Personaltransaktionen und M&A

Was EY für Sie tun kann

Personalrisiko- und Kosten-Assessment

Die jüngste Umfrage für unser Capital Confidence Barometer zeigt auf: 67 Prozent der befragten Führungskräfte sehen die Akquisition von Talenten als einen der wichtigsten strategischen Treiber bei M&A an. Schon deshalb ist es unverzichtbar, die Integration und Einbindung Ihres Personalbestands nach einer Transaktion umsichtig zu managen. Denn erst dies macht die Transaktion langfristig zum Unternehmenserfolg.

Die finanziellen Risiken rund um M&A auf Personalebene sind jedoch nicht zu unterschätzen – etwa wenn es um Rentenpläne, Personalnebenkosten und weitere mögliche Kosten wie Entschädigungen oder Zusatzleistungen geht.

Trotz all dieser Hürden eröffnet der neu gestaltete Personalbestand nach einer Transaktion jedoch auch neue Wege und Chancen. Voraussetzung ist allerdings, dass der Wandel in enger Absprache mit der HR-Abteilung proaktiv gemanagt und das Alte mit dem Neuen verbunden wird.

Wir beraten Sie in allen Personalfragen bei Veräußerungen, Zukäufen und Joint Ventures. Wir unterstützen Sie dabei, Ihre wichtigsten Mitarbeiter zu behalten und nahtlos in die neue Organisation einzufügen – damit Sie am Ende einen dynamischeren und produktiveren Mitarbeiterstab haben.

Betriebsbereitschaft ab dem ersten Tag und Strategieplanung nach Abschluss

Wir helfen Ihnen bei Ihren Due-Diligence-Projekten entlang der gesamten Unternehmensstruktur. Wir unterstützen Sie auf Finanz-, IT-, operativer, steuerlicher und HR-Ebene.

Dabei begleiten wir Sie strategisch durch den gesamten Transaktionsprozess und stellen einen laufenden Wissenstransfer und eine erfolgreiche Integration der Mitarbeiter sicher.

Integration nach Abschluss

Gemeinsam mit Ihnen identifizieren wir Organisationsstrukturen und bauen diese auf, damit Sie die Ziele des Deals erreichen. Wir unterstützen Ihren Übergang von der Transaktion zur Integration und helfen Ihnen, schnell wieder zu Ihrem Tagesgeschäft übergehen zu können.

Betriebsmodell für das Restrukturierungsziel

Im Nachgang von M&A sollten Unternehmen ihre personellen Betriebsmodelle neu ausrichten. Denn dadurch erhalten sie einen umfassenden Überblick über ihr neues Unternehmen, auf dessen Basis sie Strategien für die zukünftige Geschäftstätigkeit entwickeln können.

Mit unserer Hilfe designen und implementieren Sie das entsprechende Zielbetriebsmodell und berücksichtigen dabei alle funktionellen, organisatorischen, technologischen und führungsbezogenen Gesichtspunkte. Unser Ansatz ermöglicht kosteneffiziente Modelle, die einen klaren Fokus auf Risiken und Leistungswerten haben. Sie erhalten praktisch Echtzeitinformationen über Ihren Personalbestand und können so alle angestrebten Veränderungen zielführend unterstützen.