長期的価値の創造に向けた企業ストーリーを発信するには

未来へのストーリー構築

2017年に、EY、事業会社、アセットマネージャー、アセットオーナーが集まり、Embankment Project for Inclusive Capitalism（以下、EPIC）を立ち上げました。このメンバーの運用資産総額は約30兆米ドルに上ります。ここで目標として掲げられたのは、長期的価値をけん引する主要因である消費者や財務、人材、社会に対して効果的な戦略が与える影響を測定するため、首尾一貫した、受容性の高い指標を見定めることでした。EPICで検証されたLTVフレームワークおよび4つのステップは、企業が自らの考えを発信するストーリーを構築するための参考になります。

長期的価値の創造に向けて

利益を上げる、成長する、イノベーションを起こす。ステークホルダー資本主義の文脈において、これらは目的ではなく手段に過ぎません。その先にどのような社会を目指すのか、その実現に自社としてどのように貢献するか。企業の長期的価値を創造するためには、自らの目的（パーパス）に基づく、ステークホルダーに提供する価値とその実現方法を定義することが必要です。

投資家とのコミュニケーションとは、自らの組織を見定める査定者に、自分をよく見せることが目的ではありません。混迷の時代を生き抜き、目指す社会の実現に貢献し、長期的価値を創造するための道筋を共有し、議論することが目的です。透明性ある対話、かみ合った議論の積み重ねの先に、あるべき未来の姿が描かれていく。より良い社会の構築を目指して（Building a better working world）を志すEYは、そのお手伝いをしていきます。

サマリー

企業は自らの目的（パーパス）に基づき、ステークホルダーに提供する価値とその実現方法を定義することが求められます。LTVフレームワークはそれらを定義し、企業が自らの考えを発信するストーリーを構築の支援となります。