今、なぜ若手は管理職になりたくないのか？
管理職への憧憬・志向性を高める
マネジメントに関する調査　フルレポート版

若手人材の管理職志向が弱まっていることを背景に、管理職のなり手不足が深刻化しています。そこで本調査では、多岐にわたる業界・職種、2,000名以上の非管理職の若手正社員を対象に、その志向性について定量・定性的に分析しました。さらに、管理職への憧憬・志向性を高める要素を特定し、各要素の影響度合いをまとめるとともに、企業が取り組むべきポイントを提示しています。

調査内容

若手人材の管理職への志向度やキャリア展望、若手人材から見た管理職の役割・処遇・スキル、組織文化と志向度の関連性などを、以下のデータに基づいて分析し、解決策を提示しています。

• 若手の管理職志向の実態
  　・管理職に “なりたい” 若手の割合
  　・4群 (人事評価 × 志向度) の割合
• 若手の管理職志向を高める要因
  　・本人の志向
  　・組織のあり方
  　・上司のあり方
   

関連セミナーのご案内

本研究を共同実施した立教大学経営学部 田中聡准教授および双日株式会社 人事部 人材開発課 課長　浅井 雄太氏、アフラック生命保険株式会社 ダイバーシティ＆インクルージョン推進部 課長　横尾 真紀子氏をゲストにお招きし、アカデミックなデータを現場の視点を交えてひも解くセミナーを実施しました。ぜひこちらからご登録の上、ご視聴ください。
※アーカイブ配信期間：2026年2月27日まで
 

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