プランニングと製品ライフサイクルマネジメント（PLM）・ソリューション

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EYの実績あるトランスフォーメーション方法論を活用し、プランニングと製品ライフサイクル管理のあらゆるニーズに応じてサプライチェーントランスフォーメーションを加速させ、組織にレジリエンシーとサステナビリティをもたらしましょう。

関連トピック コンサルティング サプライチェーン

リーダーシップ

高見 幸宏

高見 幸宏

EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社　サプライチェーン＆オペレーションズリーダー　パートナー

平井 健志

平井 健志

EY ストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社 サプライチェーン&オペレーションズ パートナー

志田 光洋

志田 光洋

EY ストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社　サプライチェーン&オペレーションズ　パートナー

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ビジネス上の課題  |   ソリューションの特徴と機能  |  なぜEYなのか  | アライアンス

なぜプランニングとPLMを変革する必要があるのでしょうか？

EYサプライチェーンチームが、貴社のビジネスに長期的価値を創造するお手伝いをします。

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自律的な未来を取り込む

EYは、貴社がプランニングとPLMへの直線的で硬直したアプローチから脱却し、自律的な将来につながるネットワーク化されたエコシステムへとシフトするお手伝いをします。

AIと機械学習を活用する

これからのプランニングとPLMでは、人工知能と機械学習が強力に統合され、システムがサプライヤーやカスタマーと連携しながら自律的に問題を検出し、解釈し、解決します。

プランニングとPLMを変革する

EYのサポートを活用してサプライチェーンをエンド・ツー・エンドで変革し、効率改善とコストダウン、レジリエンシーと機敏性の向上、顧客満足度アップを実現してください。

ビジネス上の課題

変動や混乱、インフレやサプライチェーンコストの上昇、進化する顧客の要望、人材不足など、企業は製品やサプライチェーンに対する数多くの圧力に直面しています。企業は次のように自問しています。

  • 今後起こり得る混乱を乗り越えるために、サプライチェーンをどのように整備するべきか？
  • 受け身から積極的なプランニングに移行するにはどうすればいいのか？
  • サプライヤーやカスタマーと効果的に協力する方法とは？
  • 付加価値を生むような方法でイノベーションを起こせているか？
  • 優秀な人材にとって魅力的な企業であるためにはどうすればいいのか？

ソリューションの特徴と機能

EYのサポートを得て、サプライチェーンの変革を加速させ、プランニングと製品ライフサイクル管理のニーズに対応しましょう。EYはレジリエンシーとサステナビリティを組み込んだアプローチを用い、サプライチェーン・インテリジェンス・プラットフォーム（Supply Chain Intelligence Platform (SCIP)）に含まれる独自のツールを駆使して豊富なインテリジェンスとインサイトを得ることで、貴社のサプライチェーンの継続的な改善を実現します。 

  • サプライチェーンプランニングの戦略

    EYが用いる多彩なアプローチには、定性的・定量的成熟度評価や先進的取り組み設計テンプレートのほか、次のような手法が含まれます。

    • サプライチェーンプランニングとPLMの評価
    • プランニングとPLMの戦略策定
    • サプライチェーンのセグメント化
    • プランニングとPLMのレジリエンシー
    • 持続可能なプランニングとPLM

    貴社にとってのメリット：

    • ボトルネックの特定による効率改善
    • セグメント化によるコストとサービスの最適化
    • コストと在庫の削減
    • レジリエンシーと機敏性の向上

  • サプライチェーンプランニングの設計

    EYは次のアプローチで将来に向けた貴社のプランニングをお手伝いします。

    • 統合ビジネスプランニング（IBP）により、財務、営業、サプライチェーンなど、ビジネスのあらゆる部分を統合します
    • 在庫の管理と最適化により、無駄なコストの追加を避けながら、顧客ニーズを満たすために適切な在庫レベルを見極めます
    • エンド・ツー・エンドのプランニング変革により、サプライチェーンの効率と効果を改善します

    貴社にとってのメリット：

    • サプライチェーン全体の可視性向上による効率改善とコスト削減
    • 適切な在庫による顧客満足度アップ
    • 事業効率の向上（予測と実施）

  • プランニングとPLMのテクノロジー変革

    EYは複数企業にまたがる高度な製品ライフサイクルの管理、意思決定と計画の調整、シナリオベースの財務的影響の管理といった重要なケイパビリティの向上を支援します。

    EYは貴社との提携を通じて、あるいはサービスとして提供することで、貴社のプランニングとPLMの変革を推進し、貴社の業務改善に貢献いたします。

    貴社にとってのメリット：

    • 最適化による収益性アップ
    • 需要・供給計画の精度向上
    • 顧客からの信頼性アップ
    • 市場投入のスピードアップ
    • サプライチェーンシナリオの可視性向上
    • 協力体制や部門横断的統合の強化（運営、商業、財務）

  • 製品ライフサイクルと管理

    EYは複雑性マネジメント、概念化、ポートフォリオマネジメント、製品の発売、製品開発、垂直立ち上げのノウハウを生かし、製品ライフサイクル全体を通して貴社の製品開発、発売、管理を支援します。

    これには貴社の強みと弱点を理解し過不足を明らかにするための迅速な評価が含まれ、その結果を踏まえて、より効率的、効果的な製品の開発、発売、管理の実現をサポートし、ビジネスパフォーマンスの向上につなげます。

    貴社にとってのメリット：

    • 市場投入時間の短縮
    • 発売コストの削減
    • 投資回収のスピードアップ
    • サプライチェーンのレジリエンスの強化
    • 段階的導入と段階的廃止における廃棄物の削減と在庫管理の改善
混乱時に成功しているのは、サプライチェーンにおけるレジリエンス構築の重要性を認識している企業です

Jocelyn Hallum 

EYグローバル・サプライチェーン・トランスフォーメーション、プランニング・アンド・PLM・トランスフォーメーション・ソリューション・リーダー

なぜEYなのか

EYは、独立したリサーチ機関からサプライチェーン分野の第一人者として認められ続けています。世界で4,000人以上のEYの人材がこの分野に携わり、グローバルな展開とケイパビリティの提供を実現しています。また買収に重点を置く方針を今後も継続し、ケイパビリティの拡大に努めていきます。

アライアンス

EYのエコシステムには、プランニング、PLM、サプライチェーンマネジメントで重要な役割を果たす数多くのテクノロジー企業との成熟した関係が含まれます。

EYとP&Gとの特別なアライアンスを通じて貴社をサプライチェーン分野の第一人者とつなぎ、市場をリードするインサイトやケイパビリティ、実績ある一連のソリューションなどを通して、貴社に利益をもたらします。

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