企業のレジリエンスを高める「破壊的シナリオ分析」とは

TCFDシナリオ分析の現状

TCFDのシナリオ分析は、企業に対してこうした気候変動対応戦略を構築し開示することを求めています。G20の要請を受け金融安定理事会（FSB）により設立された「気候関連財務情報開示タスクフォース（Task Force on Climate-related Financial Disclosures 以下、TCFD）」は、2017年6月に最終報告書を公表しました。TCFD最終報告書では、シナリオ分析、すなわち「2℃以下シナリオを含むさまざまな気候変動シナリオに基づく検討を踏まえ、組織戦略のレジリエンスについて説明する」ことを企業に求めています。つまり、不確実な気候変動を巡る将来をいくつかのシナリオに分けて、どのようなシナリオに進んでいくとしても自社の経営は盤石である、ということの説明を必要としているのです。

2017年6月以降TCFDへの賛同社数は世界で増え続けており、2020年9月現在で1,394団体にのぼります。とりわけ日本では、G20大阪サミットが開催された2019年に急増し、その後も増え続け、国別では世界一の293団体が賛同を表明しています。また賛同だけでなくTCFDに基づく情報開示も進んでおり、2019～20年にはシナリオ分析の結果を開示する企業も増えてきています。

TCFD賛同社数推移（国別）³

ところが、ほとんどの企業のTCFDシナリオ分析に関する情報開示は、未だいまだ投資家や社会の期待するレベルには到達していないとEYでは考えています。EYのグローバル調査結果によると、79%の企業は戦略に関する開示を行っているものの、TCFDが求める品質の内容を発信している企業は34%にとどまっています。

開示カテゴリー別の企業の開示状況⁴

また開示しているシナリオ分析結果を見ても、たいていは「複数のシナリオで気候変動の事業影響を分析した。いずれのシナリオでも影響は軽微で、自社の経営は盤石である」というものです。

TCFD提言およびその背景にいる投資家や社会は、企業が経営層を中心に気候変動を自分ごととして捉え、その不確実性を含めて事業への影響を認識し、自社の企業経営に反映させることで経営のレジリエンスを一層高めることを、求めているのです。

「破壊的シナリオ分析」企業のレジリエンスを高めるシナリオ分析の発展型

それでは、企業のレジリエンスを高めるためには何が有効でしょうか？EYでは、TCFDシナリオ分析の発展型として、以下の３点を推奨しています。

① あえて破壊的シナリオを想定すること

これまでは、2℃／4℃のパターンでシナリオをつくる検討が一般的でした。ところが2018年のIPCC「1.5℃特別報告書」では、CO2排出量は2030年までに45%削減され、2050年頃には正味ゼロにする必要があると報告されました⁵。もしも自社の主力製品があと20年あまりで販売できなくなるとしたら、経営はどうなるでしょうか？

あるいは、今後ハリケーンや豪雨など、気候変動に伴う自然災害は徐々に激甚化すると考えられています。そこに、コロナ渦や次のパンデミックリスクが重なったらどうなるでしょうか？または、米中冷戦が緊張を増し、地政学リスクが高まっている環境下ではどうでしょうか？

影響の振れ幅が小さい中での検討、シンプルな決定木での検討にとどまると、リスクを過小評価してしまう危険性があります。レジリエンスを証明するためには、あえて企業が存続できなくなる破壊的シナリオ（Disruptive scenario）まで思考を発展させる挑戦をすべきです。

② 破壊的シナリオへの打ち手を明らかにすること

破壊的シナリオに進んでもなお企業を存続させるためには、経営を構成するさまざまな要素の再考が迫られます。経営ビジョンにおける短期から長期経営の計画、事業ポートフォリオ、リソース配分、PDCAサイクルなど、生き残りに向けてはこれまでの成功要因を否定する考察も必要となります。また対策のいくつかは、現在から着手しておかないと間に合わないものもあるかもしれません。

EYでは、「LTVフレームワーク」などを活用しながら、企業の破壊的シナリオに対する網羅的かつ実効的な対策の考察をサポートしています。

③ 検討に事業部門や経営層を巻き込むこと

TCFDシナリオ分析を開始した企業でも、多くは依然として、限られた部門での考察にとどまっています。ところが、TCFDが求めているのは、単なる机上の検討ではありません。経営層が破壊的シナリオを含む将来の不確実性を認識し、それを経営のさまざまな要素に実際に反映させること、またそのストーリーを自らの言葉で外部に発信することが求められています。事業部門や経営層に「破壊的シナリオ」をぶつけ、その対策を真剣に考えてもらうことが必要です。

不確実な未来を乗り越える

人類は今、不安定な未来に直面しています。無尽蔵に資源を消費し、二酸化炭素を吐き出し続ける成長はもはや成り立たちません。あらゆるステークホルダーが協力して、これまでの経済成長を支えてきた前提を捨て、目指すべき望ましい未来の姿を定め、その実現に向けて努力をしなくてはなりません。

ステークホルダー資本主義が台頭しつつある今日、企業活動が人類を望ましい未来へと進める原動力となることに、あらゆるステークホルダーが期待を高めています。企業がコロナ渦や米中冷戦を乗り越え、気候変動問題を解決する主体となるために、企業は自社のレジリエンスをいっそう高めていくことが必要です。Building a better working world（より良い社会の構築を目指して）を志すEYは、そのお手伝いをしていきます。

望ましい未来に向けた構造転換アプローチ

サマリー

日本企業でも取り組みが進むTCFDシナリオ分析。シナリオを設定する際、あえて企業が存続できなくなる「破壊的シナリオ（Disruptive scenario）」まで思考を発展させることで、経営のレジリエンスと持続可能性をいっそう高めることにつながります。そうした思考実験は、企業が不確実な未来を乗り越えることに役立ちます。