Wie Nachhaltigkeit und Purpose in der Arbeitswelt in den Fokus rücken

Schließlich sind es Themen wie Nachhaltigkeit, soziale Verantwortung sowie Diversität und Inklusion, die für die Talente der Zukunft immer mehr in den Fokus rücken. Besonders in der Generation der Millennials, der Mitarbeitenden von heute und morgen, würde jede:r Zweite den aktuellen Job für eine neue Position bei einer umweltbewussteren Firma verlassen (Circular, 2020). Auch wenn die aktuelle geopolitische Lage und die erhöhte Inflation für finanziellen Druck sorgen, wünschen sich Millennials nicht nur einen Job, der ihr Leben finanziert, sondern vielmehr einen solchen, der einen gesellschaftlichen Mehrwert bietet. Tätigkeiten werden zur Mission, Arbeit zur Umsetzung der eigenen Wertvorstellung und das Büro zur bedeutungsvollen Wirkungsstätte, die die Welt zu einer besseren Welt machen soll.

Wer jedoch denkt, dass ein wirkungsvoller Medienauftritt und das nötige Branding ausreichen, um sich als Unternehmen mit Purpose zu positionieren, der legt sich einen Fallstrick. Nicht nur suggeriert ein solcher Ansatz ein kommunikatives Greenwashing – also das Einsetzen „grüner“ Behauptungen, um als Organisation besser dazustehen –, sondern er wirkt sich auch negativ auf die Mitarbeiterbindung aus. Denn die Belegschaft möchte Purpose und Nachhaltigkeit leben – und nicht nur lesen. Damit wird deutlich, dass alle Prozesse und Strukturen einer Organisation sich diesem gesteckten Ziel verschreiben müssen, um authentisch, zielgerichtet und wortwörtlich nachhaltig die Mitarbeitenden an den Unternehmenszweck zu binden und sie zu inspirieren, durch ihre Arbeit schon heute das Morgen mitzuprägen. Dabei geht es weniger um profitable Governance-Strukturen oder reine Nachhaltigkeitsstrategien, sondern vielmehr um Normen und Werte, die in einer Organisation gelebt und vorgelebt werden – Stichwort „Unternehmenskultur“. In der Tat zeigen Studien von Gallup (2022), dass nicht nur 21 Prozent der Unternehmen mit einer klaren Purpose-Kultur eine höhere Profitabilität erzielen als solche ohne gelebte Purpose-Kultur, sondern auch 59 Prozent dieser Unternehmen eine höhere Mitarbeiterbindung aufweisen.

Engagement und Motivation als Konsequenz von sozialer Verantwortung

Eine klare Vision, die auf Nachhaltigkeit und einem tieferen Sinn basiert, ist ein maßgeblicher Faktor für die Motivation und Bindung von Mitarbeitenden. Einfacher gesagt als getan. Gerade in puncto Nachhaltigkeit scheint es oftmals schwierig, eine Rolle außerhalb der Sustainability-Abteilung mit den eigenen Umweltzielen zu vereinbaren. Auch wenn durch die regulatorischen Anforderungen rund um die European Sustainability Reporting Standards Organisationen übergreifend dazu aufgefordert werden, sich mit dem Thema Umwelt, Soziales und Governance (ESG) auseinanderzusetzen, ist nicht gleich für alle Mitarbeitenden eine klare Brücke zwischen dem eigenen Job und der Klimastrategie ersichtlich. Wie also dann hier den bereits benannten Purpose vorleben und verankern?

Ein möglicher Lösungsansatz kann die Anknüpfung an die soziale Verantwortung eines Unternehmens sein. Durch die Zusammenarbeit mit Non-Profit-Organisationen, Kooperationen im Bildungswesen oder internen Initiativen für gesellschaftliches Engagement können Organisationen bewusst in ihre gesellschaftliche Umgebung zurückinvestieren und dabei nicht nur geschäftliche Fehltritte kompensieren, sondern vielmehr neue Strukturen aufbauen und dabei mit Herz, Hand und Kopf etwas zurückgeben. Vor allem Wissen und Zeit sind oft das wichtigste Kapital, wenn es darum geht, einen Mehrwert zu stiften und als Unternehmen gesellschaftliche Verantwortung zu tragen und Veränderung voranzutreiben. Als Beispiele hierfür seien das Mentoring für Studierende, Aufräumaktionen in der Natur, die Koordination eines Community Days bis hin zum Projektmanagement für Non-Profit-Organisationen oder nachhaltige Start-ups genannt.