいいのか?


ソリューションの特徴と機能

EYのサポートを得て、サプライチェーンの変革を加速させ、プランニングと製品ライフサイクル管理のニーズに対応しましょう。EYはレジリエンシーとサステナビリティを組み込んだアプローチを用い、サプライチェーン・インテリジェンス・プラットフォーム(Supply Chain Intelligence Platform (SCIP))に含まれる独自のツールを駆使して豊富なインテリジェンスとインサイトを得ることで、貴社のサプライチェーンの継続的な改善を実現します。 


Jocelyn Hallum

混乱時に成功しているのは、サプライチェーンにおけるレジリエンス構築の重要性を認識している企業です

Jocelyn Hallum

EYグローバル・サプライチェーン・トランスフォーメーション、プランニング・アンド・PLM・トランスフォーメーション・ソリューション・リーダー

なぜEYなのか

EYは、独立したリサーチ機関からサプライチェーン分野の第一人者として認められ続けています。世界で4,000人以上のEYの人材がこの分野に携わり、グローバルな展開とケイパビリティの提供を実現しています。また買収に重点を置く方針を今後も継続し、ケイパビリティの拡大に努めていきます。

アライアンス

EYのエコシステムには、プランニング、PLM、サプライチェーンマネジメントで重要な役割を果たす数多くのテクノロジー企業との成熟した関係が含まれます。

EYとP&Gとの特別なアライアンスを通じて貴社をサプライチェーン分野の第一人者とつなぎ、市場をリードするインサイトやケイパビリティ、実績ある一連のソリューションなどを通して、貴社に利益をもたらします。

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